建筑行业正面临着巨大的挑战

过去十年建筑行业经历了最好的十年，由于房地产和基建投资的大量增长，建筑企业的产值也获得了翻倍增长。但随着疫情的持续和全球经济发展前景不确定性越来越大，国内面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力影响，经济下行压力加大，建筑企业的客户信用风险与回款压力不断提升；建筑行业从业人员数量逐年下降，人工成本、建材成本、环保生态保护成本持续增长，行业利润率已经降低到3%以下，为历史最低水平；建筑行业依然存在发展方式粗放、劳动生产率低、高耗能高排放、市场秩序不规范、建筑品质总体不高、工程质量安全事故时有发生等问题，行业的发展质量和效益有待提升。

数字化转型已经成为建筑企业的必答题

为了寻找建筑行业高质量发展的道路，使中国从建造大国升级为建造强国，近年来国家及行业主管部门发布多个相关的政策和行动。在《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（简称《纲要》）、《“十四五”建筑业发展规划》（简称《规划》）提出要坚持数字化发展、大力发展数字经济，明确我国在“十四五”时期要初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，加速建筑业由大向强转变。2022年11月9日，住房和城乡建设部发布《住房和城乡建设部关于公布智能建造试点城市的通知》（简称《通知》），选取北京、天津、重庆等24个城市开展智能建造试点。《纲要》、《规划》、《通知》的发布为建筑行业升级发展勾勒了一条清晰的路径，数字化、智能化已经成为中国建造强国之路上不可或缺的关键因素，数字化转型已经成为建筑企业的必答题。

建筑行业长期以来生产方式没有出现革命性的变化，导致建筑企业间的同质化非常严重，从而市场竞争异常激烈，随着全国统一大市场的推进，未来建筑行业的格局可能会是极少数的平台型集团、上百家的头部企业、几十万家的专业企业组成。

要在红海的市场中生存下来并持续发展，建筑企业需要具备“高效高质”的新型供给侧能力，满足“千人千面”的个性化建筑产品需求，以数字化为纽带，实现智能建造与新型建筑工业化高效协同，全面提升工程质量、性能和品质，达到高效益、高质量、低消耗、低排放；以智慧产品为牵引，从建造商向投资+建造+运营三位一体转型，全面提升企业的市场竞争力，提高市场份额与利润。在这个过程中，建筑企业对数字化是否有准确的认知，是否具有适配数字化的组织、机制、人才、文化，是否能够驾驭和有效使用数字化技术，将成为在转型赛道上，企业之间拉开距离的关键因素。

建筑企业数字化转型的五个方向

通过领先的建筑企业对数字化转型的积极探索，可以看到在建筑企业从粗放型管理转向精细化管理、从人工化作业转向自动化作业、从依赖经验判断转向依靠数据决策、从分体式模式转向一体化模式的过程中，数字化的作用越来越明显。经过近几年对建筑行业的观察及和建筑企业在数字化转型领域的合作实践经验，华为认为建筑行业数字化转型可以分为管理经营数字化、生产作业智能化、运营服务智慧化、产业生态协同化、数字能力产业化五个方向。

管理经营数字化：通过使用数字化技术改变传统的管理方式与经营模式，赋能企业高质量发展，从客户价值出发通过流程再造重塑公司的价值创造逻辑，并沿着流程匹配组织资源、管控风险、管理绩效、治理数据，项目与企业联动，管理纵向到底，加强对项目的过程管控，项目数据自动获取、汇总，企业报表自动生成，企业BI智慧分析，数据逐级穿透，实现流程最优化、业务数据化、数据标准化、知识共享化、决策智能化。

生产作业智能化：通过使用新一代数字化技术，将人员、设备、材料等生产要素互联互通、远程共享，通过多维感知、交互、可视化、数据分析等能力，形成数据驱动下的工程全要素、全参与方、全过程的一体化集成和精益管理，促进高效协同，提升项目优质履约水平、成本管控水平、施工自动化水平、指挥调度水平，达到减少工期延误、降低建造成本、消除安全风险，实现建造全过程价值最优的目标。

运营服务智慧化：通过数字化技术提升各类空间的运营服务能力，建立物理与虚拟世界双向互动的数字孪生智能体，通过联接实现万物互联，实现空间内全场景、全过程产生的数据的实时采集，再通过面向各类场景的算法，对采集数据进行分析，选择出最优解，在最合适的时间、最合适的地点、用最合适的方式将信息反馈给空间内的人与物，实现用户体验提升、设施运维成本降低、能源消耗数量减少、服务内容种类增加、自持资产保值增值。

产业生态协同化：产业生态协同化是建筑企业数字化转型的高级阶段，通过以平台为中心，打破工程项目原有基于线型价值链的组织方式与价值分配规则，整合设计方、建造方、设备商、中间商、需求方、资本方等各类主体，构成网状的价值链，促进在金融、采购、劳务等多个领域信息流通能力，使得建造服务交易、运行、管理更透明，减少中间环节，形成平台和的新型产品生态圈，满足业主日益个性化的需求，实现多方共赢。

数字能力产业化：建筑企业通过在自身主业中深化数字化应用，逐渐掌握了数字化技术，积累了数字化人才，建立了数字化组织，研发了数字化产品，构建了较强的数字化能力后，将数字化能力以产业的方式在建筑行业内部和外部对外溢出，形成新的业务增长点。

建筑企业数字化转型的旅途中 华为将一路相伴

数字化转型之路不是一帆风顺的，特别是作为世界上最古老行业之一的建筑行业，相比其他行业的数字化转型，在战略规划的落地实施难，业务系统与实际业务脱节，数据可用性不高，数字化人才短缺等方面问题更为突出。华为作为传统企业数字化转型的亲身实践者和先行者，经过多年的深度探索和对业界最佳实践的洞察，总结出一套数字化转型成功的方法论，即“意愿牵引、场景切入、目标导向、组织适配，技术内化和应用外挂”六个步骤，结合华为从端到云的全栈数字化技术能和产品，能够全方位的帮助建筑企业解决“顶层设计不系统、技术架构不完整不匹配、落实举措不到位”等问题。

数字化转型之路道阻且长，华为立志于将智能世界带入每个组织，将立足于帮助建筑企业快速获得数字化能力，与建筑企业一路相伴，让建筑企业数字化转型之路走的更快、更稳、更宽。

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