近日，上海宝冶南京公司积极贯彻上海宝冶的战略规划，以成本控制为重心，借助“大商务”管理体系，全面推动精益建造，构建低成本的竞争优势，以促进企业价值的提升。
为确保“大商务”管理体系的有效实施，南京公司迅速组建了“大商务”管理实施领导小组及工作小组，以实现资源的统筹协调。
公司致力于加强不同系统间的协同作用，推动商业运营、技术管理、项目履约、财务管理和法律事务的深度融合，消除部门间的障碍，形成管理的协同效应。同时，公司明确并执行了七项关键措施，围绕“优质承揽、精细管理、细致核算、充分回收”的目标，精准施策。通过优化市场拓展策略，确保优质项目的承揽；强化项目的精细化管理，提高施工效率和质量；严格进行成本的精细核算，避免资源的浪费；确保项目收益的充分回收，保障企业资金链的稳定。
展望未来，上海宝冶南京公司将不断深化“大商务”管理体系，以高效的管理推动企业的高质量发展，在激烈的市场竞争中占据有利地位，创造更大的价值。（张永胜）