12月5日，国家卫生健康委办公厅、国家中医药管理局综合司、国家疾控局综合司3部门联合发布“关于印发《公立医院成本核算指导手册》的通知”。
据《通知》安排：
• 到2025年底，争取实现三级医院全部开展医疗服务项目成本核算、病种成本核算、DRG成本核算；
• 二级及以下医院全部开展科室成本核算、诊次成本核算、床日成本核算，逐步开展医疗服务项目成本核算、病种成本核算、DRG成本核算；
• 到2030年底，力争所有医院均开展上述成本核算工作。
《通知》还表示，各地医院要参照《公立医院成本核算指导手册》，积极利用信息化手段进行成本数据的采集、归类、分摊、核算和分析，并结合运营管理目标，强化成本核算结果运用，构建成本控制指标体系，促进降本增效，为精细化运营管理和科学决策提供高质量成本数据支撑。
一方面，规范医疗服务项目成本核算，有助于更准确地反映医疗服务项目的实际成本，为科学合理地开展医疗服务价格监管提供依据。另一方面，中国医院协会原副秘书长，广州艾力彼医院管理中心主任庄一强曾指出，此前医疗机构的财务管理一直处于比较粗放的状态。“加强成本核算，可以让医院管理者更清晰地把握医院的盈亏情况，有利于医院的开源节流。”
基于对医院运营管理变革的洞察和多年实践经验，华卓科技全新升级「医院全成本核算管理系统」，沉淀了科学合理的全成本管理流程，和权责匹配的成本分摊方法，通过分析挖掘成本控制重点，优化医院收入结构和做大病种收益，提升医院高质量发展效能。
今年6月，在“2023第二届DRG实践促医院高质量发展论坛暨DRG支付实战技能培训班”上，华卓科技副总裁唐吉禹曾受邀分享，他表示，DRG成本管理是医院精细化管理的核心，是医院实现高效运营的“导航仪”，能够引导医院优化资源配置，提高资源利用效益和效率，帮助医院优化内控体系、做好“高质量发展”这道必答题。
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