2022年11月25日，由用友金融和毕马威联合主办的2022银行业管理会计数智化峰会在中国杭州圆满召开。
本届银行管会数智峰会以【成为“创新 数智”财务官】为主题，汇聚商业智慧，释放银行潜能，深入探讨管理会计深化应用的进程。讨论管理会计深化应用场景及数字化转型、新形势下战略预算考核两个专题作为本次会议核心内容，切实解决新时期核心管理创新问题与转型管理难题，助力财务在管理会计领域的新发展。
用友金融总裁 郑海伟
用友金融信息技术股份有限公司总裁郑海伟在大会致辞中表示，用友作为全球十大企业级应用软件厂商之一，是中国企业数智化与软件国产化的领军企业，用友金融一直站在金融数智化转型的前沿，在金融行业数智人力、智能财务、实物资产管理、数智税务、数智采购、三支柱、产业金融等领域，有成熟的解决方案和丰富的实践案例。新技术已经成为金融数智化转型的关键因素，拥有强健的数智化底座支撑，方能实现数智驱动，重构企业发展力。
毕马威财务管理咨询主管合伙人 崔凯
毕马威财务管理咨询主管合伙人崔凯在联合致辞中表示，在银行数字化转型深化的大背景下，助力企业利用金融科技对财务赋能，实现财务数字化转型及智慧化运营，从而迈向价值创造型财务。毕马威金融行业团队秉承one-FS的理念，以期助力客户成长和变革，一起探求银行业的未来之道。
资产负债与管理
会计综合管理实践分享
杭州银行财务管理部副总经理 戴黎
“商业银行资产负债管理既是一门科学，也是一门艺术。”杭州银行计财部副总经理戴黎，在主题分享《资产负债与管理会计综合管理实践分享》中提出：商业银行资产负债管理其科学性在于把收入这块“蛋糕”做大，引导基于环境变量做正确的事，其艺术性在于处理好绩效考核“分蛋糕”的关系，引导基于环境变量正确的做事，提出资产负债管理和管理会计管理是统筹协调的管理关系。
管理会计组合及数字化转型
用友金融助理总裁 郑宏杰
用友金融助理总裁郑宏杰的《管理会计组合及数字化转型》主题分享中：银行管理会计经过十多年发展，在计量方法上已被大家所熟知，进入到了一个深化应用发展的新时期。首次基于行为会计提出管理会计组合方程式，引导管理会计的深化应用从内部贡献的科学计量，到组织行为的科学导向进阶。还提出管理会计深化应用阶段与数字化转型相伴相生，其转型成功的两项关键技术是“数用分离，组合联结”。
用友金融和毕马威联合发布
《管理会计深化应用白皮书》
在当前时代背景下，商业银行对构建管理会计，搭建价值管理体系，提升精细化管理水平的内在需求就更为迫切。财务体系的数智化转型离不开全球视野、离不开财务数字化前沿技术的引领、离不开战略、预算、考核的顶层视野与全新理念来驱动变革，为此用友金融与毕马威金融行业财务咨询团队强强联合共建管理会计深化应用白皮书，旨在为我国商业银行经营数智化转型建立全方位的资源能力组合，共同践行管理会计“中国式”现代化发展之路。
从左往右依次为：用友金融总裁郑海伟、泰隆银行副行长姚立峰
毕马威财务管理咨询主管合伙人崔凯、台州银行财务总监林军
泰隆银行副行长姚立峰、台州银行财务总监林军、用友金融总裁郑海伟、毕马威财务管理咨询主管合伙人崔凯，共同为《银行业管理会计深化应用白皮书》发布进行揭幕仪式。
银行数智财务转型分享
毕马威咨询总监 任东旭
毕马威咨询总监任东旭在会上与大家交流《银行数智财务转型分享》。在大力发展数字经济的国家战略目标指引下，数智化转型已然成为金融企业战略布局的重中之重。依托于新兴技术，财务决策支持能力，财务运营效率，财务风险管控水平将进一步提升，建议财务部门立足于基础保障与价值创造等财务关键职能，选取解决当前管理痛点、具有速赢效果的转型举措，以点带面，启动财务数智化转型之旅。
基于EVA目标的
管理会计考核实践分享
天津滨海农商银行资债财务部总经理 于茜
天津滨海农商银行资债财务部总经理于茜就《基于EVA目标的管理会计考核实践分享》进行交流，天津滨海农商以管理会计体系建设为牵引，结合自身管理模式，经过不断的探索与实践逐步建立形成了以EVA管理为核心的绩效考核体系。通过持续多年的管理会计深化应用推动经营机构经济要素综合考核的持续完善，不断激发经营机构干事创业的热情，在提高机构运营效率、增强企业发展活力方面发挥了积极作用。
新形势下的
战略，预算，绩效管理
毕马威金融业财务管理咨询服务合伙人 赵平
毕马威金融业财务管理咨询服务合伙人赵平在《新形势下的战略，预算，绩效管理》的主题分享中表示，在财务数智化转型过程中，全面预算管理作为全行战略落地、业务经营计划实现以及资源配置的核心管理工具，将成为全行各层级经营管理决策的重要抓手。通过优化预算管理组织，明确“决策机构、管理机构、责任中心”管理定位，夯实预算管理基础，引领战略落地；通过优化预算管理流程，打通“战略、经营、预算”管理闭环，提升业务引导能力。通过优化资源配置模型，沿着业财融合方向进行精细化配置，实现资源配置合理和高效。
用友金融数智化综合解决方案
台州银行预算专家 郑孟标
台州银行预算专家郑孟标在《商业银行战略预算经验分享》中表示：从个人预算管理实践来看，“自上发起定调，自下编制、上下结合”的预算编制模式，是目前商业银行较为契合战略和经营计划的一种预算模式，其核心在于资源配置与经营计划挂钩，使得使得各项资源的投入产出有着落，把钱花在“刀口上”。全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理方法，预算管理方式千变万化，归根到底是对人的管理。
中小银行经营预算系统建设经验分享
用友金融业务专家 王琦媛
用友金融业务专家王琦媛在《中小银行经营预算系统建设经验分享》中强调，全面预算作为“一把手”工程，需要站在全行经营角度，总体规划、分步实施。中小银行建设全面预算管理系统，可以先以业务预算起步，先行实现业务预算与管理会计核算相打通，再根据行内系统建设规划及数据情况，逐渐完善资本预算、财务预算等“全成本”预算；在系统分阶段建设过程中，逐步加深各责任中心层、预算管理层、预算决策层对全面预算管理系统的粘性，逐步实现预算组织“全员”、“全流程”参与的目标。在全面预算系统建设各阶段，也需不断优化预算模型工具，以及相配套的流程、制度等，逐渐完善全面预算体系建设所需要的各项核心能力，从而实现全面预算从起步到卓越的进阶。
银行管理会计数字芯
设计思路及价值分享
用友金融业务专家 高二妹
用友金融业务专家高二妹在《银行管理会计数字芯设计思路及价值分享》中提出，数字芯为银行产品+管理标签数据模型提供了分类、联结、配置的规则以及标准范式，突破了数据最小管理单元的归因和预测能力的技术瓶颈，数字芯将成为分析型管会向决策型管会转变的加速器。
面对新的发展时机，2022银行业管理会计数智峰会分享了众多先进客户与伙伴的最新成果与实践，聚焦财务数智化与商业创新，为大家提供了这样一个交流讨论、互相学习的平台，希望在今后的管理会计领域实践中能为金融机构有所帮助，共同推进管理会计新发展，焕发商业活力，感受智慧带来的澎湃动力，见证财务创新的力量。
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