山东黄金集团成立于1996年，集团在黄金产量、资源储备、经济效益、技术实力、智能化水平及人才优势均居全国黄金行业前列。集团贯彻新理念、融入新格局，专注黄金主业、优化有色业务、赋能产业链金融，全方位锻造核心竞争优势，开创高质量发展的新篇章。在矿业领域，以国际一流示范矿山建设引领矿业转型升级，在山东胶西北地区建成了世界级黄金生产与资源储备基地。在金融领域，发挥产融创新和低成本融资优势，在北上港深等区域建立起服务全集团产业链的金融战略平台，充分释放发展活力。山东黄金集团现为世界黄金协会正式会员，2019年、2020年，黄金产量连续两年位列全球黄金企业第10位，成为全球黄金领域具有重要影响力的标志性企业。

以协同运营平台COP为核心

山东黄金打造统一数字化管理平台

在数字化浪潮的大背景下，矿业的数字化转型和智能升级正在加速演进，信息化、数字化、智能化将成为未来矿山企业的新形态。当前传统黄金产业的发展模式已经不可持续，加快以“数智化”为特征的转型升级是必然趋势。山东黄金集团作为大型国有企业，近些年也在加快转型升级步伐，着力引领黄金产业快速高质量发展。

山东黄金集团提出“再造一个山金，进入世界五百强”的战略目标，其中数字化转型升级为战略目标起到了核心支撑作用。致远互联的协同运营理念及平台产品与山东黄金集团对于未来的规划定位不谋而合，高度契合未来集团的信息架构、技术架构以及业务支撑方面的要求，所以山东黄金集团选择携手致远互联，共同推进山东黄金集团新一代协同运营平台的建设。

山东黄金集团协同运营平台整体应用架构

首先以COP协同运营平台作为集团统一的工作入口及信息门户，基于平台强大的集成连接能力，统一用户、钉钉、云盘、档案管理四大系统，打造一系列更完善丰富的应用。同时，建设了774个协同业务流程，提高了系统间的流程审批效率，统一了集团数据互联互通及信息化系统的融合。基于平台业务中台的能力，采用开放式技术架构，成熟的低代码平台以敏捷、低成本的方式，快速响应业务需求，灵活搭建起合同管理、民主测评管理、三会管理、督查督办、科技项目管理等业务板块，不仅构建起符合集团特色的应用体系，也让集团历史数据得以继续发挥价值。

山东黄金集团利用COP协同运营平台，实现了统一门户、统一流程、统一集成和统一业务，让集团在纵向的业务层面和横向的组织层面，都得到了极大地覆盖，全面整合集团内部信息系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，形成数据驱动的智能决策能力，有效提高企业的集体协作效率，为集团数字化转型升级提供了基础支撑。未来，COP作为集团数智化转型升级的新基座，将持续以数智力量、赋能集团可持续发展。

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