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创业酵母张丽俊:2023,激情,精进,追求卓越!

来源:财讯网 2023-02-09 16:53:30
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新年开工后创业酵母开了一场启动会,2023年对每家企业都是一场必胜战役,需要每一个人的力量。我向小伙伴们提出了三个关键词:激情、精进、追求卓越。这三个关键词也是我对自己的要求,我一路走过来,长成今天的模样,它们更是起到了至关重要的作用。在新年伊始,我也想将这三个词送给你,因此,特将启动会上的部分内容进行编辑整理,希望能对你有所启发。

很多人会问我:“Cherry,你是怎么样一步步走到今天的,有没有什么方法?”说真的,我的确有三板斧。分享给你,希望能对你或多或少产生一些影响。这三板斧分别是:激情、精进、追求卓越。

激情

第一个,激情。激情对每一个人来说,都很重要

很多人不理解,会问,Cherry你为什么能感染到所有的客户?就是因为我有激情。也有人问我,为什么你那么忙,还要抽出时间做公益的管理百年读书会。也很简单,因为有激情,我很热爱,希望能帮助到别人,所以做这些事情我一点也不觉得累,甚至非常享受。我认为,一个人想成就一番事业,想拥有一个不错的人生,那么一定要有激情。稻盛和夫在《成功激情》一书中,提到了一句话:“心不唤物,物不至。”什么意思呢?当你内心不极度渴望做一件事的时候,这件事就不会发生。而你极度渴望,你才会有足够的自驱力,愿意为之付出努力。你的努力足够了,结果出现,也是水到渠成的。激情,是我观察一个人优秀与否最重要的一条标准。怎么才能做到每日如一的激情?这个课题留给你自己,因为本质上取决你要成为一个什么样的人。我从来没有看到过一个想有大作为的人,连早晨起床都控制不了,领导力最难的是自我管理。如果说你连每天准时上班这个事情都做不到,连上班的这几个小时都做不到专注,甚至还摸鱼。我觉得你是控制不了自己的人生的。

精进

第二个,精进。

我是一个普通人,智商也没有超过140。我能从一个普通的销售,长成今天的样子,其中一个原因就是,我真的做到了每天如⼀日的精进。普通人,在还不是特别优秀的时候,该怎么办?答案只有一个,就是精进。像曾国藩所说的:结硬寨,打呆仗。专注做好手头的每一件事情,哪怕是重复做同一件事,你都要让自己一次比一次好。你不断精进,在时间的复利之下,回过头来看,就会发现你有天翻地覆的变化。有没有什么好的方法?我分享给你一个工具。

你可以用PDCA循环,进行复盘和改善。Plan(计划);Do(行动);Check(检查);Act(处理)。PDCA本质上,就是要求你做一件事,有目标和计划,并且照此去行动,行动过程中有检查、有反馈,发现问题,解决问题,并对下一步计划产生积极的影响。PDCA循环,像车轮一样,不断循环往复,向上爬升。在日复一日工作中,就会帮助你夯实基础,打好你的基本功。日积月累,就可以形成飞轮效应。

追求卓越

第三个,追求卓越。

每一个人想要走到最后,一定要追求卓越。优秀和卓越有很大的不同。所谓优秀,就是望其项背。而卓越,则是望尘莫及。但很多时候,优秀是卓越最大的绊脚石。比如做工作,同行能做到60分,而你能做到80分,已经算是比较优秀了。做到80分,是一个挑战,但不是格外难。而做到100分,则需要你付出更多的努力和心血。这时候,要么畏难,要么容易满足。你就会想着够了,差不多就行了。但其实这样,是非常可惜的,被优秀阻碍了脚步。凡事差不多,最后差了一生。因此,一定要追求卓越。要做到卓越,非一日之功,可能要5年,10年,甚至更久,但可以从现在开始,种下一颗卓越的种子。

那么如何才能达到卓越呢?有两个秘方。

1.多做1%。什么意思呢?就是对自己要求略高一点。比如你是一个员工,领导给你定了目标,要求你完成80万的业绩。这时候,你却要求自己完成100万。你对自己的要求更高,这时候,你就会摆脱路径依赖,而是把注意力放在寻找解决问题方案上,不断尝试新路径,最后也就具备了做到100万的能力。你虽然是一个员工,但是你要求自己具备管理者思维。不是领导让你做什么,你就做什么。而是基于业务出发,基于业务的理解,思辨的执行。并且思考,如何做到更好。你不仅自己业绩好,你还能把你的经验结和提炼出来,提高周围人的生产率。和同岗位的人比起来,你就是卓越的。

2.做好这1%。要做好这1%,背后势必要付出得更多。每一个好的动作,都要长期的坚持下去。就拿写TDL来说,我已经坚持了21年,我可以说,我是TDL的受益者。今年我出了一本《精进日志》,这一本书,既是为自己做的,也是为公司的管理者做的,我要训练他们。当然,也是为想要追求卓越的人做的。每一个汇报给我的管理者,我都狠抓他们的TDL。日复一日的的训练,就会让自己一直走在追求卓越的路上。

最后,激情、精进、追求卓越。这是我的成长的三板斧。同时,也是我2023年的关键词。将正确的事情,持续做下去。你能成为想成为的那个人,与你共勉!

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