在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要全面预算管理的支持以实现战略目标。全面预算管理是一个涵盖战略目标、计划、预算、绩效等环节的闭环管理体系。然而，传统预算管理的缺陷在于缺乏智能化手段，无法满足现代企业的复杂需求。不同的是，用友BIP全面预算管理作为企业数智转型升级的重要工具，为企业提供了全面的解决方案，推动企业数智转型升级，并将助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业可以通过采用智能化的手段和全面的管理流程，更好的实现战略目标，同时提升绩效以及实现可持续发展。

用友BIP全面预算管理以先进的数智化技术为支撑，构建分层级的预算管理组织体系。这一体系明确了各层级的职责和定位，实现全流程的联动和全闭环管理。通过用友BIP的智能技术，企业可以打通战略、计划、预算和绩效之间的联系，实现全业务覆盖、全价值链管控和全要素驱动。

大型企业需要借鉴国际经验，构建流程型组织，打通战略、计划、预算和绩效之间的联系。在集团、子集团或三级公司层面，企业应该将不同部门之间的流程进行整合和优化，实现资源的优先配置和战略目标的分解和落实。用友BIP全面预算还会助力企业建立基于市场洞察下的年度战略研讨机制，充分解码战略目标，确保预算与战略的一致性和可操作性。

企业需要根据不同业务的特点和管理需求，构建适合的预算模型。关注业务的细节和实际运营情况，并根据市场变化和业务需求，及时调整和优化预算模型。而企业可以通过用友BIP全面预算数智化技术，实现预算管理全系统集成和全数据贯通，关注数据的质量和精度，建立统一的数据标准和数据治理机制，确保数据的准确性和一致性。

中国企业需要借鉴世界一流企业的经验和做法，携手用友BIP全面预算构建分层级的预算管理组织体系、实现全流程的联动和全闭环管理、构建适合的预算模型。同时，加强数据治理和系统集成等方面进行改进和优化提高，从而加快缩小与世界一流的差距，实现企业数智转型升级。

 

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