干部队伍建设水平是一家企业干部管理综合能力的体现，需要系统谋划、体系支撑，建设高素质专业化干部队伍，关键是搭建“一个体系”。用友BIP干部管理解决方案赋能企业搭建“1-3-7”干部管理体系，能全面帮助企业实现对干部的“闭环管理、一体赋能”。

干部是企业中的关键人才。企业真正需要的，不是一般意义上的干部选拔流程，而是要解决关键岗位上的人才问题。所以，干部管理工作的重心应该放在企业需要的“关键人才” 上，以此不断提升干部队伍的战斗力。用友全力打造数智干部管理平台，构建形成的“1-3-7”干部管理体系，为国有企业系统性、全局性加强干部队伍管理提供了一套完整的体系框架。

1”是指“一个目标”，即建设一支高素质专业化干部队伍，支撑企业战略目标的实现；“3”是指“三个方向”，即围绕企业需要的干部“人怎么来”“如何胜任”“如何创造更大价值”三方面开展有效的管理工作，实现战略与业务双驱动；“7”是指“七个关键环节”，即通过干部标准、干部盘点、干部选拔任用、干部培养、干部考核评价、干部激励、干部监督七个环节赋能干部管理体系，通过“闭环管理、一体赋能”，不断提升新时代国有企业干部队伍建设智能化水平。

用友BIP干部管理赋能企业升级干部管理体系，提供场景化、智能化价值提升。在干部管理的各个环节，会产生各种各样的业务数据，各个环节的数据经过沉淀处理可再应用于干部管理的各个环节，促进各环节业务的提升，形成正向双循环。

在干部培养方面，主要坚持源头培养、分类施教原则：

第一，从源头上建立干部的素质培养体系。国有企业的干部大多是从招聘的应届毕业生逐步培养起来的。因此，从他们进入企业伊始，就要纳入后备培养体系，制定清晰的培养计划。

第二，做到分类施教，在不同类型干部的不同成长阶段，有针对性地设计成长模型。比如继任干部、高潜干部、成熟干部、高层经营管理干部等，根据不同干部的类型，针对性设计培养体系，并持续跟踪干部的成长表现和培养效果，做到定期评估、不断改进。

依托用友BIP数智干部管理平台，可以将干部胜任力模型、干部盘点结果与干部培养体系贯穿打通，再依据干部标准和干部能力素质短板， 量身打造个人成长计划，智能匹配培训课程，使干部培养体系更加科学有效。

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