油气井下作业中心聚焦

引领推动油田作业市场安全平稳运行

坚持目标同向、协同共享

围绕油藏经营效益最大化

先后优选290名一体化监督人员

与17家开发单位实施作业监督共建共享

构建作业“大监督”协同工作格局

力保油田生产“大安全”

“一纸签约”，一体化监督体系构成

2024年5月底

油田领导在调研时提出

要构建好大监督体系

推动目标同向走深走实

仅时隔半个月时间

中心就率先与滨南采油厂

完成共建共享一体化作业监督签约

并陆续与其他开发单位完成签约

一体化监督帷幕正式拉开

为了选好监督人员

中心建立一体化作业监督储备人才库

全面摸排选拔337名职工“入库”管理

坚持“一井一监督”

最终290名监督人员脱颖而出

被充实到开发单位作业监督队伍

推动了作业安全

井控环保、质量管理全面提升

“尽职尽责”，一体化监督效能凸显

“一体化”作业监督的入驻

为支撑保障效益稳产夯实了安全基础

滨南作业区冯伟作为

首批入驻一体化监督人员

在SDS5-1-7井作业监督中

及时发现套试验封过程中

溢流层流量异常问题

帮助管区更改作业施工方案

减少损失20余万元

得到了管理区的高度称赞

工作无独有偶，纯梁作业区汤斌

在东胜公司滨博采油管理区监督期间

面对樊142-3-10井重点井施工

连续驻井监督三天两夜

与现场员工同吃同住同劳动

及时发现施工风险隐患

与技术人员一起

反复探寻最优解决方案

保障了重点井顺利施工

像冯伟、汤斌尽职尽责的作业监督

还有很多很多

一体化监督运行以来

中心多次收到各开发单位管理区

送来的感谢信和锦旗

赢得了甲方的高度称赞和认可

展现了作业担当

“持续加力”，一体化监督走深走实

一体化监督不同于内部监督人员

要想在安全生产、依法合规、提产提效方面

发挥出应有的关键作用

必须具备过硬的专业素质能力

才能高质量完成作业监督工作

中心建立完善一体化监督培训体系

通过岗前培训、日常培训、现场培训

帮助监督人员全面掌握

监督管理方法、过程控制技能

相关法律法规、管理规定、技术标准等知识

不断提升业务综合能力

深化全覆盖监督履职评价

聚焦工作业绩、工作能力、工作态度

实施属地评价、管区评价和量化指标考核

客观评估一体化监督的履职情况

针对监督素质短板，进行“回炉再造”

确保队伍整体素能满足作业监督需求

为一体化监督走深走实奠定了坚实基础

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