4月13日，第十七届工程建设行业信息化发展大会在嘉兴召开，广联达科技股份有限公司董事、总裁袁正刚在会上做了《系统性数字化推动建筑企业高质量发展》的主旨演讲，其针对当前施工业务面临的核心困境，聚焦围绕数字化如何真正发挥价值，畅谈了自己的观点。
数字化的意义 藏在每一个项目的效益里
当前，随着数字化转型进入深水区，有数据但不好用、有系统但对业务支撑不足等问题，成为许多建筑企业颇感困惑、又想尽快解决的难题。数字化到底应该怎么做，其是否有价值，成为行业普遍关心的话题。
对此，袁正刚指出，数字化的意义，就藏在每个项目的效益里。数字化建设的使命，正是要给每个项目经理、每个项目的最终效益带来价值。对于管理者而言，只有将数字化与业务管理深度结合，才能去发现和收获这种价值。
其表示，目前数字化转型的业务价值正在项目管理的方方面面，逐步显现。在劳务管理方面，传统管理模式下“乱象多”，典型表现在：劳务队伍管理不细、劳动力资源配置不优、进出场风控措施不足等，其直接导致管理成本的增加。而在数字化模式下，此种状况有望大大改善，譬如依托劳务实名制为基础的劳务综合管理，考勤、工资将清晰准确；合同外用工、人力资源配置将有数可依；人员工效的评估和管理将一目了然；劳务管理精细化水平稳步提升，与劳务相关的额外支出将明显降低。
在物资管理方面，传统模式下 “管不住”的情况也将显著改善。在现场，袁正刚分享了广联达携手重庆某公司在“成本降低”和“利润率提升”方面做出的有益尝试。双方以成本科目为基础进行分解，并选择了费用占比高的钢筋、模板和架体三项作为降本增效关键项，按照数据控制生产的原则，通过业务升级和数字化管理相融合的一体化精益管控解决方案，对所有在建项目边验证边分析。经过全年双方的不懈努力，经测算公司的利润率整体提升了1.11%。在数字化建设取得进展的基础上，2023年，该公司继续与广联达合作，在企业的专业化战略（管理规范化、施工标准化、成本精细化和工人自营化）等方面继续从降本增效方面，展开全周期探索。
在安全管理方面，数字化手段可以有效缓解安全管理者的职业焦虑。通过数字化的安全管理，可以从源头防范，关口前移，将安全风险一手掌控。数据显示，某在施项目在实际建设过中，风险识别22141条，累计管理危大工程2453项，在场大型设备1410台，企业检查累计2291次。在这样的以数字化系统为依托的清晰管控下，安全监管整体可控，事故发生率将大大降低，安全监管也真正有了保障。
事实上，数字化除了能够为岗位从业者提升效率外，数字化建设对整个项目调度统筹管理的优势更加明显。以基建业务为例，通过岗位工具的升级，施工过程的可视，业务结果的透明，可以整体进行数据驱动的指挥调度。譬如在渝湘复线巴彭段项目建设期间，通过一体化的指挥调度，实现信息传递0延误，沟通效率提升50%；进度管理方面，用系统自动追踪代替手工填报，计划统计周期由3天减少为0.5天；在机械管理方面，管理效率提升50%，节约成本10%；在数字场站方面，管理人员由30人减少为15人，提升钢筋原材出材率1.5%；在安全监管方面，重大危险源100%受控，安全质量创优。
像这样的降本增效的实践成果，是每一个项目经理期望做到的。袁正刚表示，“实践是数字化落地的最好方式”。当数字化与项目管理深度结合，当数字化的软硬件不断被应用，当项目管理者开始倾向用数字化结论来指导实践，数字化的价值必将得到验证。
建筑业呈“四高”特性 系统性数字化是转型根本解
尽管数字化已在诸多项目上验证出价值，但在更为宏大的企业及行业数字化转型方面，还面临非常多的难题。袁正刚表示，欲解决这类难题，还需要深刻洞察建筑业的业务本质，从而采取相应的解决路径。
他指出，从业务本质看，建筑业呈现为“点线面体”的业务系统。其中，“点”指建筑业有很多岗位；“线”指生产、商务、技术等职责清晰、定位分明的业务线；“面”既指项目，也指人力、市场、财务等企业管理面；“体”指通过点线面相连接而构成的企业整体。
更为重要的是，建筑业的业务系统具有“四高”特性：即高度专业、高度协同、高度独特、高度动态。首先是高度专业，建筑业的每个岗位都需要专业知识的支撑,以施工图设计为例，涉及建筑设计、结构设计、机电设计等专业，而每个专业下又有很多细分；其次是高度协同，建筑业既需要“人机料法环”全要素的协同，也需要施工方、建设方等项目全参与方的协同，更需要设计、生产、施工等全过程各环节的协同；再次是高度独特，每个建筑项目的地理位置、方案设计、进度计划乃至区域影响都是极具个性的；最后是高度动态，建筑企业的发展，不可控因素时常发生，对动态实时感知的要求格外高。“四高”增加了建筑业业务系统管理的难度，这决定了建筑业所面临的大多数问题，都将是复杂系统的问题，无法通过单点建设解决，需要系统性求解。
袁正刚表示，在这样的行业背景下，企业数字化转型想要获得真正的成功，必须要有整体思维，要有系统思维。过去数字化转型成效不明显，很大的原因就在于，企业只完成了岗位层点状的数字化，没有把点-线-面-体连接融合，数据与业务不通。
那么，如何打造企业数字化转型的整体系统？袁正刚表示，对于企业的管理者而言，始终坚守系统性数字化的理念，至关重要；但在此基础上，突破固有的数据孤岛，实现业务贯“通”却不必一气呵成，可以分阶段实现。通过可识别的关键环节，分阶段的实现设计与算量打通，算量跟施工打通，最终实现设计算量施工一体化打通。以此类推，可实现BIM与智慧工地一体化打通，项目与企业一体化打通等，既具有可操作性又会带来较为明显的转型价值。
其进一步指出，目前，国内建筑业的先锋企业，已经在逐步实践设计算量施工一体化运营，且取得了不俗的成绩。在湖北某设计院为当地设计的城市快速路基建项目上，支持BIM正向设计的广联达数维道路设计大显身手。在规划阶段，就实现了多方式地形创建、二三维一体化设计等，同时进行各专业间模型碰撞检查，优化设计成果；在初设阶段，模型复用，大大降低正向设计过程中的人力和时间成本；在施工设计阶段 ，BIM模型可直接出施工图，一模多用，图模一体化交付，促成数据贯通，实现设计价值的最大化。
同样，在项企一体化方面，坚定转型也将实现企业整体管理效能的升级。“项企一体化”能够实现数据的互联互通，通过“管理”上的项企一体化和“数据”上的项企一体化这两个维度，真正打通项目与企业数据，最终创造数据协同价值。项企一体化真正落地，将极大提升企业战略协同管控能力、智慧决策能力，从而实现整体管理效能的提升。
如果说诸多的一体化，侧重帮助企业实现效能提升的话，那么在掌握海量数据的基础上，实现智慧决策、实现企业级利润提升，则需要借助统一业务平台的力量。近年来，广联达将旗下上百款产品搭载于一个统一业务平台之上，支持行业数以百万级人群的持续应用。
如何应用统一业务平台去打造系统化数字化转型的体系？袁正刚表示，广联达与上海宝冶、北京建工等先锋企业携手做了很多实践， 也获得了很好的效果。2022年，北京建工集团在此平台加持之下，夯实数字化核心基础，重塑数据治理标准。在合同管理智能化应用方面，其通过AI辅助合同审查、系统代替人工审核，实现海量合同的自动生成、自动识别、自动审查、自动推动，其联通招采平台、OA办公、法务审核等多方主体，实现整体效率8-10倍的提升。
在市场营销商业智能分析方面，其通过实时检视整体市场、区域市场、重点城市市场、单位市场经营的运行变化，提升了对市场运行感知力；通过分析主要竞争对手、重要客户、招标代理单位，发现自身发展优劣势，以及了解客户投机经营状态，提升了对市场环境判别力；通过对数据中台所反应的现实问题，不断改进工作方法和思路，应用大数据分析提升中标率，从而实现市场营销管理效能的提升。
在数字供应链方面，构建供应链生态，降本增效。通过供应链一体化的建设，打造数字化供应链管理运营体系，除了内部流转更加顺畅，还可以服务区域内的其他公司，不仅实现了企业产业链业务的新拓展，还为公司降本、提质、增效保驾护航。仅2022年，线上招采系统总计覆盖3800余人，执行采购任务13000余笔，累计中标额900多亿，钢筋、商砼、普通干混砂浆、加气块等物料的线上采购价，均实现了大幅度降本，真正实现了以平台促管理、向集采要效益。
袁正刚表示，数字化建设的终局，不是为了形式主义的面子工程，也不是为了单一岗位的价值提升，其根本上，是为了改变传统建筑行业的粗放经营模式，释放数据价值，提高管理效能，帮助企业全面获得转型价值，从而实现企业、行业的高质量发展。对所有建筑上下游企业来说，唯有以系统性数字化理念为指引，坚定信心、脚踏实地，将数字化与自身业务深度融合，不断实践、反思、改进、迭代，数字化才能越走越远，而企业也将在全面数字化的过程中，迎来高质量发展的又一个春天。
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