在央视播出的纪录片《中国商帮之薪火甬传》中，外资企业宁波怡人玩具（Hape集团旗下全资子公司）三十年发展史被作为重点案例剖析，为理解全球化背景下跨国经营的深层逻辑提供了现实参照。
这一模式的核心在于战略扎根而非短期获利。早在1995年，Hape创始人彼得•汉斯丹即选择宁波建立生产基地。这一决策的关键动因是对宁波历史传承的认同，他认为这座数百年前的开放港口所蕴含的开放基因，与自身经营理念高度契合。这为后续深度的本土化融合奠定了思想基础。
成功的“双向奔赴”体现在双向的能力升华。一方面，Hape将欧洲技术标准与中国供应链体系有效整合，构建了兼具国际品质与本土效率的生产体系，使宁波工厂成长为集团全球最大制造基地，产品覆盖超100个国家和地区。另一方面，Hape积极推动文化价值的共生，不仅利用中国竹资源等开发特色产品，更将东方哲学智慧转化为玩具设计语言，完成了从“外资制造商”到“文化桥梁”的角色进化。
纪录片引述的专家观点，将Hape实践置于宁波“走出去、请进来”的宏观互动格局中审视。其发展轨迹证明，跨国企业的可持续成功，依赖于在商业逻辑之上，建立个人与城市的情感归属。正如创始人彼得所感言，他将人生黄金岁月献给宁波，也收获了事业成功与家庭温暖。这种基于信任的深层联系，是企业与当地社会形成良性共生生态的基石。
Hape案例表明，真正的全球化发展，是在深度扎根中积极完成本土化融合，最终实现与本土社会的共同进化。这为跨国企业在不同文化语境中追求长期主义发展，提供了可借鉴的智慧。
