1 月 11 日,联想集团联合中国信息通信研究院在北京举办主题为“铸造数字底座,加速智能转型”的发布会,共同发布《中国企业智能化成熟度报告(2022)》(以下简称《报告》),并推出企业智能化转型框架和企业智能化成熟度模型,旨在打造中国企业智能化转型的“米其林”标准。

(联想集团联合中国信息通信研究院发布《中国企业智能化成熟度报告(2022)》)

中国信息通信研究院院长余晓晖在发布会前的双方战略合作签约会议上表示,此次发布的智能化成熟度报告研究了大量企业的实践经验,总结提炼出规律性、共性的内容上升到理论层面,对推动企业智能化转型是非常有帮助的。这项工作离不开产业界的实践,希望能够和包括联想在内的企业继续深入合作,形成推动各行各业智能化转型的合力。

会上,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示,以 5G 为基础的大数据、云计算、人工智能、区块链等创新技术正加速全球第四次工业革命的进程,在这一历史时刻,联想与中国信通院发挥各自优势成为战略伙伴,就是希望能更有力地推进中国企业智能化转型、助力实现中国式现代化,为中国经济发展抢得时代先机。此次双方合作撰写的《报告》在 500 多家大中型企业调研中已获得普遍认可和好评,对于企业智能化转型有很大实用价值和重大的行业意义。刘军同时指出,智能化转型是未来十年中国企业穿越经济周期的利器,并倡导中国企业前瞻性地制定智能化转型战略,基于新 IT 架构直接打造数字底座,谋求智能化水平的跨越式发展。

联想集团被业内称为“双实企业”,既是实体企业同时又是为实体经济的数字化、智能化转型提供新 IT 赋能的企业,是中国为数不多实现双实融合的企业。在发布会上,联想还推出了“智能化转型规划套装”和新 IT 全栈全周期服务,希望帮助更多中国企业更快实现智能化转型。在圆桌对话环节,中国信息通信研究院专家、联想咨询人员与转型领先企业代表围绕《报告》内容探讨了智能化转型的实践经验和具体实现路径。

路径研究,助力数字中国建设

数字经济正带来新一轮科技革命和产业变革,数字化、智能化成为企业未来发展的确定趋势。《“十四五”数字经济发展规划》指出,以数字技术与实体经济深度融合为主线,加强数字基础设施建设,完善数字经济治理体系,协同推进数字产业化和产业数字化,赋能传统产业转型升级。后疫情时代,经济发展的最大机遇无疑就是扎根实体经济,促进数实深度融合。

中国信息通信研究院副院长魏亮在发布会上介绍说,近年来,各行业企业积极开展数字化、智能化转型探索,形成了有效的经验和路径。未来几年,数字化、智能化转型模式与价值也将更为清晰,并带来多方面的提升变革。

(中国信息通信研究院副院长魏亮在发布会致辞)

他表示,一是生产方式向高效、精准、智能、柔性、协同转变;二是业务形态由传统产品向智能产品 + 智能服务转变;三是产业组织方式由基于供应链、价值链向网络化、平台化组织转变;四是商业模式由直接售卖产品、服务向成果经济转变;五是创新范式向数据、人工智能驱动的创新范式转变;六是技术架构向平台化、分布式、高敏捷形态转变。

他同时指出,数字化、智能化转型是一场系统性变革,涉及企业的业务经营、生产运营和组织管理等各个层面,不会一蹴而就。目前,还存在不少困扰着企业转型的问题挑战,包括数字化转型在提升企业价值方面的作用短期内往往还不够直接和显性化;数字化转型的推进模式和路径尚不够清晰;数字化转型需要的专业人才匮乏等。

联想一路伴随中国信息化、数字化和智能化发展,并依据多年摸索实践,沉淀总结了可以服务千行百业智能化转型的系统框架和路径指导。刘军在《报告》序言中表示,通过制定前瞻性的智能化转型战略,企业可以实现跨越式发展。“过去几年联想服务客户的实践也让我们充满信心,大量的客户确实做到了这一点。此次联合发布《报告》,也是希望用成熟的方法论帮助越来越多的中国企业快速实现智能化转型。”

框架 + 模型,打造“米其林”标准

企业智能化转型是一个螺旋式上升的过程,需要有一套经过实践检验、系统化的智能化转型框架,以及能够让企业认清现状、有效指导转型路线的方法论。

《报告》提出的企业智能化转型框架,聚焦于创造企业运营价值、战略价值、行业和社会价值,在价值导向的转型理念下,提出从制定智能化转型战略、践行智能业务运营、投资和升级数字底座、推动组织与文化变革等四个层面,融合推进企业智能化转型的系统架构。

基于智能化转型框架,双方还推出了企业智能化成熟度模型,把企业数字化、智能化转型的成熟度由低向高划分为 L1 至 L5 共 5 个水平。中国信息通信研究院云计算与大数据研究所副所长栗蔚解读《报告》说,“中国信通院基于企业数字化成熟度模型 IOMM,总结企业实践,凝聚行业共识,以联想转型最佳实践作为重要输入,沉淀形成智能化转型框架及成熟度模型,得到业界广泛认可。”

(中国信息通信研究院云计算与大数据研究所副所长栗蔚解读《报告》)

栗蔚表示,调研发现智能化转型带来的三大价值已成共识。企业管理者不再片面追求降本提效、主营增长等运营价值的提升,而是普遍认识并期待智能化转型可以助力战略价值、行业和社会价值的提升,尤其是如何创造新的业务模式、怎样推动行业变革等成为众多企业关注的重点。

为更好服务中国企业的智能化转型,联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿木宣布正式推出“智能化转型规划套装”。据介绍,“套装”里包含成熟度评估、智能化转型培训和智能化转型咨询。

(联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿木介绍联想智能化转型实践)

阿木表示,全面智能化转型的联想已经形成涵盖 1 个企业智能化转型框架、1 个智能化成熟度模型、1 个智能化转型规划套装,以及新 IT 全栈全周期服务(包括新 IT 产品、解决方案实施部署、持续运维服务)的“1+1+1+N”智能化转型“组合拳”,为期待转型的企业提供详细的智能化成熟度诊断报告及相关咨询和具体实践服务,并延伸到解决方案的设计、交付和运维,伴随企业智能化成长。

“思”与“行”,落地智能化案例

知是行之始,行是知之成。在圆桌对话环节,联想与服务的多家代表企业一起讨论《报告》内容,并一起探讨各行业的智能化转型思考和行动,为更多智能化转型企业提供参考和借鉴。

(智能化转型领先企业与联想、信通院专家“论道”智能化)

中国钢研科技集团数字化研发中心主任苏航表示,集团原创的 CISRI-DLab 数字化研发平台目前已应用于多个行业企业,逐步面向行业进行专业化输出和赋能,并打通上下游数据,成为未来产业数字化的核心节点。按照成熟度模型的水平划分,钢研的数字化转型已经处于转型领先企业行列。

来自湖州中心医院的信息数据中心主任杨涛介绍,近年来医院坚持对慢病管理智能运营新模式进行大胆探索,目前已精准识别 7 万多名慢病患者并获得慢病服务包精准推荐,覆盖 12 大类的南太湖慢病数据库初步建成。

东风柳汽信息与工艺部副部长陈来分享,公司首先对生产设备进行了传感器的部署,完成了产线的智能化升级。以此为基础,同时搭建工业物联网平台(IIoT),让设备管理平台实现从设备管理、设备监控报警到设备预测性维护等多维度管理,规范了维修保养流程、制度,实现了维修保养记录无纸化,使关键设备故障率降低 30%,每年关键设备维修费降低 5%。

据桐昆集团股份有限公司首席信息官许燕辉介绍,集团对数字化转型的诉求已经不只是某个工厂、某个流水线的精细化管理能力,而是如何在全局上进行统筹、实现集团化管控才是数字化转型最大的需求。通过“集团、工厂、车间”三级管理驾驶舱,使各级用户能够一点看全,快速获得决策数据,大大提升了决策效率。

对三一集团而言,智能化转型已经深深刻入企业基因。三一集团的智能化转型战略可以概括为“1+5”,“1”指一把手躬身入局,“5”代表电动化智能化、流程四化、八大软件应用、数据采集应用、灯塔工厂这五个转型抓手。在三一集团流程信息化总部智能制造数字化负责人禹春楠看来,集团数字化工程是名副其实的“一把手工程”,自上而下有清晰明确的战略。集团提出的“三化”战略 —— 电动化、数字化和国际化,数字化战略是三化之首,全集团对此就有了“不动摇”的定力。

作为智库机构和赋能企业,中国信息通信研究院云计算与大数据研究所政企数字化转型部副主任(主持工作)徐恩庆、联想禾木咨询负责人莫祯贞也在圆桌会议上向在场嘉宾谈了信通院和联想未来要做的工作。徐恩庆介绍说,中国信通院将充分发挥“牵线搭桥”作用,通过多种形式搭建合作交流平台,联合产业各方推进各行各业企业智能化转型。莫祯贞介绍说,联想将为企业智能化转型提供全栈产品和解决方案,以及咨询服务一体化、持续陪伴式的服务,助力加速转型、韧性增长。

数字化智能化转型已不是“选择题”,而是关乎产业生存和长远发展的“必修课”。智能化加速推进,不仅让社会效率指数级提升,也助力企业和行业的业务模式不断升级。据介绍,联想作为“双实企业”的典型代表,将持续夯实智能化根基,在推进自身智能化转型的同时,携手更多企业在智能化转型的道路上实现跨越发展。

文章投诉热线:156 0057 2229  投诉邮箱:29132 36@qq.com