2026年，人工智能正以前所未有的速度进入实体经济。越来越多行业开始重新思考一个共同的问题：AI，到底意味着什么？
对于农牧食品产业而言，这个问题显得尤为迫切。一边，是消费升级、成本上涨、劳动力结构变化带来的经营压力；另一边，是人工智能、大模型、机器人、数字员工等新技术快速成熟。在这样的背景下，34岁的铁骑力士，把今年骑士文化节的主题定为“AI与我”。
文化节启幕，一部铁骑力士自主策划、AI深度参与创作的微电影《生根》迎来首映。从剧本创作、分镜设计，到画面生成、视觉表达，AI不仅成为创作工具，更成为讲述企业文化的新语言。影片以普通员工的成长故事为主线，诠释了"企业成就人，人也成就企业"的价值理念，也让现场观众感受到，AI不仅可以赋能生产经营，同样能够赋能文化传播、品牌表达和价值共鸣。
如果说《生根》让大家看到的是AI赋能文化，那么接下来的一系列发布，则让AI从文化走向产业、从创意走向实践。
从董事长雷文勇主题报告《骐骥跨越AI共生》，到副董事长、C端品牌事业部总裁的《Dream Big Dream High》；从《铁骑力士AI白皮书》发布，到智慧养殖AI机器人亮相，再到“黑客松”AI效率先锋大赛，一系列动作共同回答了一个问题：一家现代农牧食品企业，为什么要全面拥抱AI？
AI，不只是一个工具，而是一场生产力革命
每一次产业革命，都会重新定义企业竞争力。蒸汽机改变了生产方式，互联网改变了连接方式，而人工智能，正在重构企业的生产方式、组织方式和经营方式。
在董事长雷文勇看来，AI不是一次简单的技术升级，而是一场认知升级，更是一场生产力革命。过去做业务，更多依靠经验、感觉、人脉和人海战术；今天做经营，则越来越依靠数据、模型、精准决策和人机协同。AI能够帮助企业精准洞察消费者、快速分析市场、高效制定策略，让经营从“经验驱动”走向“智能驱动”。
他提出，未来十年，决定企业竞争力的，不是规模，而是AI能力。这一判断，并不是基于技术热潮，而是基于产业发展的现实。
今天的农牧食品产业，一方面面临疫病防控、成本上涨、劳动力结构变化等挑战；另一方面，又拥有大量标准化场景、丰富数据和长期积累的产业经验，为AI落地提供了广阔空间。
在他看来，真正的竞争优势，不是拥有多少AI工具，而是能否让AI真正成为企业的新生产力。“未来，永远属于主动改变的人。企业最大的风险，不是不懂AI，而是不愿意拥抱AI。”
这种思考，与国家大力发展"人工智能+"、推动新质生产力发展的方向高度契合。对于农牧食品行业来说，AI已经不是"要不要做"的选择题，而是"如何做好"的必答题。
从数字化，到AI原生
过去几年，不少企业推进数字化建设。但铁骑力士在此次文化节上提出了一个新的概念——AI原生企业。这意味着，AI不是外挂，而是底层能力。
《AI白皮书》提出，要围绕生产方式、流程、组织、决策、商业模式五个维度完成重构：从经验驱动转向数据与模型驱动，从人工审批走向AI审查，从传统组织迈向人机协同，从依赖报表决策转向实时智能决策，从卖产品走向"产品+能力"双输出。如果说数字化是在流程上做优化，那么AI原生，则是在企业底层逻辑上做重构。
这也是铁骑力士34周年最重要的一次战略升级。
AI最大的价值，是让每一个普通员工变得更强
相比一场发布会，更有说服力的是一个真实场景。本届骑士文化节上发布的智慧养殖AI机器人。而这，仅仅是一个开始。
按照《AI白皮书》规划，未来AI还将深入蛋鸡养殖、食品加工、供应链、经营决策等全产业链，让AI价值从单点突破，走向全链协同。人工智能真正改变企业，并不只是机器人。更重要的是，每一个员工开始拥有AI能力。
本届骑士文化节举办的“黑客松”AI效率先锋大赛，一批来自研发、营销、品牌、财经、数字化等不同岗位的AI实践成果集中亮相。
无论是聚焦生产经营的《养猪经营决策智能体》、提升内容创作效率的《AI赋能短视频创作》，还是服务管理场景的《AI智能审单员》、提升办公效率的《龙虾Agent应用实践》，以及围绕知识沉淀、数据分析等打造的多个AI应用，都来自对业务场景的持续探索。
这也让人看到，铁骑力士推动AI的重点，并非培养少数技术专家，而是让AI成为每一位员工都能够掌握的新能力。正如本届文化节主题"AI与我"所表达的那样，AI不是少数人与AI，而是每一个人与AI。
副董事长、C端品牌事业部总裁雷博在主题报告中提出，AI不是为了替代员工，而是承接重复性、标准化工作，把更多时间还给员工，让大家把精力投入到创新、经营和客户服务中；企业将持续鼓励全员发掘"民间智慧"，孵化更多AI小微创新，让一个个来自岗位一线的实践，汇聚成组织进化的力量。
这意味着，AI不再只是技术部门的工具，而是每一位员工都应该掌握的新能力。真正的AI时代，不是谁拥有AI，而是谁能够用好AI。
白皮书背后，是一家企业对未来的判断
相比机器人，更值得关注的是《铁骑力士AI白皮书》。因为它不是一本介绍AI的手册，而是一份关于未来三年的行动纲领。
白皮书提出了"1-2-3-N"战略框架，明确了产业AI与组织AI两大战场，以及智能感知、数据知识、模型智能体三层能力底座，并规划了从2026年到2028年的实施路线：打造AI原生组织、建设数字员工矩阵、推动1000名核心员工掌握AI工具，最终向产业生态输出数智能力。
这意味着，AI对于铁骑力士而言，不是一个项目，而是一项长期战略。
AI重构的，从来不只是企业
纵观整个34周年骑士文化节，可以发现一个鲜明特点：发布会不是为了展示技术，而是为了展示一种新的发展逻辑。机器人、白皮书、AI先锋、战略报告，看似各自独立，实际上都围绕同一个核心：用AI重构企业。
但更深层次来看，重构的也不仅仅是一家企业。对于农牧产业来说，AI有望推动经验标准化、管理智能化、生产精准化、决策实时化，让传统产业迈向更高质量的发展阶段。从这个意义上说，铁骑力士34周年所展示的，不只是企业自身的转型探索，更是一种传统产业拥抱新质生产力的实践样本。
34年前，铁骑力士从一家饲料小厂起步。34年后，它把目光投向了AI。
一系列动作背后，折射出的不仅是一家企业的发展方向，更是传统农牧产业拥抱新质生产力的一次积极探索。当越来越多AI能力进入猪场、鸡舍、工厂和组织，当越来越多员工开始与AI协同工作，一家企业的转型，也正在成为一个行业观察未来的窗口。
对于铁骑力士来说，这场34周年庆，不只是一次周年纪念，更是一次向"AI原生企业"迈进的新起点。
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