薪酬制度的设计必须满足三个原则，即外部竞争性、内部公平性和个人公平性。目前我国许多企业在设计薪酬制度时，无法准确的获取市场总体行情，收集的资料缺乏真实可靠性，薪资水平的确定缺乏有力的市场数据支撑。其次缺乏科学的职位评价体系，企业通过职位评价确定职位和工资等级，但在实际操作中容易管理者主观影响，由于领导重视程度不同，有此职位等级定得很高，有些岗位定得很低。而管理者在进行薪资管理中，必须从实际出发，满足不同岗位的薪资需要，为企业搭建一个一体化的薪资系统。喔趣科技公司薪资系统应用出众，贴近实际，可为企业提供多方面的便利。

喔趣科技公司薪资系统深入企业内部，试图为企业提供一体化的薪资计算服务，更有内置多套薪资表模板应对复杂薪酬架构，管理者更可根据各类自定义项目适配灵活管理，可在无形中提升薪资计算准确性，确保跨部门工作衔接 。

更为重要的是，喔趣科技公司薪资系统对于员工异动频繁的企业，还可一键关联工资条，还可自动生成社保公积金增减员明细，员工在接收到薪资的同时还能对自己的薪资情况又具体了解，双重功用更方便管理。

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