曹军武第515期至520期授课：2024央企工作新动向、ESG、全面风险管理、合规管理、董事会管理、国企改革、人工智能（AI）课程大纲
第一部分：第515期授课：2024年中央企业工作新动向课程大纲（1-2天）
一、从中央政治局会议看2024年中国经济工作新动向
1、2023经济回升向好 2024“十四五”规划关键一年
2、2024坚持稳中求进、以进促稳、先立后破
3、2024加快构建新发展格局
4、2024兜牢民生底线保障农民工工资按时足额发放
二、中央经济工作会议2024年经济系统部署
1、以科技创新引领现代化产业体系建设
2、着力扩大国内需求
3、深化重点领域改革
4、扩大高水平对外开放
5、持续有效防范化解重点领域风险
6、坚持不懈抓好“三农”工作
7、推动城乡融合、区域协调发展
8、深入推进生态文明建设和绿色低碳发展
9、切实保障和改善民生
三、2023年中央企业概况回顾
1、全面贯彻党的二十大精神的开局之年
2、各项工作显著成绩新征程开好局起好步作出重要贡献
3、“十四五”规划目标任务的关键一年
四、2024年中央企业工作新动向
1、着力提高质量效益，全力推动我国经济持续回升向好
2、着力以科技创新推动产业创新，加快发展新质生产力、推动新型工业化
3、着力深化国资国企改革，加快建设现代新国企
4、着力增强战略支撑托底能力，更好服务经济社会发展大局
5、着力加强党的领导党的建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展
五、2024年中央企业战略性新兴产业和未来产业布局
1、谋划推动一批重大工程，遴选新产业“百项工程”
2、建一批战略性新兴产业集群，实施人工智能AI+等专项行动
3、抓紧在生物、新材料等重点领域形成标志性成果
4、加快技术突破支撑产业发展
5、系统构建新型产业生态
六、2024年中央企业重组整合工作新动向
1、加强统筹谋划提升重组整合整体成效
2、突出服务国家战略稳妥实施战略性重组和新央企组建
3、聚焦战略性新兴产业发展大力推进专业化整合
七、2024年中央企业高质量发展工作方向
1、继续坚持“一利五率”目标体系
2、推动中央企业净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率同比改善
3、研发经费投入强度和科技产出效率持续提升
4、整体资产负债率保持稳定
八、2024年中央企业科技创新工作新动向
1、加快技术攻关，提升产业链供应链韧性
2、加强原创引领，健全产业创新体系
3、强化创新驱动，加快形成新质生产力
4、营造创新生态，更好激发创新活力动力
九、2024年央企控股上市公司提质增效具体举措
1、继续构建定位清晰、梯次发展的上市格局
2、持续发力提高上市公司规范运作水平
3、进一步研究将市值管理纳入中央企业负责人业绩考核
十、2024年中央企业能源保供工作新动向
1、维护国家能源安全和经济运行安全大局出发
2、中央企业“顶梁柱”“压舱石”作用
3、2024年中央企业加快建设新型电力系统
4、2024年央企加快推动已核准发电项目开工建设
5、2024年加大央企战略性新兴产业技术创新投入
十一、2024年中央企业产业“共链行动”工作计划
1、推动“共链行动”走深走实提升产业链韧性和竞争力
2、进一步强化供需对接。
3、进一步创新共链形式
4、进一步打造合作成果
十二、2024年国企改革深化提升行动新动向
1、围绕优化资源配置深化改革
2、围绕完善体制机制深化改革
3、围绕完善体制机制深化改革
第二部分：第516期授课：中国企业ESG行动课程大纲（两天）
一、“环境、社会和治理”（Environmental，Social and Governance，ESG）概况
ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念
1、ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念
2、中国积极态度推动ESG实践
3、中国企业开启积极响应ESG理念
4、案例：中国石油化工集团有限公司ESG案例
5、课件：PPT、案例、图表、数据
6、交流：分组、讨论、交流
7、交流主题：中国企业ESG实践现况？
二、国际 ESG 动态速览
1、国际标准指导信披，ESG 投资监管加强
2、多国施策应对气候变化，国际合作共促可持续发展
3、ESG投资走深走实，基础设施迭代演进
4、案例：华润（集团）有限公司ESG案例
5、课件：PPT、案例、图表、数据
6、列表：国际企业ESG动态
7、交流主题：国际企业ESG行动方向
三、中国ESG相关政策一览表
1、环境类政策（E）
2、社会类政策（S）
3、治理类政策（G）
4、案例：国家电力投资集团有限公司ESG案例
5、课件：PPT、案例、图表、数据
6、列表：中国ESG相关政策一览表
7、交流主题：中国政府ESG政策源起
四、ESG评价一般性技术方案
1、理论模型
2、指标体系
3、评价样本
4、信息来源
5、指数合成
6、等级划分
7、案例：国家能源投资集团有限责任公司ESG案例
8、课件：PPT、案例、图表、数据
9、列表：中国企业ESG评价技术方案
10、交流主题：如何开展企业ESG评价工作
五、中国企业ESG行动主要发现
1、中国优秀上市公司ESG发展水平
2、国有企业ESG发展总体领先
3、头部民营企业闪耀异彩
4、制造业独占半壁江山
5、北京、深圳成ESG发展高地，彰显示范带动作用
6、中国国家战略引领ESG发展方向
7、中国企业主动落实“3060”目标
8、中国企业坚持党建引领，完善中国特色ESG治理
9、企业积极探索薪酬与ESG绩效挂钩
10、中国企业ESG信息披露日趋规范
11、案例：中国移动通信集团有限公司ESG案例
12、课件：PPT、案例、图表、数据
13、列表：中国企业ESG行动
14、交流主题：中国企业ESG行动
六、中国企业ESG行动建议
1、立足国家战略，以ESG助力经济社会高质量发展
2、提升实践水平，加强供应链ESG管理
3、健全公司治理，增强顶层架构中的“她”力量
4、完善ESG管理，注重规划引领和制度建设
5、提高数据披露率，发布ESG相关报告
6、案例：中国宝武钢铁集团有限公司ESG案例
7、案例：华润（集团）有限公司ESG案例
8、课件：PPT、案例、图表、数据
9、列表：中国企业ESG行动建议
10、交流主题：中国企业ESG行动方向
七、中国ESG行动课程资料清单
1、文件一：中国ESG行动课程PPT
2、附件一：中国石油化工集团ESG案例材料
3、附件二：国家电力投资集团ESG案例材料
4、附件三：国家能源投资集团ESG案例材料
5、附件四：中国移动通信集团ESG案例材料
6、附件五：中国宝武钢铁集团ESG案例材料
7、附件六：华润（集团）ESG案例材料
8、附件七：2022-2023年中国ESG相关政策清单
9、附件八：中国企业ESG评价一般性技术方案
第三部分：第517期授课：国有企业全面风险管理课程大纲（1-2天）
（一）国有企业全面风险管理体系建设顶层设计
1、国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计
2、省国资委国有企业全面风险管理顶层设计
3、2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践
4、案例：中国石油等单位全面风险管理
5、课件：PPT、案例、图表
6、交流：分组、讨论、交流
7、交流主题：国企全面风险管理体系建设顶层设计现况？
（二）国有企业全面风险管理组织架构搭建
1、解读国有企业全面风险管理指引
2、全面风险管理管理基本知识
3、全面风险管理委员会组织架构现况
4、案例：中国航天科工集团风控组织架构搭建
5、课件：PPT、EXCEL表格、模版
6、交流：小组代表讨论交流、发言评议
7、交流主题：全面风险管理组织架构搭建现况？
（三）如何发现国有企业风险点
1、如何开展收集初始信息发现风险点工作
2、如何开展风险诊断工作
3、案例：中国一汽集团如何发现风险点
4、课件：PPT、EXCEL表格、模版
5、课堂现场演练：发现安全生产、反商业贿赂、投融资风险管理、用工合规、信息安全合规、工程项目风险管理等风险点
6、发言：小组代表发言评议
7、交流主题：如何发现国有企业风险点？
（四）如何分析国有企业风险点
1、风险分析的工具、方法
2、风险评估的工具、方法
3、案例：中国航空规划建设公司如何分析风险点
4、课件：PPT、EXCEL表格、模版
5、交流：集团合规内控风险点分析
6、发言：小组代表发言评议
7、交流主题：如何分析国有企业风险点？
（五）如何解决国有企业风险点
1、如何制定风险管理策略
2、如何制定重大风险解决方法
3、案例：成立博士后工作站量化解决风险点
4、课件：PPT、模版、EXCEL操作实施表格
5、交流：集团合规内控风险策略、解决方案
6、发言：小组代表发言评议
7、交流主题：如何解决国有企业风险点？
（六）国有企业全面风险管理课程资料清单
1、文件一：国有企业全面风险管理课程PPT
2、附件一：国有企业全面风险管理操作实施一览表
3、附件二：国有企业法律风险管理实施一览表
4、附件三：国有企业十大风险点
5、附件四：企业海外经营风险原因及应对措施
6、附件五：陕西省某公司风险管理手册
7、附件六：某高速公司年度风险管理报告
8、附件七：广东公司风险评估与策略报告
第四部分：第518期授课：国有企业合规管理课程大纲（1-2天）
（一）国有企业合规管理办法基本背景
1、企业合规管理办法实施背景
2、企业合规管理办法实施措施
3、企业设立首席合规官有关情况
4、合规审查规定的具体要求
5、合规管理信息化建设专章
6、合规管理工作部署
7、案例：中核集团合规管理案例交流
8、课件：PPT、案例、图表
9、交流主题：如何理解国有企业合规管理办法基本背景？
（二）企业合规管理的三层定义
1、合规定义
2、合规风险定义
3、合规管理定义
4、合规管理原则
5、案例：中国石化合规管理案例交流
6、课件：PPT、案例、图表
7、交流：分组、讨论、交流
（三）合规管理组织和职责
1、党委（党组）合规管理职责
2、董事会合规管理职责
3、经理层合规管理职责
4、合规委员会合规管理职责
5、首席合规官合规管理职责
6、业务及职能部门合规管理职责
7、合规管理部门牵头合规管理职责
8、案例：中国东航合规管理案例交流
9、课件：PPT、案例、图表
10、交流：分组、讨论、交流
11、交流主题：如何理解合规管理组织和职责？
（四）合规管理制度建设
1、建立健全合规管理制度
2、合规管理具体制度或者专项指南
3、规章制度进行修订完善
4、课堂现场演练：合规点管控，包括但不限于安全生产、反商业贿赂、投融资风险管理、用工合规、信息安全合规、工程项目风险管理等
5、案例：中国化学工程合规管理案例交流
6、课件：PPT、案例、图表
7、交流：分组、讨论、交流
8、交流主题：如何完善国有企业合规管理制度？
（五）运行机制
1、合规风险识别评估预警机制
2、合规审查嵌入经营管理流程
3、合规管理报告
4、违规问题整改机制
5、违规举报平台
6、追责问责机制
7、合规、法务、内控、风险协同运作机制
8、案例：中国有色集团合规管理案例交流
9、课件：PPT、案例、图表
10、交流：分组、讨论、交流
11、交流主题：如何提升国有企业合规管理机制？
（六）合规文化
1、强化合规意识
2、常态化合规培训机制
3、发布合规手册
4、员工合规理念
5、案例：鞍钢合规管理案例交流
6、课件：PPT、案例、图表
7、交流：分组、讨论、交流
8、交流主题：如何加强国有企业合规管理文化？
（七）信息化建设
1、合规管理信息化建设
2、定期梳理业务流程
3、合规信息系统数据共用共享
4、案例：招商局集团合规管理案例交流
5、课件：PPT、案例、图表
6、交流：分组、讨论、交流
7、交流主题：是否提升完善国有企业合规管理信息化？
（八）监督问责
1、责成整改责任追究
2、单位和人员开展责任追究
3、案例：中国铁建合规管理案例交流
4、课件：PPT、案例、图表
5、交流：分组、讨论、交流
6、交流主题：如何加强国有企业合规管理监督问责？
（九）贵州国资合规管理案例交流
1、贵州高速集团：管理关键词“合规管理”
2、贵州旅投集团：合规管理专题培训
3、贵州国资委：贵州国资与东航集团合规管理交流案例
（十）国有企业合规管理课程资料清单
1、文件一：国有企业合规管理课程PPT
2、附件一：国有企业合规管理操作实施工作底稿
3、附件六：中核集团合规管理案例交流材料
4、附件七：中国石化合规管理案例交流材料
5、附件八：中国东航合规管理案例交流材料
6、附件九：中国化学工程合规管理案例交流材料
7、附件十：中国有色集团合规管理案例交流材料
8、附件十一：招商局集团合规管理案例交流材料
9、附件十二：中国铁建合规管理案例交流材料
10、附件十三：贵州高速集团管理关键词“合规管理” 案例交流材料
11、附件十四：贵州旅投集团合规管理案例交流材料
12、附件十五：贵州国资委与东航集团合规管理案例交流材料
第五部分：第519期授课：国企董事会管理课程大纲
一、国企董事会建设解析及案例
1、二十大、两会对董监事政策要求
2、十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化
3、国资国企董事会建设案例
4、工具自测：国企改革发展与董监事工作方向
二、中外公司法人治理结构对比分析
1、国内外股权集中度对比分析
2、全球市场政府持股比例对比
3、中国的公司治理结构
4、中国特色现代企业制度基本框架
5、董事会功能定位、职责权限
6、工具：规范性董事会工作规则
7、案例：中化集团：升聚焦改革发展 加快转型升级 董事会全力推动创新型企业建设
8、案例：中建三局一公司：以“三化”建设推动董事会规范高效运行
9、案例：国药集团：以“三个坚持”为抓手扎实推进董事会建设和规范运作
三、规范法人治理机构，提高决策效率
1、案例：中国石油董事会治理模式
2、讲解：规范董事会授权，提高决策效率
3、工具：规范性董事会工作规则
4、案例：中铝集团：健全评价体系，补短板强弱项，推进子企业董事会规范高效运行
5、案例：中国铁建：全面加强外部董事沟通，促进董事会科学决策
四、国企董事会建设工作案例
1、董事会运行的支撑和保障
2、工具：规范性董事会工作规则
3、案例：中国兵器工业集团：全面开展子企业董事会评价不断提升运作规范性有效性
4、董事会会议召开的形式、程序
5、工具：董事会管理及如何开会
6、案例：中国中铁：强化董事会提案“三性”管理，助推董事会建设水平提升
7、讲解：董事会的组成及结构
8、工具：董事会组成及正确角色
9、案例：中核集团：全面推动，规范运作，持续优化，扎实推进子企业董事会建设
10、案例：中建一局：打造董事会规范运行标杆，赋能企业高质量发展
第六部分：第520期：人工智能在国企中的应用案例（一天）
一、引言
1、人工智能（AI）的定义和背景介绍
2、国有企业的定义和重要性
3、人工智能在国有企业中的应用意义
二、人工智能在国有企业中的应用领域
1、财务管理
a. 自动化记账和报表生成
b. 预算编制和预测
c. 风险评估和管理
2、人力资源
a. 招聘流程自动化
b. 员工培训和发展
c. 员工关系管理
3、市场营销
a. 市场调研和分析
b. 个性化营销策略
c. 客户关系管理
4、生产制造
a. 智能制造和自动化生产
b. 供应链优化和管理
c. 产品设计和研发
5、战略规划
a. 企业战略分析
b. 竞争情报分析
c. 决策支持系统
三、人工智能在国有企业中的应用案例分享
1、国家电网：智能电网建设和电力调度优化
2、中国石油：大数据分析和预测模型构建
3、中国移动：客户服务和营销策略优化
4、中国银行：风险评估和信贷审批自动化
5、中国联通：网络优化和智能化管理
四、人工智能在国有企业中应用的挑战与对策
1、数据安全和隐私保护
2、技术更新和员工培训
3、法律法规和道德规范
4、持续优化和改进策略
五、结论和建议
1、人工智能在国有企业中的应用前景展望
2、对国有企业的建议和对策思考
3、对未来研究和发展的展望与期待
第七部分：曹军武老师介绍
一、曹军武老师介绍
曹军武老师是美国加州大学博士后，国资国企管理专家、风险管理专家，国家财政部第三届、第四届内部控制专家，清华大学继续教育学院优秀教师、中国企业改革与发展研究会高级研究员，曾任职国家住房与城乡建设部、清华大学继续教育学院、清华长三角研究院（1999年-2015年）。
曹老师先后在哈佛大学、美国加州大学、新加坡国立大学、香港大学、清华大学、北京大学研究学习。
自2007年至今，曹老师一直伴随着国务院国资委、财政部、住建部、证监会等单位，帮助中国核工业集团、中国石油、中国石化、中国海运、中国一汽、中国航天科工、中国航天科技、中国机械工业集团、中国航空工业、中国煤炭能源、中国华能、中国大唐等集团与其下属单位及地方国企、外企、民企以及清华、北大、国家行政学院、国家会计学院、浙江大学、中国海洋大学等186家单位开展培训授课、管理咨询活动，协助各企业提升其管理水平、整合各种资源，曹老师在世界一流、双碳经济、国企改革、混合所有制改革、企业风控管理等方向实施168项管理咨询项目，授课515期，协助20000家企业开展管理工作，助力40000名国有企业管理者提升其管理水平。
二、曹军武老师培训授课一览表
1、2017年2月，第234期授课，清华大学，教育行业如何实施内部控制
2、2017年2月，第235期授课，微信平台，企业内部控制课程
3、2017年3月，第236期授课，北京大学，企业风险管理与内部控制课程
4、2017年3月，第237期授课，清华大学，建筑工程公司内部控制实施与应用
5、2017年3月，第238期授课，北京国家会计学院，企业内部控制评价与流程梳理
6、2017年3月，第239期授课，线上课堂，企业内部控制概览与实施
7、2017年4月，第240期授课，浙江大学，企业风控管理沙盘课程
8、2017年4月，第241期课程，线上课程，企业风控管理
9、2017年4月，第242期课程，学习机构，企业内控管理
10、2017年4月，第244期授课，浙江大学，企业风控管理
11、2017年5月，第245期授课，北京，国家会计学院，企业风控管理
12、2017年5月，第246期授课，国家行政学院，企业风控管理
13、2017年5月，第247期授课，中国铁建集团，企业风控管理
14、2017年6月，第248期授课，清华大学，企业风控管理
15、2017年6月，第249期授课，国家行政学院，企业风控管理
16、2017年6月，第250期授课，北京，国家国家会计学院，企业风控管理
17、2017年7月，第252期授课，北京，法律风险管理
18、2017年7月，第253期授课，北京，国家国家会计学院，企业风控管理模拟沙盘课程
19、2017年7月，第254期授课，中国建筑学会，行政事业单位内部控制沙盘课程
20、2017年8月，第255期授课，北京外国语大学，企业风控管理模式沙盘课程
21、2017年8月，第256期授课，中国华能集团，企业风控管理、国有企业改革培训
22、2017年9月，第257期授课，日资企业，企业风控管理
23、2017年9月，第258期授课，微信课堂，企业风控管理
24、2017年9月，第264期授课，国有企业改革员工持股沙盘课程
25、2017年10月，第270期授课，大连高级干部管理学院，国有企业改革主题授课
26、2017年11月，第271期授课，中国人民大学，行政事业单位和企业内部控制模拟沙盘课程
27、2017年11月，第273期授课，国家行政学院，企业风控管理
28、2017年11月，第274期授课，中国兵器工业集团，企业风控管理
29、2017年12月，第275期授课，北京审计协会，行政事业单位和企业内部控制模拟沙盘课程
30、2018年1月，第276期授课，对外经贸大学，国有企业改革
31、2018年1月，第281期授课，陕西天然气股份，企业风控管理
32、2018年4月，第282期授课，国家行政学院，企业全面风险管理
33、2018年4月，第283期授课，中国航天科技集团，企业全面风险管理
34、2018年4月，第284期授课，中国中元国际工程有限公司，国企改革
35、2018年5月，第285期授课，云南昭通高速，企业全面风险管理与内部控制
36、2018年6月，第286期授课，武汉大学与中国石化巴陵石化，国有企业改革
37、2018年6月，第287期授课，武汉大学与中国石化巴陵石化，国有企业改革
38、2018年7月，第288期授课，IT公司，风控管理
39、2018年7月，第289期授课，航天科技集团，风控管理
40、2018年7月，第290期授课，武汉大学与中国石化巴陵石化，国有企业改革
41、2018年7月，第291期授课，重庆，深化国有企业改革
42、2018年7月，第292期授课，北京，国有企业改革
43、2018年8月，第293期授课，中国航天，国企改革
44、2018年8月，第294期授课，南京，中国建筑，国企改革
45、2018年8月，第295期授课，青岛，中国石油大学，国企改革
46、2018年8月，第296期授课，济南，风控管理
47、2018年8月，第296期授课，北京，风控管理
48、2019年4月，第329期授课，重庆，风控管理
49、2019年5月，第330期授课，安徽，江苏油田，风控管理
50、2019年5月，第331期授课，中国航天科技党校，风控管理
51、2019年6月，第332期授课，秦皇岛，风控管理
52、2019年6月，第333期授课，北京，风控管理
53、2019年6月，第334期授课，贵阳，法律风险管理
54、2019年6月，第335期授课，扬州，风控管理
55、2019年6月，第336期授课，中石油四川，风控管理
56、2019年7月，第337期授课，中国邮政，青岛，风控管理
57、2019年7月，第338期授课，北京，中国航天科工，定制开发风险管理案例教学
58、2019年8月，第339期授课，北京，中国政法大学，国企改革
59、2019年8月，第340期授课，北京，第一会达咨询，风控管理沙盘
60、2019年8月，第341期授课，北京，国家行政学院，国企改革
61、2019年9月，第342期授课，井冈山，江西干部学院中国移动一期，国企改革
62、2019年9月，第343期授课，北京，国家行政学院，风控管理
63、2019年9月，第344期授课，井冈山，江西干部学院中国移动二期，国企改革
64、2019年9月，第345期授课，北京，第一会达咨询，风控管理沙盘
65、2019年9月，第346期授课，郑州，河南投资集团，风控管理
66、2019年10月，第347期授课，郑州，国网河南电力一期，国企改革
67、2019年10月，第348期授课，北京，中国光大银行，企业风险管理
68、2019年10月，第349期授课，郑州，国网河南电力三期，国企改革
69、2019年10月，第350期授课，廊坊，航天科技党校，风控管理
70、2019年10月，第351期，成都，成都开发区，国企改革
71、2019年10月，第352期， 秦皇岛，河北港口集团，风控管理
72、2019年11月，第353期授课，北京，中央财经大学，行政事业单位内部控制
73、2019年11月，第354期授课，北京，国家能源集团，中央企业风险管理
74、2019年11月，第355期授课，郑州，国网河南电力二期，国企改革
75、2019年11月，第356期授课，北京，第一会达，风控管理
76、2019年11月，第357期授课，秦皇岛，河北港口集团，风控管理
77、2019年12月，第358期授课，北京，北京化工大学，风控管理
78、2019年12月，第359期授课，秦皇岛，河北港口集团，风控管理
79、2019年12月，第360期授课，武汉，武汉大学，风控管理
80、2020年1月－8月，第361期－366期，北京，华清风和第一会达线上课程，风控管理
81、2020年9月，第367期授课，北京，中国铁建，风控管理
82、2020年9月，第368期授课，张家口，中国大唐线上，国企改革
83、2020年9月，第369期授课，北京，中国航天科工在线，国企改革
84、2020年9月，第370期授课，深圳，中广核一期，国企改革
85、2020年9月，第371期授课，廊坊，中国航天科技党校，风控管理
86、2020年9月，第372期授课，深圳，中广核二期，国企改革
87、2020年9月，第373期授课，黄山，中国石化江苏油田，国企改革
88、2020年9月，第374期授课，长沙，湖南大学（常德烟草），国企改革
89、2020年10月，第375期授课，深圳，中广核三期，国企改革
90、2020年10月，第376期授课，深圳，中广核四期，国企改革
91、2020年10月，第377期授课，北京，国家行政学院，风控管理
92、2020年10月，第378期授课，秦皇岛，河北港口集团，风控管理
93、2020年10月，第379期授课，深圳，中广核五期，国企改革
94、2020年10月，第380期授课，宜昌，三峡集团，风控管理
95、2020年10月，第381期授课，北京，风控管理
96、2020年11月，第382期授课，深圳，中广核六期，国企改革
97、2020年11月，第383期授课，北京，风控管理
98、2020年11月，第384期授课，深圳，中广核七期，国企改革
99、2020年11月，第385期授课，深圳，中广核八期，国企改革
100、2020年11月，第386期授课，深圳，中广核九期，国企改革
101、2020年12月，第387期授课，广东大亚湾核电，国企改革
102、2020年12月，第388期授课，深圳，企业内控
103、2020年12月，第389期授课，青岛，风险管理
104、2020年12月，第390期授课，太原，山西高速，国企改革
105、2020年12月，第391-199期授课，北京，国企改革
106、第400期，2021年3月20日晚，两会与国企改革
107、第401期， 2021年3月22日上午中石化济南
108、第402期， 2021年3月23-24太原，山西建投
109、第403期， 2021年3月27-28日英国格林多大学风控课程
110、第404期，中国航天科工党校2021年3月29日国企改革概况与热点
111、第405期，中国航天科技党校2021年3月30日国企改革
112、第406期，2021年4月7日，中国铁建党校，北京
113、第407期，2021年4月8日，企业重大风险防控，中铁城建
114、第408期，2021年4月20号中铁建党校，北京
115、第409期，2021年4月22日航天五院，风控沙盘
116、第410期，2021年4月24日成都，大唐党校
117、第411期，2021年5月，南京，中国石化金陵石化
118、第412期，2021年5月，宜春，国家能源集团
119、第413期，2021年5月，武汉，中铁集团
120、第414期，2021年5月，包头，国资委职业经理中心
121、第415期，2021年5月，武汉，中铁集团
122、第416期，2021年5月，北京，航天科工集团
三、曹军武2022年培训授课一览表
60、第434期，2022年1月，无锡，无锡地铁，公司上市模拟沙盘培训
61、第435期，2022年3月，深圳，华侨城集团，国企改革
62、第436期，2022年3月，北京，中国联通，国有企业改革
63、第437期，2022年4月，北京，中国建筑业协会，碳达峰与碳中和
64、第438期，2022年4月，北京，中国建筑业协会，碳达峰与碳中和
65、第439期，2022年4月，北京，中国建筑业协会，碳达峰与碳中和
66、第440期，2022年5月，北京，中国建筑业协会，碳达峰与碳中和
67、第441期，2022年5月，北京，中国建筑业协会，碳达峰与碳中和
68、第442期，2022年5月，北京，中国建筑业协会，碳达峰与碳中和
69、第443期，2022年5月，北京，中国企业，合规管理
70、第444期，2022年5月，北京，中央党校建行青岛，世界一流
71、第445期，2022年6月，舟山，浙江舟山日报社，国有企业改革
72、第446期，2022年6月，杭州，浙江大学，企业内控与全面风险管理
73、第447期，2022年6月，天津，中国汽车中心，风控管理
74、第448期，2022年7月，北京，国务院国资委中大院，世界一流
75、第449期，2022年7月，北京，国务院国资委中大院，世界一流风控
76、第450期，2022年7月，北京，国务院国资委中大院，世界一流
77、第451期，2022年7月，北京线上，昭通高速，风控管理
78、第452期，2022年8月，天津，航天科技集团天津，国企改革
79、第453期，2022年8月，淄博，中国铝业集团，风控管理
80、第454期，2022年8月，杭州，浙江大学，风控案例
81、第455期，2022年8月，南通，南通市国有企业，风控案例
82、第456期，2022年8月，合肥，中煤矿山建设集团，合规风控案例
83、第457期，2022年8月，宁波，宁波日报，风控管理
84、第458期，2022年9月，昭通，昭通高速，国有企业改革
85、第459期，2022年9月，杭州，浙江大学，风控管理
86、第460期，2022年9月，淄博，中国铝业集团公司党校，合规管理
87、第461期，2022年8月，杭州，浙江大学，全面风险管理
88、第462期，2022年9月，北京，中国建筑，国有企业改革
89、第463期，2022年10月，北京，国家行政学院，风控合规管理
90、第464期，2022年11月，上海，上咨集团，全面风险合规管理
91、第465期，2022年11月，上海，上咨集团，投资风控管理
92、第466期，2022年11月，北京，中国大唐集团，国企改革
93、第467期，2022年11月，北京乌鲁木齐线上，中石化新疆，风险管理
94、第468期，2022年12月，北京郑州线上，浙大中铝郑州，世界一流
四、曹军武2023年授课一览表
1、第469期，2023年2月，陕西榆林，红柳林煤矿
2、第470期，2023年3月，江苏苏州，苏州高新集团
3、第471期，2023年3月，河北廊坊，燕京理工学院
4、第472期，2023年3月，云南保山，保山市国资委
5、第473期，2023年3月，北京，中国铁建
6、第474期，2023年4月，成都，中国南坡集团
7、第475期，2023年4月，北京，中央党校国家行政学院
8、第476期，2023年4月，安阳，中国核工业集团
9、第477期，2023年4月，桂林，南方电网
10、第478期，2023年4月，安阳，中国核工业集团
11、第479期，2023年4月，北京，中国人民大学
12、第480期，2023年4月，北京，中国人民大学
13、第481期，2023年5月，安阳，中国核工业集团
14、第482期，2023年5月，安阳，中国核工业集团
15、第483期，2023年6月，无锡，无锡地铁
16、第484期，2023年6月，安徽淮南，中煤矿建
17、第485期，2023年6月，安阳，中国核工业集团
18、第486期，2023年6月，陕西西安，延长石油
19、第487期，2023年6月，武汉，金财财税
20、第488期，2023年6月，深圳，中航油壳牌BP石油
21、第489期，2023年6月，福州，中国电信福建
22、第490期，2023年7月，天津，天津国资委天津地铁
23、第491期，2023年7月，北京，北京轻工集团
24、第492期，2023年7月，安徽宿州，中煤矿建
25、第493期，2023年7月，武汉，国铁集团
26、第494期，2023年7月，北京，水木清华
27、第495期，2023年8月，北京，水木清华
28、第496期，2023年8月，北京，中海油
29、第497期，2023年8月， 北京，中建政研
30、第498期，2023年8月，北京，中海油发展
31、第499期，2023年8月，云南昭通，昭通国资委
32、第500期，2023年8月，北京，北京控股
33、第501期，2023年9月，甘肃嘉峪关，中国核工业
34、第502期，2023年9月，北京，中央党校国家行政学院
35、第503期，2023年9月，江苏镇江，江苏交控
36、第504期，2023年10月，北京，拓荒族孵化空间
37、第505期，2023年10月，河北廊坊，燕京理工学院
38、第506期，2023年10月，山东烟台，烟台开发区
39、第507期，2023年10月，北京，中国煤炭协会中国华能集团党校
40、第508期，2023年10月，湖南株洲，株洲市国资委
41、第509期，2023年11月，上海，中国铁建上海
42、第510期，2023年11月，山东泰安，泰安经理人学院
43、第511期，2023年11月，北京，中央党校国家行政学院
44、第512期，2023年11月，湖南株洲，中车集团
45、第513期，2023年12月，北京，中国信息通信研究院
46、第514期，2023年12月，北京，北京城建
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