回顾绩效管理的本质，绩效管理的初衷并非仅是要求员工达到期望的绩效，而是希望他们能够出于意愿地付出超越职责的努力。乔布斯的名言：“我们的绩效管理的最终目标并非仅使员工达到期望的绩效，而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。”在过去的十年里，越来越多的企业逐渐意识到需要回归绩效管理的本质，发挥其员工激励的作用，从而明智的企业纷纷启用用友绩效管理。

用友基于GOT的数智化绩效管理创新实践

新时代的绩效管理基于目标的对齐、透明以及与员工的定期持续的对话以获取他们准确的绩效情况。这可以通过用于敏捷目标设定和持续反馈的数字化绩效管理系统来实现。用友集团及其多家客户的成功实践GOT正是通过用于敏捷目标设定、持续反馈、即时激励的数字化绩效管理系统来实现的。

用友GOT持续绩效管理体系贯穿于目标与绩效管理的全过程，为企业全流程目标绩效管理提供全方位支持。通过用友BIP系统可以完成如下工作。

自上而下的目标分解与自下而上的对齐：聚焦主要目标，上下同欲；在用友持续绩效管理系统中，可以实现快速创建个人目标，与组织目标对齐，且员工可以自主选择目标透明范围，一目了然的查看目标地图，以及部门经理们可以得到目标风险的及时预警。

基于目标与任务的持续反馈与即时激励：在用友持续绩效管理系统中设置了多种反馈场景并内置示例，可以实现轻松撰写反馈，并集成荣耀、金豆等游戏化管理手段，实现经理对员工、员工对经理、员工对员工等多方位的即时激励。

多种形式的绩效评估，满足各类员工考核：用友BIP目标绩效管理系统可以根据业务需求可以基于整体贡献价值评估来评估，也可以基于目标完成情况评估；基于不同的员工类型可实现多种方式的绩效考核，设置不同的绩效考核方案，如BSC、PBC、360度考核等，可以结合员工出勤状况等

直观、动态的绩效校准，提高绩效公平：一般情况下 ，企业中一个组织或部门的绩效结果 ，需要满足正态分布等强制分布规则 ，以提升部门间的绩效公平性 。如HRBP/绩效主管按跨方案或考核组设置正态分布规则后，结果审核人进行绩效结果审核时 ，必须满足正态分布规则 ，才可审核通过 ；系统可根据强分规则自动调整员工的等级 ，也可手动点击调整 。在绩效评价过程中 ，管理者可以随时查看绩效评价的进度及完成情况 ，并可以设置自动发送提醒 ，提醒未完成者在规定时间内完成评价。对于个人认为绩效结果不符合预期 ，或认为考核者在评价过程中未综合考虑特殊原因的 ，在考核周期结束后 ，员工可通过系统在线提出绩效申述 ，以保障绩效评价的公平性 ，提升组织透明度及员工敬业度，用友绩效管理的本质就是帮助企业最好的进行员工激励。

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