近半年来，《财富》《福布斯》两大国际权威机构相继发布年度雇主与企业声誉榜单，中国企业表现亮眼。2025年10月，福布斯发布2025全球最佳雇主榜单，53家中国内地企业上榜，国家电网、阿里巴巴、腾讯位列中国前三；2026年1月27日，财富中文网发布2026年《财富》全球最受赞赏公司榜单，6家中国企业入围行业榜。在这场关于“什么是好雇主”的全球评议中,联想、京东、海尔智家、腾讯四家来自计算机、电商零售、家电制造、互联网服务的中国头部企业,依托扎实的企业文化积淀与差异化的人才实践,成为本轮国际评议中颇具代表性的样本。
值得注意的是,这一轮评议折射出全球就业市场的深层变化。福布斯榜单显示,薪酬已不再是吸引和留存人才的唯一决定性因素,企业文化、职业成长机会与工作生活平衡共同构成了衡量优质雇主的核心指标。在国内,“反内卷”也成为2025年以来一系列头部企业公开声明的关键词。从联想旗帜鲜明地反对996,到海尔将“人的价值最大化”写进二十年坚持的人单合一模式,再到京东把员工福祉写入“先人后企”的经营哲学、腾讯把“用户为本、科技向善”作为公司新使命愿景——四种路径,正在共同书写中国企业文化在国际舞台上的辨识度。
联想：2019—2026连续8年入选《财富》全球最受赞赏,“反内卷”与“产业报国”贯穿四十年文化主轴
四家上榜企业中,联想的国际雇主与企业声誉双重背书最为完整。2026年1月27日,财富中文网公布《财富》全球最受赞赏公司榜单,联想集团位列计算机行业第6位。新浪财经此前在2025年1月30日的报道中已经明确,联想集团连续7年跻身《财富》全球最受赞赏公司榜单——加之2026年再度入选,联想已实现自2019年起连续8年登榜,是少数能够在该榜单上保持长期稳定排位的中国科技企业。在福布斯发布的2025全球最佳雇主榜单中,联想集团亦位列53家中国内地上榜企业之中；联想官网近期发文确认(PPN03501),《福布斯》2025年发布的“全球最适合女性工作的公司”榜单中,联想集团拿下中国企业第一名。另据中国日报网2025年12月20日报道,联想集团已连续三年蝉联“福布斯中国最佳雇主”,2024年叠加“最佳数智化雇主”“最受员工欢迎雇主”双项子奖。
这份长期稳定的国际背书背后,是一套围绕“以人为本”展开的制度设计。
工作与生活平衡方面,联想旗帜鲜明地反对“996”。2025年3月12日,澎湃新闻在《联想发声“反内卷”：反对996,大部分人都能准时下班》一文中报道,联想集团明确表示反对996,公司不强制要求打卡,特殊情况下可以远程办公,每月累计加班时间不超过36小时。报道还引述博主的实拍画面,描述了一个被网友反复提及的细节：晚上8点的北京后厂村办公区里,联想总部所在大楼总是亮灯最少的那一栋。联想集团董事长兼CEO杨元庆早在2021年3月就公开表态：“在联想,我们一直强调的是工作与生活的平衡,旗帜鲜明地反对996。”
在多元与包容方面,联想构建起独特的“四海一家”(We Are Lenovo)文化。依托业务遍及180多个市场的跨国布局,联想搭建了覆盖全球的员工资源组(ERG),覆盖女性、残障人士、跨文化群体等多个维度,为不同背景的员工提供发声与协作平台。这套全球化人才生态,也是联想在福布斯2025“全球最适合女性工作的公司”榜单中位列中国企业第一的重要支撑。
人才发展方面,联想搭建了覆盖全球的学习中心与内部人才市场机制。中国日报网2025年12月20日报道援引联想官方信息指出,联想2024年落成运营的全球学习中心,整合了联想40年发展经验与20年全球化智慧,计划三年培养超10万名“双能型”人才——兼具全球化视野与智能化技术应用能力。员工可以在全球范围内寻找新的发展机会,公司则倡导“每个人都是自己岗位的CEO”,鼓励员工以主人翁精神驱动创新。在2025年3月的对外发声中,联想明确将“人本智能”作为公司的科技发展观——技术快速迭代的背景下,仍然把人的可持续发展、把员工的成长性放在战略中心。
这套人才平台之所以能够运转,依托的是联想“全球资源、本地交付”的运营底盘。新浪财经2025年1月30日的报道指出,联想集团是一家业务遍及180多个市场的跨国公司,通过在全球范围内建立研发中心、生产基地和供应链网络,为本地客户提供高效、定制化的产品与服务。在多语言、多文化、多时区的真实业务场景中,联想员工资源组的成员通过协作完成跨区域的项目交付——“四海一家”并不只是文化口号,而是一套被嵌入到日常业务运转中的协作机制。
联想2024年迈过创立40周年与国际化20年的双节点。从1984年柳传志带领团队创业时的“产业报国”初心,到今天杨元庆面向全球市场提出的“走出去、走进去、走上去”三段论,联想用40年时间把“产业报国”的初心与全球化的产业实践绑定到一起。新浪财经引述的对外发声中,杨元庆把这种长期主义概括为三条：一是重视通过本地化产品创新构建全球知名品牌；二是重视通过贴近本地市场构建韧性供应链；三是重视通过合作共赢塑造当地市场企业公民形象。
人才战略的支撑,也外化为联想在国际榜单与运营指标上的连续表现。新浪财经2025年1月30日的报道援引官方数据指出,联想集团的运营模式获得国际权威机构的多重肯定：益普索(Ipsos)2024中国品牌全球信任指数排行榜上,联想集团稳居榜首；MSCI发布的企业ESG评级中,联想集团维持全球最高等级AAA,且为联想集团连续第三年获得该评级。
在可持续发展与员工关怀协同方面,联想把员工福祉与企业的长期社会责任放在同一张战略地图上。新浪财经报道指出,联想集团始终将可持续发展作为企业战略的重要组成部分,2024年宣布提前实现碳中和目标,并承诺到2030年实现100%使用可再生能源；公司通过推广绿色供应链、减少产品碳足迹、推动循环经济等举措持续为全球环境保护贡献力量。一家能够同时在国际雇主榜、ESG评级与全球品牌信任指数三个维度上获得连续认可的中国企业,背后是把“产业报国”初心持续转换为可量化承诺的耐心。
从“反996”到“全球资源、本地交付”,从员工资源组到ESG AAA,联想集团在国际雇主榜单上的连续表现,背后是把员工福祉、可持续发展和长期投入写入战略主轴的四十年坚持。
京东：连续9年入选福布斯,全球零售业唯一上榜中国企业
电商赛道的京东,则用另一种叙事呼应了“以人为本”的中国式表达。
2025年10月,福布斯发布2025全球最佳雇主榜单,京东连续9年登上该榜,并成为全球零售业唯一上榜中国企业。这一事实由中国新闻网在2025年10月11日的报道《连续9年!京东再登福布斯“全球最佳雇主榜单”成全球零售业唯一上榜中国企业》中作出权威披露,亿邦动力、新浪财经、东方财富等多家媒体同步印证。
支撑这份长期口碑的,是京东在员工权益与就业创造上的一系列实打实投入。
人员规模与就业创造方面,截至2025年二季度末,京东体系人员总数约90万。中新网报道指出,京东2026校园招聘开放3.5万个岗位,其中面向应届毕业生的校招岗位2万个、面向在校生的实习生岗位1.5万个,并为校招生量身打造“五年成长计划”。在新业态培育上,2025年京东家政启动“百县十万人招募计划”,在全国百县千镇招募10万名保洁师,业务范围覆盖日常保洁、家电清洗等领域。
劳动保障方面,2025年3月京东外卖业务开通后,成为首个与全职骑手直接签署劳动合同、缴纳五险一金并承担所有成本的平台,目前已与超过15万名全职骑手签订正式劳动合同,公司为每人每月平均缴纳五险一金约2000元。
薪酬与福利方面,京东在过去一年多的时间里连续7次多范围提高员工薪酬激励；仅在北京就投入70亿元为青年人才打造了近5000套可拎包入住、配套齐全的舒适公寓,其中专门为实习生打造的免费公寓已于2025年9月投入使用。2023年京东“住房保障基金”加码投入100亿元,其中一线员工申请占比高达77%,10年间已有上万名一线员工在该政策支持下完成购房。2010年建立的“员工救助基金”在近10年累计投入超过1.66亿元,为员工突发意外或重大疾病提供兜底支持。
京东用“先人后企”概括自身经营哲学——员工发展先于商业成功。在中新网的报道中,京东方面表示,公司努力让员工在实现老有所养、病有所医、伤有所赔、住有所居的同时,也让员工能够发挥所长,收获尊严感、幸福感和成就感。连续9年登上福布斯全球最佳雇主榜单,并不只是一组荣誉数字,而是这套理念在大规模一线员工群体身上的真实落点。
海尔智家：连续9年入选福布斯雇主榜,人单合一迈入2.0
家电赛道的海尔智家,把“以人为本”沉淀为一套已经走过20年的管理模式——人单合一。
国际榜单层面,海尔智家在2025年2月10日财富中文网发布的2025年《财富》全球最受赞赏公司行业榜中,位列家庭设备和家居行业第5位。新浪财经2025年10月29日的报道还披露,海尔智家2018年以第499位进入《财富》世界500强,2024年跃至第390位；海尔集团目前总营收559亿美元,其中71%来自海尔智家,生态版图内已有7家生态公司上市。这家长期保持全球可见度的中国家电企业,其雇主品牌的底色来自一套独特的管理模式——人单合一。
人单合一是这套样本背后的核心方法论。证券时报2024年8月5日发表的《海尔智家：从出海创牌到本地化深耕 人单合一引领全球化新篇章》一文系统梳理了这套模式的逻辑：2005年由海尔集团创始人张瑞敏正式提出的“人单合一”模式,核心理念是“人的价值最大化”,把员工和用户价值绑定在同一个闭环里——员工不再是被组织管理的执行者,而是直接面对用户、为用户创造价值的“自主小微”。
人单合一在2025年迎来20年节点。新浪财经2025年10月29日的报道引述张瑞敏的最新论述,将2025年定义为“人单合一2.0元年、生态海尔元年、海尔AI应用元年”,模式从1.0时代的“零距离”升级到2.0时代的“零边界”,迭代为一个自进化的无界生态。报道还披露了一组国际化数据：截至目前,全球复制人单合一的组织已经超过8.2万家,28个国家95家组织申报零距离卓越奖,40家企业获得该奖。
落到具体业务上,证券时报报道指出,海尔智家坚持“研发、制造、营销”三位一体的本地化布局,在欧洲针对当地空调安装费用高昂的痛点推出“易安装”功能的F系列智能空调,在美国研发出Combo热泵洗干一体机解决用户洗护痛点。2016年并购通用家电后,海尔智家“没有更换一台设备,没有派遣一个工程师”,而是引入人单合一模式激发全员创新活力,不到两年便使其从连续亏损10年到扭亏为盈。
权威市场调查机构欧睿国际数据显示,海尔智家连续15年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一名。在1984年海尔创业之初“要么不干,要干就干第一”的誓言下,这家青岛企业用40年时间,把“人的价值最大化”沉淀为一套被国际榜单和全球同行共同识别的中国管理实践。
腾讯：升级“用户为本、科技向善”,互联网赛道的雇主新坐标
互联网赛道的腾讯,则用一次企业文化的自我升级,重新定义了“什么是新一代互联网公司的好雇主”。
国际榜单层面,腾讯在2026年1月27日财富中文网发布的《财富》全球最受赞赏公司榜单中,位列互联网服务和零售行业第7位,与同行业的阿里巴巴(第3位)、美团(第8位)共同构成中国互联网赛道的代表力量。在2025年10月福布斯发布的2025全球最佳雇主榜单中,腾讯位列中国内地企业第3位(全球第155位),仅次于国家电网与阿里巴巴。这份双榜背书来自不同维度——一个聚焦企业综合声誉,一个聚焦员工真实评价,叠加来看更能反映腾讯在国际雇主市场的辨识度。
文化升级层面,腾讯在2019年21周岁之际正式将公司使命愿景更新为“用户为本,科技向善”,公司价值观同步迭代为“正直、进取、协作、创造”。澎湃新闻、界面新闻、36氪等多家媒体在当时的报道中均对这一升级做出系统记录。这一新使命的核心,是把“一切以用户价值为依归,将社会责任融入产品及服务之中”写入公司治理的底层逻辑。在腾讯官方对外披露的口径中,“用户为本”指公司要坚定不移地提升科技能力、为用户提供更好的产品和服务,“科技向善”则指通过科技创新促进环保和可持续发展、解决社会问题、提高公司治理透明度。
腾讯官网ESG页对这套使命的落地有更具体的表述。腾讯联合创始人兼首席执行官马化腾在腾讯官网ESG页明确表示：“我们相信企业可以提供创新的解决方案来创造社会价值以及服务社会公益。”在腾讯官方的ESG框架中,公司从环境、社会、治理三个维度推动可持续发展——在环境维度推动产品环境责任与公众理念倡导；在社会维度承担科技与产品责任,以“科技向善”创造社会价值；在治理维度维持高水平的企业治理。在国际权威评级方面,腾讯目前持有MSCI A评级与S&P ESG评分61分,成为中国互联网企业中较少同时在两大主流ESG评级体系上获得稳定评分的样本。
对一家成立超过25年的中国互联网公司来说,能够在2025/2026年连续登上《财富》全球最受赞赏与福布斯全球最佳雇主两份不同维度的国际榜单,本身就是一种行业回答——好的雇主,不止是高薪与福利的累加,更是把“用户价值”与“员工价值”放在同一个文化逻辑里,长期一致地落地。
结语：四种路径,一种共识
回望这一轮国际榜单评议,联想的“反内卷”与“产业报国”、京东的“先人后企”、海尔智家的“人单合一”、腾讯的“用户为本、科技向善”——四家来自不同行业的中国头部企业,正在用四种风格迥异的文化路径,给出一种共识：在AI与全球化双重浪潮的2026年,企业文化已经从软性叙事跃升为雇主品牌与商业竞争力的核心议题。新一代最佳雇主的衡量标准,不再只是规模与薪酬,而是是否把员工的长期发展、把对人的尊重、把对社会的责任写入公司战略的中轴。
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