目前，建筑业全过程数字化转型已是行业非常热门的话题，构建自主可控、安全可靠的建筑产业链生态体系已势在必行。随着企业信息化需求不断增加，以及很多系统实施之前缺少企业级战略规划，因此造成企业信息化系统重复建设现象问题频繁出现。建企推进工程信息化，如何才能跳出平台重复建设的怪圈？

近日，中国工业软件化产业联盟数字营造学会专访了译筑信息科技（上海）有限公司总经理周大全，期望从这家聚焦深耕工程信息化8年时间、具备完全自主产权核心底层技术、并服务建筑行业企业600余家的科技公司得到解决方案。

人物介绍：

周大全，译筑信息科技（上海）有限公司总经理，中国安装协会BIM应用与智慧建造分会副会长，江苏省土木建筑学会第十届理事会BIM应用专业委员会委员。从事建筑领域信息化行业近15年，曾为中国建筑、中国交通、中国中铁、中国中冶、各地方建工等大型央企、国企单位搭建企业级工程信息化平台。

信息化平台重复建设核心问题剖析

工程信息化平台重复建设的核心问题有两点：

一是参与企业信息化建设的软件厂商众多，各家软件厂商功能模块有重叠；

二是建立企业信息化系统时未考虑建立企业数据标准、数据字典及数据库。

·厂商众多 功能重叠

建筑企业信息化类型主要分为：企业信息化的管理和项目信息化的管理。建筑企业作为以项目为主体运作的公司，企业信息化建设最薄弱的环节在于项目信息化建设。

根据当前国内信息化发展情况来看，企业更偏向于企业信息化的管理，而忽略了项目信息化管理。大部分企业一般是将解决点状问题的工具软件用的较好，但对于能收集项目一线基础数据的平台软件始终无法充分应用。

企业的信息化平台不应该是在重复建设，而应是在持续建设。随着企业业务量成倍增长，项目逐渐增多，企业信息化平台的底层技术、软件架构的支持能力都要随之变化。举个例子：淘宝的数据量达到一定程度时，底层研发团队需要将原来的数据底层架构推翻或优化，再重新打造一种新的底层架构去支撑更大的业务量。

工程行业的企业信息化系统在持续建设的过程中，也不免会有重复建设的问题出现，参与企业信息化系统建设的软件厂商众多是其原因之一，各家软件厂商都在自己擅长的领域深耕，产品中包含很多辅助的功能模块也可能是其他家软件厂商比较擅长的，多数功能模块进行叠加，所以造成了企业信息化平台的功能冗余。

·未建立企业数据库

其次，基于当前企业信息化管理的需求，在企业信息化系统前期搭建时，可能并没有建立企业的数据标准、数据字典及企业级的项目数据库，而更多建立的是企业日常管理业务所需要的应用内容，如OA、税务、招采等软件，这仅仅是将线下办公工作转移到了线上。

项目信息化管理除了工具级软件的应用以外，其他平台类软件应用内容更为缺失，而且项目级信息化和企业级信息化始终是割裂的。译筑在服务了几百家行业客户后，发现行业内的信息化平台，几乎所有的项目数据都是以填报的形式上传到平台，并没有将项目数据真正地应用到业务流当中，也无法通过业务流的真实应用进入到企业多数据管理当中，进而无法对企业级数据管理进行数据支撑，这是建筑信息化系统建设中最重要的问题。如果无法解决项目信息化和企业信息化数据打通的问题，且无法找到一个能够贯穿单项目、多项目、企业级信息化三者之间的合适数据载体，实现数据互通与数据应用，工程行业信息化通过数据复用、数据分析能够真正地给企业带来数字化价值还是比较困难的。

上述问题是信息化发展的过程中所必经的，建筑行业作为非标性很强的行业，如果现场用一款标准化非常高的软件，一定会经历一段非常痛苦的磨合过程。

多年来，译筑和很多大型企业深入交流发现，大多企业对信息化转型方向已经思考得非常清楚。但当前普遍的问题是，一个大型的工程企业有多个系统，各系统之间的数据无法有效互通。由于企业有信息化管理要求，所以项目上也没办法，只能继续做信息化的应用。

如何规避信息化平台重复建设问题

·企业级信息化建设解决方案

从建设企业级信息化角度来看：

首先，企业级信息化系统的建立要有非常完备的数据标准。

其次，一定要将企业级项目数据字典统一。各软件平台厂商之间一旦谈到数据打通和数据交换的问题都非常头疼，究其原因是没有统一的数据字典和名称，导致计算机无法识别、获取数据。所以建筑企业要想做好信息化，首先要静下心来把企业标准、数据名称等内容规划清晰。

最后，企业将数据标准和数据字典定义完毕以后，企业还需要搭建一个标准的项目数据库。因为只有项目端的基础应用才能让企业信息化真正发挥出价值。企业端可以将项目端数据采集上来，进而可以对公司整体数据进行提取、分析，更有利于企业决策者通过数据更准确地应用决策。至于项目上能否真正地复用这些数据，或者能否通过这些数据支撑能让项目效率变高，让项目管理更加流畅，让BIM应用更加高效，这是建筑业数字化转型要考虑的重要问题。

综上所述，企业需要建立企业级数据标准、数据字典和数据库。除此之外，大型建筑企业在有能力的情况下，最好能够建立自己的数据中台。目前也已经有很多大型企业投入大量的信息化人员实施数据中心建设。如果想做好信息化，前期一定要投入人力去做，当前在计算机智能发展尚未成熟的情况下，很多工作还是需要人去完善的。

·项目级信息化建设解决方案

建筑行业非标性最明显之处体现在项目端。项目有不同业态、体量和管理方法，不可能按照同一套管理方法要求每个项目去应用。

项目信息化建设需满足以下4个要素：

要素一：项目信息化的应用一定不是完全标准化的。

要素二：项目信息化的管理流程一定是可以自定义，且一定要能够保留自己的管理需求和管理特征，才能支持业务流真正在项目上落地应用。

要素三：具备模块化能力。模块化能力对一线人员很友好，因为并不是每个人都需要用到企业信息化系统中的所有功能模块，我们需要针对每个项目的特点，通过模块化的方式、自定义的能力，在企业信息化系统后台梳理其专属的功能体系。

要素四：具备数据复用模板。什么是数据复用模板？如以往超高层建筑项目通过平台应用，积累的项目基本设置、表单设置及闭环的管理流程和常用功能完全可以直接照搬应用，无需项目人员重新再做一遍。同时要根据本项目的管理特点，能在后台通过流程引擎、表单引擎等各种底层技术的支撑快速地配置出专属应用。

·形成企业级数据库完整链路

项目级平台的下端是工具级软件，工具级软件一定要能和项目级平台结合，通过项目级平台基础数据的支撑，为企业级信息化系统提供完整的基础数据，才能实现企业级信息化从工具级软件到项目级平台，再到企业级平台，最后到企业级数据库的完整链路。

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