3月16日，由用友主办的「智能会计 价值财务」2023企业数智化财务创新峰会 · 北京站在北京国家会计学院圆满举办！在下午的“业务财务”专题论坛，与会嘉宾一起从理念到实践共同探讨如何因循“业财合一”去构建企业的财务体系，让财务更在行，让业务会经营。多家知名大型集团企业财务负责人现身说法，细致诠释了业务财务体系建设的领先实践。

 

业财合一  树立经营理念

随着经济的不断发展，企业业务复杂度不断提升，业务多样化发展需要更可靠的风险控制、利润预测与经营分析，但传统财务会计无法体现所有信息。在组织扁平化发展趋势下，更需要财务向业务提供更及时可靠的决策支撑信息，助力业务腾飞，这些都在倒逼财务部门具备更强的数据洞察能力与精细的管理闭环。

运用数智技术击碎业务与财务间的壁垒，实现“业财合一”成为了企业财务人在会计变革时代的共同追寻。中南财经政法大学教授、博士生导师施先旺为与会嘉宾解析了《“业财合一”的理念、价值与方向》，施教授谈到：业务即会计、会计即业务，业务流、资金流、信息流三者合一，才能实现真正的业财合一！

 

如何推进更完整的、更高质量的业财合一，用友网络高级专家汪青为与会嘉宾分享了《业财融合的五层进阶之路》：从事后管控延伸到为业务提供事前、事中、事后的全过程服务并赋能，通过“链接业务－刻画业务－护航业务－经营业务－洞察业务”的进阶思路还原业务逻辑推动财务管理和业务运营一体化 。

 

从业务中来  到业务中去

构建世界一流财务体系离不开数智化工具的辅佐，本次论坛也邀请到了众多行业领先企业代表现身说法。希望通过诸多行业财务创新转型的领先实践经验分享，从业务中来到业务中去，指引企业找到最符合自身发展的建设路径。

新钢联冶金有限公司副总经理刘新力围绕《瞄准责任中心的业财合一实践——冶金行业领先实践》进行了分享：基于集组织体系、内部价值体系、预算体系、责任核算和激励机制的五位一体阿米巴业财一体化系统的实现，整体提升了企业运营效率，实现全生命周期管控，充分激发了企业活力。

 

 

新华水力发电有限公司由军工骨干中央企业中国核工业集团有限公司和水利部综合事业局共同出资，新华发电作为中核集团水力发电、新能源业务的战略实施主体，承载着发展非核清洁能源的历史使命。在新华水力发电有限公司财务共享中心副主任李玮分享《业财合一精准税务——能源行业领先实践》时提到：新华水力发电在中核集团财务共享中心整体发展规划下，提出财务管理变革的设计思想，探索了在财务共享中心模式下，税务集中管理的新路径：基于用友BIP平台，新华发电财务共享税务中心已全级次上线共享税务平台，旨在标准化、规范化报税平台管控、集中化税务信息管理、涉税业务智能化转型、精细化纳税筹划。一期税务中心已完成税务模块系统设置、人员权限配置，发布共享税务平台简介以及税务平台操作手册，进行税务平台上线宣贯，实现税务模块初步上线。未来，新华水力发电将从深化税务数据应用出发，在实现精细化管理、强化税务风险管理、实现安全合规、完善税务知识体系、实现专业分工等几个方面，继续构建智能前瞻的税务数智体系，助力新华水电实现五个“1”的战略目标。

 

 

北京城建集团信息化办公室主任王绍康分享了《大型集团企业项目管理领先实践》：企业财务要趋同于业务，把业务和财务拉通，实现自主可控，通过数字管控、智能建造和智慧服务实现项管融通，精智核算，业财合一。

 

随着企业数智化转型步伐不断加快，国有企业资产管理正在经历从经济高速发展阶段的粗放式管理，向高质量发展阶段的精益化、智能化管理转变。北京金隅集团股份有限公司以资产管理数智化建设为切入点，紧随国有企业改革及数智化转型大潮。集团基于管理团队专业化、管控结构扁平化、管理流程的标准化和管理工具的信息化原则，建立了数智化资产管理平台建设，借此为集团全面、动态、高效地管理全集团、全品类资产提供了有力支撑，实现了集团及500家成员单位统一的资产数智化管理。

 

现阶段，众多大型企业仍在努力挣脱传统经营决策管理模式的桎梏，希望利用企业全量收支交易数据，基于数据发现问题与规律，洞察机会、预知未来，提高决策的准确性、及时性，提高业务运营效率与管理水平，实现企业价值最大化。用友网络高级专家吕华新从崭新的角度为现场嘉宾提供了新思路：用友BIP收入云和支出云，精解大型企业收入和支出侧的业财合一问题，实现业务与财务的全面链接，通过精益收支，为企业提供精细化数据和分析功能，助力管理者进行有效监控与决策。

 

对准业务 推进融合矩阵

面对企业的外部生存环境愈加严峻复杂，同时亦将面临一系列共性挑战，特别是来自经营管理方面的业绩增长压力、经营成本压力，用友网络财务数智化专家彭林辉提出：企业要推进更完整的、更高质量的业财合一，需要基于“业务－财务－业务”的方法论进行思考。理解业务模式，立体推进“业财合一”，对经营要素与经营活动进行多属性、多视角的数智化思考，并转变以管控为目标的业财合一思路，统筹“财务视角”与“大局观念”，推动财务管理和业务运营的一体化，需要构建“从业务中来，到业务中去”的大融合模式。

 

业财合一是系统性工程，需要从理念、职责、数据、流程、应用等方面都实现融合，立体推进才能真正发挥融合的作用。 用友BIP收入云/支出云，企业收支业务的总阀门，实现业务－财务的全面链接。用友BIP事项会计中台，基于事项形成“多维－精细－实时”的业财数据，实现业务－财务的口径对齐。 用友BIP精益成本，支持全对象、全流程的成本核算，并深入企业内部责任管理体系，实现业务－财务的信息底层逻辑与末级业务动因的对齐。

 

从行业场景中来，到行业场景中去，用友深入行业创新场景第一线，通过一系列数智化领先实践，助力千行百业加速实现数智化转型升级，让财务更在行，让业务助经营。

 

 

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