网格化管理，最早被应用于城市管理中，是指运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，通过城市网格化管理信息平台，实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式。

施工现场作为事故多发的高危区域，现场安全管理人员身上的担子越来越重。一方面安全工作涉及区域广、环节多，管理人员任务重，安全管理职责划分不明确，存在管不到的死角；另一方面，安全管理人员和项目从业人员对相关规章制度、技术方案理解不到位，在制度的有效落实工作上常常不尽如人意。

施工现场中的“网格化安全管理”

吸收网络化在城市管理、社会治理领域的优秀经验，将网格化管理模式推广运用到施工现场安全管理上来，已成为近年建筑业关于管理“方法论”探讨的热门话题。

推行“网格化安全管理”新模式，即在安全管理人员直接对现场进行纵向监管的基础上，建立横向联系，将安全员之外的现场管理人员也囊括进来，共同参与现场安全监管，可以有效清除建筑业安全管理“盲区”和“死角”，降低施工现场作业风险，以网格化、全覆盖管理体系，建好现场安全生产管控“硬核哨点”。

这也是新修订的《安全生产法》明确提出“全员安全生产责任制”的核心要义。

一、网格化安全管理应用

1.科学考量工区，合理配置网格与人员

网格化以“作业区域全覆盖、作业人员全参与”为管理目标，综合考虑各工区作业特点进行网格队伍划分，科学配置人力资源与技术资源。在现有安全管理格局的基础上，按照管理要求、专业要求和区域要求进行人员划分，以安全管理人员为各工区网格长，工程师或技术员为核心人员，各协作单位管理人员为基层管理人员进行网格划分与人员配置。

2.建立完善机制，保障网格化有效运行

建立完善的网格工作机制，通过制定制度，规范网格化管理标准，明确“监督什么、怎么监督、谁来监督”，将安全责任划分到岗位上来。同时还要实现工作任务可量化、可追溯，避免在运行过程中出现意识不足、责任不清、工作不明的情况，有效防止网格化安全管理制度流于形式浮于表面。

3.引入管理平台，落实网格化安全管理

博晟安全作为国内专业的安全生产在线平台服务商，通过建立智慧安全管控平台，利用“互联网+”等信息化、智能化技术，助力网格化安全管理制度落实。

利用智慧安全管控平台快速建立网格化体系，设置工区负责人对本工区内大小事务进行管理，同时将安全、工程、技术等其他岗位管理人员纳入网格化安全管理体系，明确各岗位安全职责，实现网格化安全管理目标。

在日常安全管理中，对各工区、各岗位隐患排查情况持续统计，量化各工区、各岗位工作量，横向对比工作量，对优秀人员正向激励，持续改进项目安全管理水平。

二、网格化安全管理优势

1、网格化管理通过横向加强与其他部门及人员的联系，建立良好沟通渠道，打破过去“安全工作只由安全部门来做”的尴尬局面和认知误区。

2、网格化管理带来了更加清晰的职责划分，有效避免了在现场工作遇到的相互推诿、责任模糊等情况，使安全管理工作开展更加顺利。

3、网格化管理下能够真正落实“一岗双责”管理理念，与原有的安全管理制度相结合，将安全管理工作下沉到施工一线，既压实了各岗位的管理责任，又将安全管理精细化程度进一步加深，切实打通安全管理“最后一公里”。

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