鹤煤安全仪器厂 宁鹏

在市场经济环境下，企业面临着日益激烈的竞争。企业政工工作聚焦于员工的思想引领、价值观塑造，致力于营造积极向上的企业精神风貌，增强企业的凝聚力与向心力;企业管理则侧重于资源的优化配置、流程的规范与效率的提升，保障企业运营的有序性和高效性。二者虽各有侧重，但目标高度一致，都是推动企业持续前进的核心动力。实现企业政工工作与企业管理的共同发展，已成为企业提升综合竞争力、适应市场瞬息万变的关键所在。

一、企业政工工作与企业管理共同发展的重要意义

(一)铸就企业凝聚力之魂

政工工作通过深入宣传企业文化、精心开展思想教育活动，让员工在价值观层面与企业达成深度共识，形成坚不可摧的精神纽带。企业管理则凭借合理的制度安排与激励机制，为员工搭建公平的发展平台，提供丰厚的物质回报。二者协同发力，能让员工真切感受到企业的关怀与尊重，进而增强对企业的认同感和归属感，使全体员工心往一处想、劲往一处使，大幅提升企业的整体凝聚力。

(二)铺就企业战略落地之路

企业战略的制定需要综合考量市场环境、企业资源等多方面因素，而战略的有效实施则离不开全体员工的齐心协力。政工工作能够引导员工深刻理解企业战略目标，将个人成长与企业长远规划紧密结合，激发员工为实现战略目标而不懈奋斗的积极性。企业管理则为战略实施提供坚实的组织保障和充足的资源支持，确保各项工作按计划有序推进。二者共同发展，能确保企业战略精准落地、开花结果。

(三)筑牢企业应对风险之堤

在市场环境风云变幻的背景下，企业面临着各种难以预料的风险和挑战。政工工作有助于帮助员工树立正确的风险意识，培养坚韧不拔的精神品质，使员工在面对困难时保持积极乐观的心态，勇往直前。企业管理则通过建立健全风险预警机制、优化业务流程等方式，有效降低企业的经营风险。二者相互配合、相得益彰，能显著提高企业应对风险的能力，保障企业在复杂多变的市场环境中稳健发展。

二、当前企业政工工作与企业管理融合存在的问题

(一)理念错位，融合意识淡薄

部分企业管理者过度追求经济效益，将目光紧紧锁定在业务指标和利润增长上，忽视了政工工作的重要性，认为政工工作是“虚”的，不能直接创造经济价值，从而在资源配置和政策支持上对政工工作有所忽视。而一些政工人员则缺乏对企业管理的深入了解，在工作中习惯于按部就班，不能将思想政治工作与企业的实际业务紧密结合，导致两者在理念上出现严重脱节。

(二)机制梗阻，协同效能低下

企业政工工作与企业管理往往由不同的部门负责，缺乏有效的沟通与协作机制。在制定政策和决策时，两个部门之间缺乏充分的交流与协商，各自为政，容易出现政策冲突或工作重复的现象，不仅浪费了企业的人力、物力和财力，还影响了工作效率和效果，降低了企业的整体运营效能。

(三)队伍短板，能力结构失衡

政工人员和管理人员在专业知识和技能上存在一定的局限性。政工人员可能缺乏企业管理方面的知识和经验，在开展思想政治工作时，难以从企业管理的角度出发，提出具有针对性和可操作性的建议;管理人员则可能不重视思想政治工作，缺乏与员工有效沟通的技巧和方法，导致员工的工作积极性不高，企业的凝聚力受到影响。

(四)内容陈旧，形式缺乏创新

政工工作内容和形式相对传统，往往局限于开大会、念文件、写心得等模式，缺乏针对性和吸引力，难以满足员工多样化的需求。企业管理在制度建设和流程优化方面也存在一定的滞后性，不能及时适应市场变化和企业发展的需要，导致企业管理效率低下，企业发展活力不足。

三、实现企业政工工作与企业管理共同发展的策略

(一)理念革新，凝聚融合共识

企业管理层要充分认识到政工工作对企业发展的深远影响，将政工工作纳入企业整体发展战略的核心位置，树立“大政工”理念，打破政工工作与企业管理之间的界限。政工人员要主动学习企业管理知识，深入了解企业运营流程和管理方法，将思想政治工作与企业管理目标有机融合。通过开展专题培训、经验交流、案例分析等活动，促进双方理念的更新和融合，形成共同发展的强烈共识。

(二)机制优化，构建协同体系

建立健全政工工作与企业管理的协同机制，加强两个部门之间的沟通与协作。成立联合工作小组，明确职责分工，定期召开协调会议，共同研究解决企业发展中遇到的问题。在制定企业规章制度、重大决策时，充分听取政工部门的意见和建议，确保政策既符合企业的经济效益要求，又符合员工的利益和企业的价值观。同时，建立信息共享平台，及时传递政工工作和企业管理的相关信息，打破信息壁垒，提高工作效率。

(三)队伍建设，提升复合能力

加强政工人员和管理人员的培训与交流，培养既懂政工工作又懂企业管理的复合型人才。为政工人员提供企业管理培训机会，邀请企业管理专家进行授课，让他们了解企业的生产经营流程、市场营销策略、财务管理方法等知识;为管理人员开展思想政治工作培训，提高他们的沟通能力和员工关怀意识，掌握有效的员工激励方法。此外，还可以通过轮岗锻炼、项目合作等方式，让政工人员和管理人员相互学习、共同提高，拓宽视野，提升综合素质。

(四)内容创新，丰富工作载体

政工工作要紧密结合企业实际和员工需求，创新工作内容和形式。利用新媒体平台，如微信公众号、微博、抖音等，开展线上思想政治教育、文化活动等，制作生动有趣、富有感染力的视频、图文等内容，提高员工的参与度和积极性。例如，开设企业微信公众号，定期发布企业动态、先进事迹、员工风采等内容，增强员工对企业的认同感。企业管理要不断优化制度流程，引入先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，提高企业的管理效率和运营水平。同时，将思想政治工作融入企业管理的各个环节，如在绩效考核中增加员工思想表现的评价指标，激励员工积极向上、勇于担当。

四、结论

企业政工工作与企业管理共同发展是企业实现可持续发展的必然要求。通过理念革新、机制优化、队伍建设、内容创新等策略，打破两者之间的壁垒，实现优势互补、协同发展。企业应充分认识到两者共同发展的重要性，积极探索适合自身发展的路径，不断提升企业的综合竞争力。在激烈的市场竞争中立于不败之地。在未来的发展中，企业要持续关注市场变化和员工需求，不断调整和优化政工工作与企业管理的融合方式，以适应日益激烈的市场竞争，实现企业的长远发展目标，在时代的浪潮中书写辉煌篇章。