“钣金壹工厂管理信息系统”是我们为中小型钣金制造企业量身定制的制造运营管理系统(MOM),有了活字格的帮助,整个产品的落地更加高效了——徐武军 成都小芽知行科技有限公司 总经理这样评论活字格。
成都小芽知行科技有限公司(以下简称小芽知行)是葡萄城的应用开发合作伙伴。公司专注于为中小型制造企业提供管理信息化的系统整体定制解决方案。在产品方面,小芽知行提供全业务链产品,包括OA、CRM、PDM、ERP、MES以及与财务系统的集成;在服务方面,小芽知行提供全过程的服务,包括信息化系统规划、精益管理咨询、信息化系统设计、系统定制开发、系统落地实施、运营维护等。
“钣金壹工厂管理信息系统”是小芽知行为中小型钣金制造企业量身定制的制造运营管理系统(MOM)。小芽知行科技管理顾问团队对中小型钣金制造企业开展了历时半年的行业调研,按照精益化、标准化管理理念,结合行业特性,规划了行政管理、销售管理、研发管理、采购管理、生产管理、品控管理6 个业务域的 27 项业务的信息化管理流程,实现了全业务整体的信息化管理。小芽知行将其定义为“壹工厂管理信息系统”,旨在帮助企业实现管理“精益化、标准化、信息化、美观化”的全面升级。
钣金壹工厂管理信息系统主要包含行政管理、销售管理、研发管理、采购管理、生产管理和品控管理六大核心模块。整体的功能架构如下图所示:
(钣金壹工厂管理信息系统核心能力)
考虑到行业特点,在此仅展示少量功能页面及实现效果。
(钣金壹工厂管理信息系统)
行政办公管理模块
行政办公管理模块主要包含员工档案管理、制度文档管理、办公用品管理、会议记录管理、学习管理、绩效管理、改善管理、工作点检管理八大功能。
其中,办公用品管理主要包括办公用品的出入登记、用品库存查询、资产负责人记录查询。会议记录模块能够支持会议记录人在手机或电脑上进行会议纪要记录,能够将会议记录发放给相关人进行查阅,方便快捷。
(办公用品管理)
(会议记录管理)
绩效统计模块能够在线设置管理人员可核算的绩效指标,并自动统计管理者绩效;对操作工人能够以计件或计时统计的方式进行计件或计时工资,并且能够自动生成每月的工资单。
(绩效统计管理)
销售管理模块
销售管理模块主要分为需求评审、合同订单、贷款管理以及问题管理。其中,合同管理能够在线记录合同内容信息、保存合同电子文档;通过系统记录产品的客供物料清单、特殊的品控要求等;除此之外,在生产过程中还可以对客供物料进行监控。
(合同管理)
订单下发管理主要是根据合同信息对内下发制造订单。系统支持一个产品可按交期拆分为多个订单进行下发,在下发的过程中,支持将合同中的品控要求、客供物料清单信息一并下发。
(订单下发管理)
研发管理模块
研发管理模块主要包含研发计划管理、产品BOM管理、工艺设计管理。其中产品BOM管理模块能够通过一键导入的方式构建成百上千零件级别产品的BOM表,并且能够支持同一产品可按照版本进行状态管理。
(产品BOM管理)
工艺设计管理能够提供标准化的编制工具,自动生成标准的工艺卡。在系统中,工艺设计人员可以看到近期该工序出现的质量问题,并在工序卡将信息传递到生产操作人员。通过工艺设计管理模块,可以定义工序的检查位置和要求,降低检验量、保障生产质量。
(工艺设计管理)
采购管理模块
采购管理模块主要包含:采购审批管理、采购订单管理、呆滞物料管理、采购货款管理等功能。其中物料汇算能够将库存物料分配到每个订单。如果库存不足,系统会根据物料需求数量、安全库存、起采批量等计算出需用采购的数量。除此之外,系统能够自动生成采购申请,这样采购人员就无需进行复杂的采购物料的核算工作,提高工作效率。
(物料汇算)
同时,采购订单能够支持已批准的采购申请一键生成采购订单。供应商可以通过系统在线查看采购订单,方便快捷。
(采购订单)
不合格物料板块能够将入库检验发现的不合格物料信息实时显示出来。系统允许让不接受的物料会动进入库管员手机端可入库物料列表,采购员选择回货处理的自动生成退货清单。
(不合格物料)
生产管理模块
生产管理包含制造排程、待投产管理、已投产管理、生产监控、外协管理,其简易流程如下:
(生产管理简易流程)
(在线生产监控)
系统内建设备管理模块,可在线建立设备台账,将设备验收资料进行在线存档。同时能够在线设置设备点检标准、维保计划和标准。除了PC端的功能之外,使用移动端扫码可快速记录设备点检、维保信息,并可检查是否真实进行了点检、维保工作。通过设备管理模块实现了设备保养、维修记录的电子化。
除此之外,系统还配有5S管理模块,可通过系统设置现场管理标准规范。利用移动端提供的拍照可以快速记录现场是否符合规范,同时系统能够将5S的结果与责任者的绩效相关联,强化管理效果的落地。
(设备管理)
(移动端功能展示)
活字格的价值
“钣金壹工厂管理信息系统”的相关负责人表示,使用活字格低代码平台能够:
1. 活字格高效的开发效率让很多构想都能够快速落地,极大地提升了客户的信任度。
2. 在构建产品MVP的时候能够快速响应客户需求的变更,通过快速迭代实现产品价值的落地。
3. 在系统开发的过程中,团队将精力集中在方案设计方面,为系统设计和价值挖掘赢得了时间。
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