数字化、网络化、智能化已经成为时代的主旋律，数字经济正在成为继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。建筑业数字化转型，首先就是对建筑工程及其设施物理和功能特征的数字化表达，这离不开BIM技术。

BIM的价值究竟在哪里？未来的BIM如何发展？企业应该如何落地BIM？

岁末年初之际，构力智库整理了行业知名专家发布的BIM先锋观点，希望在2023年给关心或者身处在BIM圈的你提供一些“多元化”思考，愿与行业共享，与智者同行，欢迎大家讨论交流。

本次分享专家介绍：

中国建筑科学研究院有限公司党委副书记、总经理 许杰峰

同济大学建筑产业创新发展研究院院长、教授 王广斌

中建研科技股份有限公司副总裁 马恩成

广州优比建筑咨询有限公司CEO 何关培

清华大学土木工程系教授、博士生导师 马智亮

中国勘察设计协会信息化工作委员会副主任委员兼秘书长 朱春田

机械工业第六设计研究院有限公司董事长 孟庆利

中交第二航务工程勘察设计院有限公司总经理 宋文涛

北京构力科技有限公司党委书记、总经理 夏绪勇

上海天强管理咨询有限公司副总经理 赵月松

当前，建筑行业数字化转型正向着以BIM为核心，集成互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，融合先进制造业技术，助力建筑业向智能建造方向发展，迈向新型建筑工业化道路。工程勘察设计是建筑行业数字化转型的重要环节，勘察设计的转型进程不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其数字化技术水平的高低与现代化思想对整个城乡建设的发展也会产生重大影响。

对工程勘察设计企业而言，数字化转型是利用BIM与新一代信息技术和业务系统有效集成，实现从设计到建造的全过程、全参与方、全要素的数字化和智能化的一系列活动，最终实现组织运营模式和商业模式创新，目标是建成“高效益、高质量的现代化设计企业”。今后，数字技术以及业务创新将成为勘察设计企业驱动发展的新要素和新引擎。

建筑业数字化发展可分为三个阶段：第一阶段为项目数字化，基本特征是基于BIM的项目生产与管理环节数字化。项目数字化阶段以加强生产指挥能力建设、提升精益化项目管理能力、建设智慧工地等为主。

第二阶段为企业数字化，基本特征是基于BIM与ERP系统的项目管理与企业管理数字化。企业数字化阶段以提升战略绩效管控能力、建设全面预算管理能力、加强一体化建造能力提升、提供特色业务服务等为主。

第三阶段为产业数字化，实现基于BIM、GIS、ERP、IoT等数字化技术的产业互联网。在产业数字化阶段，建筑业企业依托数字化平台，对建筑产业链上下游业务流、信息流、数据流进行一体化和智能化管理。随着数字化转型发展阶段的提升，建筑业将逐步走向数字化、在线化和智慧化。

国产BIM生态有三个层面。第一个层面是BIM平台。就是我们得拥有具备完全自主知识产权的核心技术和开放的BIM平台，开放就是这个平台不是光给自己用，要能够支持软件开发商、用户等都可以基于这个平台去开发不同行业、不同专业的BIM软件，所以这是形成良好的开发生态的基础。

第二个层面是核心软件。光有平台没有核心软件，这是没有办法使用的，而且也没法证明平台的能力。要多联合行业内的主流的软件厂商，把这些软件汇聚在这个国产BIM平台上面，实现软件集成、数据共享、协同工作。

第三个层面是应用生态。BIM国产化要针对行业数字化转型的需求，从技术和管理方面形成应用模式、软件、标准、政策机制、共享资源、人才培养的完整体系，实现提质增效的目标，这样就形成了良好的应用生态。

“什么样的BIM应用决策对企业来说是最佳决策”这个问题本身也不存在标准答案，因此企业BIM应用决策层或许可以从另外一个角度着手，即逐一分析和解决那些如果考虑不当一定会影响BIM应用决策水平甚至导致决策失败的关键因素。虽然局部最优之和不一定等于系统最优，但一个考虑了所有关键影响因素的决策一定会是一个比较合理的决策。

企业BIM应用决策过程一定会遇到同时也必须要解决的主要问题包括：

（1）如何把握BIM原因现状和发展趋势？

（2）应该建立什么样的BIM团队？

（3）选择使用什么样的BIM软件？

（4）配置什么样的BIM硬件和网络？

（5）采取什么样的培训方式？

（6）如何避免BIM决策风险？

（7）选择什么样的试点项目？

（8）开展哪些BIM应用？

（9）采取什么样的BIM实施模式？

（10）使用什么样的BIM标准？

（11）共享什么样的BIM信息？

（12）交付什么样的BIM交付成果？

（13）如何计算BIM应用效益？

BIM技术在我国的应用已有10多年的历史。CAD技术的普及应用花费了20年，考虑到BIM技术的复杂性，BIM应用可能花更长时间。未来5年BIM技术仍然有很大的发展空间。参照之前的发展历程，在未来5年BIM技术同样需要在以下3个方面不断发展。

（1）应用模式。也就是应用点，即让BIM技术应用到更多的场景中。在这方面最有发展潜力的方式是，BIM技术与其他新兴信息技术的集成应用。

（2）应用软件。BIM软件是BIM应用的核心。它以应用模式为基础，为用户提供BIM应用工具。未来5年的当务之急是解决BIM软件的“卡脖子”问题。另外，提高BIM应用软件的广度及深度也是重要的发展方向。

（3）应用标准。需要进一步提升当前的BIM标准的质量，使之能够承担起支持建筑信息模型全生命期共享应用的重任。

BIM技术是建筑业设计企业数字化能力建设的方向，这是共识，也是明确的，其作用类似于工业设计企业的基于三维模型的数字化工厂建设。BIM技术对提升设计企业数字化能力建设，其价值主要体现在以下几个方面：

一是使得工程设计成为基于三维模型的可视化设计，使得多专业实现基于同一模型的协同设计，提高空间布置的数字化能力。

二是建立规范的、标准化的工程数据库，规范数字化设计基础。

三是不断提高数字化设计的自动化和智能化水平，实现出图和开料的自动化，实现部分设计工作的智能化和错漏检查的智能化。

四是实现全生命周期信息共享和工程管理的基础，在建筑生命期的不同阶段模型信息是一致的，同一信息无需重复输入，信息模型能够自动演化，模型对象在不同阶段可以进行修改和扩展而无需重新创建，同时，也是数字工程下优化业务模式的载体。

五是建筑工程数字孪生和智慧管理的核心，是数字工程新业态的基础。

总之，BIM应用是建筑业数字时代的标志，BIM技术的集成应用水平的高低直接反映出设计企业的数字化能力建设的水平。

BIM技术对传统设计业务的赋能价值主要体现在：一是市场方面，提高了设计业务的市场竞争力。市场上对BIM技术的认可度正在加强，越来越多的大型复杂项目采用BIM技术，具备BIM全过程交付能力，增强了企业传统设计业务的竞争力。

二是传统业务数字化转型的有力抓手。BIM技术作为工程数字化的重要手段，使公司传统业务实现数字化转型的重要抓手，具备全过程BIM的交付能力，为此项转型工作提供了保障。

三是促进产品质量提升的有效手段。BIM技术的应用使仿真、碰撞检测等成为可能，在助力设计方案优化的同时，避免了错漏碰等质量问题的产生，尤其是对于复杂公建和工业工程，使用该技术后工程质量得到明显提升。

四是服务和客户满意度提升。区别于传统的图纸单一交付，综合采用BIM+图纸云交付、云展示、移动查看等多种交付方式和手段，极大地提高了客户的参与感和体验感，客户满意度得到有效提升。

BIM技术在我国建筑工程中的应用已经有十几年的历史。总的来说，设计、施工运维各阶段BIM技术应用已经全面展开。但是也遇到了一系列新的问题，主要表现在以下三方面：

（1）数据交换和交付的标准不统一

目前BIM设计软件种类繁多，各公司的成果数据没有统一的规范，甚至同一家公司的多款不同功能的BIM软件之间都无法保证信息的完全传递，导致BIM模型在应用的过程中有很大的困难。

（2）缺乏BIM成果国家级交付标准

目前的工程设计数字化交付物还是以工程图纸为主，三维数字化成果还没有得到国家行业主管部门的认可，影响了BIM技术的推广。

（3）缺乏复合型人才

尤其是在数字化转型应用实践过程中，缺乏既懂工程技术、又熟悉项目管理，还理解信息化、数字化的复合型人才。

BIM技术是工程建设行业“数字化”的关键核心技术，房屋、市政基础设施等需要通过BIM技术进行数字化，用于工程建设全过程数字化、智能化应用，并对接到城市信息模型CIM基础平台，构成城市数字空间基础细胞级数据，支撑“数字城市”与“数字中国”战略。

但是国内长期以来对欧美 BIM 软件严重依赖，存在软件断供带来的“卡脖子”问题，也存在信息安全风险问题，制约了我国工程和软件企业创新引领能力的提高。采用自主可控的BIM技术将对保证工程建设行业的可持续高质量发展和工程数据安全具有重大意义。

中国建研院在三十多年国产PKPM自主图形平台与国产软件研发基础上，2019年承担解决我国建筑信息化领域“卡脖子”问题的国产BIM攻关项目，全面推进BIM核心技术攻关，开展国产BIM体系生态建设。2021年正式发布商用化完全自主可控的国产BIMBase软件系统，在建筑行业BIMBase已率先实现BIM核心产品国产化替代和升级。基于BIMBase平台的商品化BIM系列软件陆续发布，并在建筑、电力等行业推广，已有过千家设计单位应用。中国建研院构力科技承担建设的BIM报建审批系统已经在湖南省、湖北上、雄安、广州、南京、厦门等十多个省市上线应用，助力“新城建”CIM平台建设。

自主BIMBase系列软件已可以满足国内量大面广工程项目的建模和设计需求，已经具备大范围推广的条件。

勘察设计企业如果仅是将目光聚焦于BIM设计本身，那它就是一个设计工具而已，对于客户而言是没有感知到具体价值的，需要坚持“以终为始”。

一是要树立未来在数字化资产至少数字化工程的发展目标，让广大设计人员理解BIM设计的终极目标。

二是明晰确定BIM发展的路径和具体路线图。

三是主动探索若干试点项目，通过全咨或者EPC项目将BIM进行拉通，让员工和业主看到BIM对全过程、甚至全生命周期的价值点。

以数字化工程交付为例，第一步是搭建企业级BIM平台，打通设计、采购、施工环节，支撑全产业链数据共享；第二步是建立基于BIM平台的全专业协同设计系统；第三步是建立基于BIM平台的分阶段管理系统，包括设计管理、采购管理、施工管理等；第四步是实现全产业链数字化集成应用，建立企业级EPC总承包管理系统。只要方向正确，慢一点也可以接受，最坏的结果是没有方向、缺乏路径、始终原地踏步。

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