来源：至顶网 王聪彬

财务作为企业的核心职能部门，天然就是企业的“信息加工中心”和“数据交汇中心”。因此，企业数智化转型财务先行，成为很多大中型企业的共识。

财务领域最近几年出现了一个很大的变化，因为企业业务变化逐渐加快，形成了业务驱动财务的状态，这和原来先有后端财务管理诉求，然后改造前端业务的模式形成了鲜明的对比。这使得业财合一的重要性更加显著。

“业务管理的颗粒度越来越细，财务管理的边界也在不断外延，企业开始重新思考整个财务的职能。这成为企业新时期的一个重要工作。也为企业财务管理创新上带来更多可能性。”用友网络高端BG智能会计解决方案事业部总经理何旭祥说道。

大会计正在从财务后台走向业财合一前台，从事后核算型走向“支持战略、支持决策、服务业务、创造价值和防控风险。

用友在财务领域一扎根就是35年，随着财务的发展和变化，用友服务企业财务数智化的方法和工具也在不断发展和变化，在构建世界一流财务管理体系的背景下，用友提出了“智能会计 价值财务”的新主张。

构建“6大1精”的财务能力体系

3月27日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》指出，建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎，是构筑国家竞争新优势的有力支撑，同时《规划》明确数字中国建设按照“2522”的整体框架进行布局。

企业的财务数智化正在不断推进。北京国家会计学院会计副教授、学术委员会委员、硕士生导师、世界一流财务管理体系建设与评价课题组主要负责人王亚星指出，会计数智化转型整体可以概括为三个方面：

一是具有一定基础。会计信息化建设由来已久，已经成为会计职能履行和拓展重要支柱，近年来大数据和人工智能技术的发展，会计信息化建设向数字化智能化转型延伸；

二是企业在数字化转型过程中由于所处的行业历史发展阶段不同，在数智化转型投入、数字化建设能力，以及转型进程方面有较大的差异。有些企业已经覆盖多项管理职能、全业务板块和运营全过程，有些正在迅速推进，也有一些企业还处于起步阶段；

三是企业数字化进程面临多个方面问题和阻碍，比如数字化转型的远景不够清晰，内部工作机制不够协调，财务人员的IT素养有待提升等。

财务要更加敏捷这件事已经是事实，用友BIP智能财务提出“智能会计 价值财务”的价值主张，其中智能会计代表了工作处理，价值财务代表了财务职能转变。

大型企业财务应基于“6大1精”构建能力体系，即：大会计(智能会计)体系、大司库体系、大预算体系、大共享体系、大融合体系、大服务体系以及精准税务体系。“通过这样的交叉，可以规划各行各业大型企业能力建设和水平以及路径。”何旭祥说道。

在“6大1精”能力体系背景下，财务作为一个价值创造的过程，用友BIP智能财务正从反映、守护、发掘和创造价值四个维度发挥作用。

财务数智化最重要的价值发掘与价值创造，就是业财合一。在用友最新发布的《2023大型企业财务数智化转型白皮书》中提到，企业要推进更完整的、更高质量的业财合一，需要基于“业务-财务-业务”的方法论进行思考。对经营要素与经营活动进行多属性、多视角的数字化描述，并转变以管控为目标的业财合一思路，统筹“财务视角”与“大局观念”，推动财务管理 和业务运营的一体化。企业需要构建“从业务中来，到业务中去”的大融合模式。

以离散制造行业为例，面向露天采矿“穿采运”进行经营分析时，现场信息，如制造现场、加工现场、物流现场，需要和经济事项、财务信息互联。传统通过会议沟通、资料事后的收集达到数据分析的基础，实时性、颗粒度等都不充分。用友发现，事项法会计理论中提到的REA是建立管理决策同经济活动之间相关性的基础理论依据以及工具。在在经济活动中通过REA模型结构化现场信息（完成信息的采集、清洗、转换），可以为管理决策的制定提供支持，以此达成业财合一。

用友运用新一代数智化架构与技术使能大型企业财务创新，用友BIP事项会计，以大数据技术为支撑，基于事项单元实现业务端活动在财务端的“数字孪生”，构建企业不同层级的数据决策模型，通过构建实时、精细、多维的经营数据基础，从财务刻度全面实现对前端业务链的会计度量，从而深度聚焦大型企业财务数智化创新应用，使得财务共享、全面预算、核算与报告、精益成本、精准税务、全球司库、商旅费控、供应链云、收入云、支出云、项目云等大型企业财务管理全域焕新，全面的数据服务将助力大型企业建设世界一流财务体系。

成就世界一流财务管理

现在财务管理创新可以被划分为三个维度，即共享财务、业务财务和战略财务。

共享财务：早期的数字化建设是多系统存在，共享财务则是从财务的视角进行拉通。从2016年开始，央国企和大型民营企业一直在进行财务共享建设，财务共享不是静态的，需要效率和质量的不断迭代，形成卓越运营。同时用友也希望将共享的数据加以利用，为企业提供客户画像等更多服务。

业务财务：业务财务的核心是业务与财务的深度融合，这是各行各业都面临的问题。财务是如何看企业主营业务，两者如何配合的问题就尤为凸显。

战略财务：现在外部环境、组织变革的变化都需要财务能够更加敏捷的适应，这也是战略财务思考的重点，另一个重点就是 “洞察未来”，设计出决策模型。

2022年《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》对于全国大中型国企瞄准国际领先水平，建设优化升级财务管理体系，提出了系统的意见。最近，国资委启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动，要求国资央企要强化改革攻坚，着力构建有利于企业价值创造的良好生态。

“世界一流”是相对，而非绝对。何强表示，财务数智化转型不仅是一项技术大升级，更是一次“对标世界一流”的管理和观念的大变革。比如全球可视，就需要通过数字化手段将企业间的业财信息实现横向拉通，纵向穿透管控，用一流的司库体系支撑企业实现全面资金管理，全球资源调度，全程风险管控。

为建设世界一流司库管理体系，用友认为，大型企业应该从司库组织、职能、流程、系统、数据五个方面重塑司库管理体系。用友BIP全球司库基于流程驱动+数据驱动的全新设计理念，深化业财合一和产融协同，支撑企业转向金融资源运作的价值创造过程。

现在，智能会计时代已经到来，如何创造财务价值？基于事项中台架构的智能财务将给出答案！

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