今年以来
中心以“素质能力提升工程”为抓手
用分层培训、精准考评、长效赋能三本秘籍
系统性推进干部员工履职能力提升
全员培训覆盖率突破95%
为高质量发展注入强劲动能
秘籍1
构建“三维矩阵”
分层培训锻造履职“硬实力”
中心通过建立
各层级、各业务领域、各岗位的
素质能力模型
构建了“层级+业务+岗位”三维培训矩阵
细化形成了
覆盖基层管理、专业技术、技能操作“三支队伍”
10大类、30余项专题培训计划
强化教材内容与岗位实操的匹配度
针对管理人员
推出“集中式+线下”实战培训
组织“赛培式”履职能力提升班
开展安全履职能力测试和井控应急演练
累计培训460余人，评选优秀学员44名
针对“6+1”关键技术、操作岗位人员
创新“碎片化+线上”灵活培训
组建14支兼职送教队伍
把课堂设置在现场、流动到岗位
邀请业务专家每月2次视频授课
累计开展送教培训127场次
覆盖员工1.2万人次
基层员工技能达标率提升至89%
秘籍2
用好“三把标尺”
精准考评激活人才“内驱力”
中心成立培训效果验收评价小组
以“人员随机、项目随机”的双盲抽考模式
定期分路赶赴
10个作业区，3个特车项目部
按照作业、特车、辅助三大板块的
81项评价指标
对专业系统干部岗位及操作人员
开展评价考核
今年共考核评价1200余人次
抽检率达25%
3月22日
在临盘作业区验收过程中
考核组突然下达指令
“硫化氢浓度超标，立即关井！”
面对突如其来的“加试题”
当班班组在10分钟内
完成“五六动作”标准化处置
中心通过“考培结合”的方式
进行“现场纠错+示范教学”
实现“学练考评”一体化运行
“查不足、补短板”
让验收评价工作真正以全员素能提升为目的
实现了“一鱼多吃”
秘籍3
畅通“三条通道”
长效赋能优化队伍“向心力”
中心以“三支人才”队伍结构优化为核心
围绕“纵向晋升、横向互通、区域联动”
三大路径
系统性构建人才成长生态
中心建立干部动态调整机制
新提、调整一般管理干部
择优选拔优秀基层干部
到中心机关挂职锻炼
推动井下作业工与作业机司机
技能等级互认
新增“双证”人才37人
开展作业项目部（特车班）
“能上能下”主管师选聘
47名基层一线同志走上主管师岗位
包含2名胜油公司员工
各类用工成长通道更加畅通
启动“6+1”岗位接续培养计划
选拔65名青年骨干纳入“人才池”
重点推进青年技能人才“1423”培养工程
定期开展拓展轮训
安排高技能岗位人员
进行一对一带徒指导
破格鉴定技师技能等级
加快优秀技能操作人员成长成才
人才队伍建设全面升级
从“大水漫灌”到“精准滴灌”
从“单向考核”到“多维激励”
中心人才队伍正全面升级
激活了人力资源一池春水
为打赢提质增效攻坚战提供了人才保障
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