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通勤女孩必备穿搭!新的一年,就让百丽陪你一起时髦开工吧

2022-09-01 16:46:10       来源:榕城网

在消费升级的背景之下,国人在鞋履的选择上发生了翻天覆地的变化,不仅追求个时尚,而且喜好多变,连换鞋也变得格外“勤”。这一系列的变化,给鞋履企业带来了诸多机会,也伴随一些新的挑战:设计研发及上新速度要更快、供应链要更完善高效、商品零售管理要更灵活……

作为国内大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团(以下简称:百丽时尚),便及时洞悉了这一消费趋势,并以消费者为中心,开创垂直一体化商业模式,驱动“产供销”充分紧抓消费需求,从而在市场上占得先机。

01 产:开启精益生产变革

一款鞋子的生产制造需要经过一系列复杂的步骤,包括鞋底及鞋面的设计、制楦、鞋底开模、开板制造等。不仅生产成本高、周期长,而且生产转化充满了不确定,只要其中一个环节出现问题,就有可能导致所有流程重新来过。显然,这种传统的制造模式,已经有些跟不上时代了。

为此,百丽时尚开启了一场关于精益生产的变革。其将生产车间分隔成一个个“U”型工作台,组员可以及时发现问题,并快速调整,这些更加灵活的精益产线不仅提高了产品质量,还能充分实现制鞋行业的柔化需求。有了数字化的赋能,百丽时尚生产系统整个生产周期从过去需要10天、12天,压缩到了6天,甚至能做到3天,整个产线的效率有了大幅提升,两年的提升幅度达到30%以上,材料损耗也有50%以上的下降。

02 供:打造柔供应链

与过去相比,当前市场需求的不确定大大增加。之前还在流行的元素,说不定今天就被归为“历史”,结果导致库存积压;又或者今天还无人问津的设计,明天就有可能因为某个契机而成为市场的“宠儿”,导致供应不足。再加上疫情这类“黑天鹅”事件,使得建立一个灵活的柔供应链成为今日企业基业长青必然选择。

在供应链环节,百丽时尚的核心是“订、补、迭”货品模式,即根据当季的流行元素与产品的匹配度及消费者的反馈,迅速做出动态调整。以旗下同名主品牌百丽BELLE为例,其在每季新品推出时生产预计销量约40%的产品投放市场,后期补单占销售总额约30%,迭代产品占销售总额约30%,这样不仅能及时推出消费者喜爱的产品,根据市场实际需求持续完善产品设计及生产,最大限度地提高产品的受欢迎程度,还可以在任何时候将库存水降至最低。

03 销:渠道&服务双优化

零售端,直接关系到利润转化,可以说是企业的立身之本。年来,由于疫情居家,用户在线时长增加,鞋履品牌以线下门店导购为主的营销体系受到了一定冲击。对此,企业一方面要拓宽线上渠道顺应消费惯,另一方面则是要提升服务,强化线下试穿、实物对比等实体门店优势。双管齐下,从而赢得市场!

百丽时尚历来重视线上渠道布局,早在2016年便开始试水直播,2018年升级为战略业务,并搭建了自有直播团队,2020年,又在集团总部打造了一整层的直播基地。与此同时,百丽时尚还大力发展新兴线下渠道,尤其是购物中心和奥特莱斯。在服务上,百丽的店员能通过数字化工具,为客户提供全场景的服务和体验。例如可以根据客户需求,实现快速跨店调拨货品,如果店铺没有客户的尺码,店长能够在手机上查到周边三公里之内其他店铺的库存,马上做出调拨的行动,或通过系统按客户要求进行配送。

当前,中国的鞋履市场前景广阔,可以预见的是,百丽时尚将不断强化以消费者为中心的垂直一体化业务模式,拓展、升级全渠道网络,以精益制造、管理赋能上游台,更好地服务中国最广泛的消费者群体。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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责任编辑:kj005

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通勤女孩必备穿搭!新的一年,就让百丽陪你一起时髦开工吧

2022-09-01 16:46:10   榕城网

在消费升级的背景之下,国人在鞋履的选择上发生了翻天覆地的变化,不仅追求个时尚,而且喜好多变,连换鞋也变得格外“勤”。这一系列的变化,给鞋履企业带来了诸多机会,也伴随一些新的挑战:设计研发及上新速度要更快、供应链要更完善高效、商品零售管理要更灵活……

作为国内大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团(以下简称:百丽时尚),便及时洞悉了这一消费趋势,并以消费者为中心,开创垂直一体化商业模式,驱动“产供销”充分紧抓消费需求,从而在市场上占得先机。

01 产:开启精益生产变革

一款鞋子的生产制造需要经过一系列复杂的步骤,包括鞋底及鞋面的设计、制楦、鞋底开模、开板制造等。不仅生产成本高、周期长,而且生产转化充满了不确定,只要其中一个环节出现问题,就有可能导致所有流程重新来过。显然,这种传统的制造模式,已经有些跟不上时代了。

为此,百丽时尚开启了一场关于精益生产的变革。其将生产车间分隔成一个个“U”型工作台,组员可以及时发现问题,并快速调整,这些更加灵活的精益产线不仅提高了产品质量,还能充分实现制鞋行业的柔化需求。有了数字化的赋能,百丽时尚生产系统整个生产周期从过去需要10天、12天,压缩到了6天,甚至能做到3天,整个产线的效率有了大幅提升,两年的提升幅度达到30%以上,材料损耗也有50%以上的下降。

02 供:打造柔供应链

与过去相比,当前市场需求的不确定大大增加。之前还在流行的元素,说不定今天就被归为“历史”,结果导致库存积压;又或者今天还无人问津的设计,明天就有可能因为某个契机而成为市场的“宠儿”,导致供应不足。再加上疫情这类“黑天鹅”事件,使得建立一个灵活的柔供应链成为今日企业基业长青必然选择。

在供应链环节,百丽时尚的核心是“订、补、迭”货品模式,即根据当季的流行元素与产品的匹配度及消费者的反馈,迅速做出动态调整。以旗下同名主品牌百丽BELLE为例,其在每季新品推出时生产预计销量约40%的产品投放市场,后期补单占销售总额约30%,迭代产品占销售总额约30%,这样不仅能及时推出消费者喜爱的产品,根据市场实际需求持续完善产品设计及生产,最大限度地提高产品的受欢迎程度,还可以在任何时候将库存水降至最低。

03 销:渠道&服务双优化

零售端,直接关系到利润转化,可以说是企业的立身之本。年来,由于疫情居家,用户在线时长增加,鞋履品牌以线下门店导购为主的营销体系受到了一定冲击。对此,企业一方面要拓宽线上渠道顺应消费惯,另一方面则是要提升服务,强化线下试穿、实物对比等实体门店优势。双管齐下,从而赢得市场!

百丽时尚历来重视线上渠道布局,早在2016年便开始试水直播,2018年升级为战略业务,并搭建了自有直播团队,2020年,又在集团总部打造了一整层的直播基地。与此同时,百丽时尚还大力发展新兴线下渠道,尤其是购物中心和奥特莱斯。在服务上,百丽的店员能通过数字化工具,为客户提供全场景的服务和体验。例如可以根据客户需求,实现快速跨店调拨货品,如果店铺没有客户的尺码,店长能够在手机上查到周边三公里之内其他店铺的库存,马上做出调拨的行动,或通过系统按客户要求进行配送。

当前,中国的鞋履市场前景广阔,可以预见的是,百丽时尚将不断强化以消费者为中心的垂直一体化业务模式,拓展、升级全渠道网络,以精益制造、管理赋能上游台,更好地服务中国最广泛的消费者群体。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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