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对话南方新华董事长张勇:AI替代是必然,但“人性”才是绝招

来源:实况网 2025-07-22 17:07:32
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2025年的夏天,“AI替代焦虑”正席卷职场。在这场技术狂潮中,越来越多的人开始因“害怕被AI取代”而产生“AI替代焦虑”。

麦肯锡最新报告显示,到2030年全球HR部门70%的事务性工作将由人工智能接管。人力资源从业者们的“焦虑”更是一时之间达到了峰值。

面对这一趋势,南方新华董事长张勇的跨界经历赋予了他独特的观察视角——从博鳌亚洲论坛副理事长助理到500强上市公司人力资源总监,从法国国际组织管理硕士到南方新华的董事长,他始终站在“技术与人”的十字路口。

南方新华董事长-张勇

记者:当前“AI替代焦虑”正席卷职场,尤其是人力资源从业者,不少人担心自己的工作会被AI取代。您如何看待这种“焦虑”?

张勇:这种焦虑本质上是对“价值重构”的不适应。技术革命再如何凶猛,却从未改变人类社会的底层逻辑——工具终究是服务于人的,就像汽车取代了马车,但并未消灭旅行的意义。

我认为这不是“替代”,而是“协作新生”。过去十年被自动化取代的岗位中,我预测将会有65%能转化为更具创造性的协作角色,比如AI设备维护、异常情况处理等。未来的基础层人群,会从“体力劳动者”转型为“AI协作者”,通过轻量互动实现价值交换。

记者:您提到AI会带来社会分层,具体会如何影响不同群体?

张勇:这一点可以分为三个层面来看。基础层是“替代焦虑”到“协作新生”,刚才已经聊过。中间则是变革层,也就是AI应用者们。这一层的人会面临更为激烈的竞争——AI普及正在改写职场“能力坐标系”,所有人都被AI裹挟着加快脚步,包括我自己。

我时常都在想:如果竞争对手比我更会用AI,那我的“落后”是不是就成了必然。我想,大部分企业主们也应该是这样,我们理应比普通“打工人”更为焦虑。所以,人才需要兼具技术敏感度与行业深耕能力,企业更要在这两个维度主动进化。

再说顶层技术掌权者的“伦理枷锁”。我认为这是一个非常严肃的话题。当某个AI系统能同时操控金融、交通、能源网络时,设计者就拥有了近似神的权力。这就是为什么要建立“AI伦理观”!技术必须嵌入人文基因,AI“掌权者”不能只考虑商业价值,更要思考生命价值。现在全球部分顶尖科技企业已设立“伦理审查官”,这正是社会对技术霸权的制衡。

南方新华董事长张勇正在接受采访

记者:回到HR和猎头行业,是否真的会被AI取代?

张勇:取代是必然的!但要注意的是,只是部分代劳,而非全面取代。我们南方新华今年在研究《双轮驱动业绩增长》方法论时,就提到过,AI将接管HR价值链中60%的事务性工作——比如简历初筛效率提升800%,薪酬结构测算误差率降低至0.3%,社保合规审查处理速度提升12倍。

但我认为,正是这种“重复性工作”的“被取代”,凸显出了HR和猎头真正的价值——HR、猎头的价值从来不是“找简历做表格”,而是“懂人心”,这正是AI的盲区

AI能识别简历关键词、批量处理客服问题、输出人力资源方案,却没办法从情感层面衡量人才与企业文化的契合度,没办法从一个字捕捉企业主的情绪变化,更不能满足人才与企业之间微妙的人性需求。

事务性工作可以被替代,但情感连接永远不行。就像无人餐厅始终大火不了,因为人类吃饭不只是为了饱腹,更是为了交流。

记者:面对AI浪潮,企业该如何平衡效率与温度?您有什么具体建议?

张勇:这一点,我带着南方新华的管理咨询师团队提出了“三阶应对框架”。

首先是工具层,一定要让AI回归“效率助手”定位——聚焦信息筛选、流程自动化等事务性工作,释放人力投入情感互动。不要本末倒置,“神化”AI的能力,反而让AI成为了裹挟团队,甚至是操控团队决策的角色。这必然会带来反向效果:人才流失、业绩下滑、组织崩溃。

其次是系统层,构建“人机协同”的组织架构,我用我们的“Alpha五维系统”举例:通过战略解码明确AI应用边界,再通过组织创新设计协作流程,然后用人才梯队培养“AI翻译官”,用人才动力激发创造力,最后借助营销杠杆放大人性服务价值。这是一整套闭环的工作流,AI只是每个环节提高效率的工具!整个企业的组织系统顺畅地跑了起来,你还担心工具的更新迭代吗?

然后,我认为最重要的,其实是价值观层。不管技术怎么发展、如何革命,始终是围绕着“人”!技术越发达,人性越珍贵。

企业要以人文关怀筑牢人才壁垒,可以建立“双轨激励体系”:物质层面提供行业竞争力薪酬,精神层面打造“被需要的成就感”。比如我们南方新华曾为某企业定制的“AI辅助+人文关怀”员工发展计划,AI负责能力测评与学习路径规划,导师提供职业成长陪伴,最终员工敬业度提升了28%。

记者:最后,您如何总结AI时代企业的核心竞争力?

张勇:构建人机协同架构,本质是“技术理性”与“人性温度”的对话,是在效率与人性之间寻找动态平衡。不管是曾经计算机的出现还是如今AI的盛行,工具终究服务于人。真正的协同不是让机器更像人,而是让人更专注于那些只有人能做到的事——情感连接、创新突破、价值判断。企业唯有以“人才为根、流程为脉、文化为魂”,才能在AI浪潮中稳住航线。

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