思想力就是生产力。鲁胜公司党委强化党建引领，深入探索思想政治工作的创新方法，针对基层思想政治工作者和员工的需求，创新推出“心帆”领航思想工作载体，推进思想政治工作与EAP深度融合，提升思想政治工作影响力。
他们配套推出周一“心帆”晚课堂，从关爱员工家庭入手，采取“集中培训+交流讨论+小组成长”方式，搭建专业的学习框架，专题设计进阶式培养课程，提升基层管理者解决思想问题的素质。
刚从事基层综合管理工作的李月宁得到消息后，第一时间报名“高效沟通”小组。与她一样，公司还有89名思想政治工作者，分别参加到“高效沟通”“压力调整”“亲子关系”“和谐关系”四个小组，参加“心帆”领航思想政治工作培训。
实战化培训是公司“心帆”课题的一大特色。公司在组织信息收集、线上测评的基础上，结合实际案例，专业老师深入基层一线送教，为思想政治工作者授课，“手把手”的传授经验，并且不定期的部署日常作业，通过分享体会和案例，提升实战能力。
经过前后23次学习，李月宁学会了与职工同频共振地沟通，她在紧盯问题表象的同时，深挖背后深层次原因，补齐自己的短板，用自己所学帮助着身边人。
我有两个孩子，对象经常出差。老大特别调皮，皮到令我焦虑！
你要看到他的优点，根据孩子的性格特征进行引导，回家以后，你可以试着先找出他的十个优点……
这几天，我觉得没有那么焦虑了，我会用平和的心态去跟他沟通，感觉我们都在进步。
在鲁源采油管理区围桌沙龙上，职工小张反馈了自己在李月宁的帮助下，自己改变后的收获。不仅于此，管理区还以“围起人心、凝聚合力、共谋发展”为目标，开展“聊聊班站那些事”“围井谈心”等活动，组织下基层服务百余次，与员工面对面交流300多人次，解决基层员工思想问题36个，并整理推广班站的好做法、创新小改革十余项，取得可观的经济效益。
与鲁源采油管理区不同的是，人力资源服务中心创新推出“五个一”工作法，通过“心帆”引领项目组负责人从“被动做”向“积极干”转变，增强员工积极性，提高工作效率。
李秀芳是这个中心白云物业项目组负责人。工作中，她发现消防通道杂物多，不仅存在安全隐患，还极不美观。为解决这一问题，她通过实地查看、走访居民，在倾听大家的看法和建议后，带领项目组成员设计“共享花园”方案，并自己动手设计制作小栅栏50余处，规范摆放废旧花盆80余个，不仅消除了安全隐患，更成为了小区的“打卡点”。
在促进能力提升的同时，公司强化团队能力跟踪评价。通过“理论政策能力、信息掌握能力、分析研判能力、沟通理解能力、问题处置能力”等5项核心能力指标、15个评价项点，对“心帆”工作团队进行胜任能力进行评估，全方位、可视化地体现出每个人的整体素质。
如今，公司已经组织“心帆”晚课堂27场次，线上线下参与培训达千余人次。不仅基层领导干部、思想政治工作者、班站长主动参加课题学习，还有很多职工及家属积极聆听课程，观看回放，提升自己发现问题、解决问题的能力，得到了公司员工的一致点赞。
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