文/喻红

近年来，建筑行业正迎来深刻的变革。随着智能建造、BIM（建筑信息模型）技术和数字化管理手段的普及，建筑企业纷纷加快转型步伐，以提高工程效率、优化成本控制、提升项目管理水平。同时，面对市场竞争加剧、原材料价格波动、绿色建筑政策升级等挑战，建筑行业对精细化管理的需求日益增长，尤其是工程造价管理与成本控制，已成为建筑企业可持续发展的核心环节。

在这一背景下，一批深耕建筑项目管理领域的专家脱颖而出，他们以专业知识和创新实践，引领行业迈向更加高效、科学的管理模式。今天，我们有幸采访到中国二十冶集团有限公司物资公司经营负责人——盛淑娇女士，听她分享自己在建筑工程造价管理和项目成本控制方面的深刻见解。

记者：盛女士，您在建筑项目管理领域深耕多年，能否先简单介绍您的职业经历？

盛淑娇： 我从2003年加入中国二十冶集团有限公司，最初担任造价工程师，主要负责大型工程项目的造价管理和结算工作。近年来，我的工作重心逐步转向经营管理，现任物资公司经营负责人，主要负责项目的经营决策和成本优化。通过精细化的管理手段，我们不断优化施工分包管理模式，提高工程资金使用效率，确保项目在可控成本范围内高质量交付。

记者：建筑行业竞争激烈，企业要想实现经济效益最大化，成本控制至关重要。您如何看待当前建筑工程成本管理的挑战？

盛淑娇：目前，建筑工程成本管理主要面临三大挑战：一是市场环境的不确定性，比如材料价格波动、人力成本上涨，这些都会直接影响工程预算；二是项目管理的复杂性，尤其是大型工程，涉及多个分包单位和供应商，如何有效控制成本、避免预算超支是个难题；三是行业数字化转型尚在推进过程中，部分企业仍然依赖传统的成本管理方式，缺乏数据支撑，导致管理效率较低。针对这些挑战，我认为建筑企业需要在成本管控上更注重精细化和智能化。一方面，要建立系统化的成本控制机制，从预算编制、施工阶段成本跟踪到竣工结算，每个环节都要做到精准管理；另一方面，充分利用BIM技术、大数据分析等工具，提高成本预测能力，优化资源配置，提升整体管理效率。

记者：除了在企业管理中发挥重要作用，您还在学术研究方面取得了不少成果。能否分享一下您的研究方向和近期的学术成果？

盛淑娇：是的，我一直认为，理论研究与实践应用应该是相辅相成的，只有深入理解行业痛点，才能制定出更科学的管理策略。我近年来的研究重点是工程项目成本控制与优化，核心是如何通过精细化管理、信息化技术和科学方法，降低工程成本，提高项目收益。为此，我研发了“基于工程造价管理的工程项目成本控制与优化实证研究”这一成果，它深入剖析了在建筑市场环境复杂多变的当下，如何借助精细化管理和信息化技术手段，实现对工程造价的精准把控。

记者：在您的研究和实践中，BIM技术扮演了怎样的角色？

盛淑娇：BIM技术的应用是建筑行业数字化转型的重要方向。在造价管理和成本控制方面，BIM技术能够提供可视化的预算分析，提高数据的准确性，减少人为误差。同时，它还能实时跟踪项目的工程进度和资源消耗，使管理者可以根据实际情况调整成本策略，避免超支。我主导开发的“基于BIM技术的工程造价管理系统V1.0”，正是基于这一理念打造的。该系统实现了造价数据的智能化分析，优化了预算管理和成本控制流程，为企业在项目管理中提供了更加科学、高效的决策支持。

记者：作为建筑行业的资深管理者，您认为未来行业发展将呈现哪些趋势？

盛淑娇：我认为未来建筑行业的发展主要有三个趋势：一是智能化管理，BIM技术、人工智能和大数据将在建筑项目管理中发挥更大作用，实现施工管理、成本控制、质量检测等多方面的智能优化。二是绿色建筑与可持续发展，随着“双碳”目标的推进，绿色建筑、装配式建筑、节能施工等将成为行业的重点方向，工程造价管理也需要适应新的技术要求和成本结构。三是精细化运营，建筑企业需要更加强调精细化管理，从项目立项到竣工结算，每个环节都要进行数据化分析，以提高资源利用率和经济效益。

结语

盛淑娇以其卓越的专业能力和前瞻性的管理理念，在建筑工程成本管理领域取得了显著成就。从造价管理到智能化项目运营，她的每一步都走得扎实而稳健。在行业变革的浪潮中，她不仅是建筑企业精细化管理的践行者，更是推动行业数字化转型的创新者。

未来，随着建筑行业的智能化、绿色化发展进程加快，像盛淑娇这样既具备深厚专业背景，又敢于创新实践的专家，将在行业发展中扮演越来越重要的角色。她的探索与实践，为建筑行业的可持续发展提供了宝贵的经验和方向指引。

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