在疫情冲击全球贸易的艰难时期，许多传统企业面临生存危机，而浙江萧山海天水产养殖有限公司却通过一场数字化转型，实现了从“出口断崖”到“电商爆单”的华丽转身。这一转变的背后，离不开企业掌舵人赵董事长的果敢决策，更离不开与艾兴合平台的深度合作。

三十年老牌企业的“至暗时刻”

海天水产成立于1994年，凭借优质的中华鳖原种养殖技术，产品长期远销日本及东南亚市场。然而疫情导致出口渠道中断，企业一度陷入绝境——每天数万元的饲料成本压得喘不过气，合作农户的生计也濒临崩溃。

转型电商的“试错之路”

为破局，海天水产创始人亲自调研全国批发市场，却遭遇“100元两斤”的价格打击。随后他斥资60万搭建直播间，但三个月仅售出155单，团队工资就亏损20多万。就在企业濒临放弃时，艾兴合平台的出现带来了转机。“当时我对社交电商半信半疑，但艾兴合团队从浙江分公司到总部领导的全力支持让我决定背水一战。”

单日3800万的“奇迹转折”

2022年8月，海天水产在艾兴合平台首秀便创下3800万销售额。但更大的考验接踵而至——周末无法即时结算的350万货款让赵董事长彻夜难眠。直到周一账款如约到账，他悬着的心才落地：“那一刻我真正理解了什么是‘利他共赢’。”此后45天内，企业累计销售49000单，不仅清偿贷款，更带动全国120家合作养殖户走出困境。

从“自救”到“利他”的升华

这场转型带来的不仅是经济收益。赵董事长的妻子从“围着灶台转”的传统主妇成长为能独立带队培训的团队长，女儿也从“质疑者”转变为平台活跃推广者。更令他自豪的是，企业将90%利润投入品质管控和农户扶持，形成了“公司+农户+电商”的乡村振兴新模式。

展望百年企业的“新篇章”

如今，海天水产已通过艾兴合平台实现超8000万销售额。赵董事长在分享会上动情地说：“艾兴合不仅救了企业，更让我们懂得——真正的佛菩萨是困境中伸出援手的人。”未来，企业将继续携手艾兴合，以“品质为根、利他为魂”的理念，向百年企业的目标迈进。