当前，中国制造业正处于转型关键期，部分企业受传统外贸订单波动、国内同质化竞争加剧等因素影响，面临增长动力不足、市场拓展受限的难题。在此背景下，跨境电商正以前所未有的广度和深度，塑造着中国制造业的出海路径，一条高效链通全球市场的数字化“新通路”正在形成——跨境电商不再只是销售渠道，而是驱动产业带转型升级、助力中小企业融入全球价值链的重要引擎。

作为深耕海外市场超十年的中国独角兽企业，SHEIN自2023年推出“500城产业带出海计划”以来，持续将出海服务网络向多地延伸。截至今年6月，该计划已覆盖到接近400个城市的产业带企业中，从珠三角、长三角等传统制造业集群，逐步拓展至内蒙古呼伦贝尔、黑龙江佳木斯等地区。起源于自主品牌的SHEIN，凭借其平台化战略和全球市场洞察，正带动越来越多制造企业实现从纯粹生产到品牌出海的跨越。

这种转型的迫切性，在不少传统的产业带当中表现得尤为明显。每当 SHEIN 等知名跨境电商平台的招商人员开展分享活动，台下总会坐满来自不同行业的制造业经营者。这一现象背后，是众多企业共同面临的挑战：传统订单不稳定、国内市场竞争愈发激烈，他们迫切需要一条能直接对接国际市场的有效路径，而跨境电商恰好提供了这样的可能，因此也吸引着大批厂商主动探索。

在这样的背景下，不少企业正是在转型焦虑中接触到跨境电商并实现突围。例如，经营珠宝首饰工厂的尚富顺，在原有外贸订单急剧减少、团队规模收缩至3人的艰难阶段，于2023年尝试开通SHEIN店铺。令他没想到的是，在不做广告投放的情况下，店铺每月自然流量超过110万海外消费者，近一年销售额突破一千三百万元。如今，他的多款首饰周销量保持在千单以上，仓库中堆放的均是可数日内售罄的“爆款备货”。他指着货架说：“这里盛放的都不是库存，是爆款的备货，几天时间就能卖空”。

同样成功转型的还有惠州一家女鞋制造企业。曾在2022年前依赖欧洲中高端客户订单的工厂，在海外需求下滑后意识到单一客户模式的风险，毅然切入跨境电商。负责人傅女士借鉴SHEIN的供应链管理经验，对产品开发、团队结构和生产流程进行了全面改造，一年后销量显著增长，生产线规模扩大至原先三倍，合作外部工厂十余家，员工数也实现翻番。

为什么这些企业能在短时间内实现逆转?究其根本，是跨境电商平台为产业带企业提供了一条高效、低门槛的国际销售通道。如SHEIN平台，就是凭借其覆盖全球超160个国家的销售网络、成熟的数字营销能力和创新的供应链体系，才能指引传统制造商根据海外市场需求开发产品，实现从低附加值竞争向价值创造创新的转型。

这种助力并非单一的销售渠道支持，而是多维度的深度赋能。具体来看，SHEIN在三个方面能为产业带企业的跨境出海带来能力提升：

一是供应链效能提升。平台提供的数字化工具帮助企业对生产、销售、库存等环节实现精细化管理，不少企业通过学习平台的小单快反、实时测款等方式大幅降低库存，拉高了产品成功率和动销。

二能推动差异化竞争。在SHEIN“时尚创新”的平台氛围影响下，企业需要更加注重产品设计与细分市场定位。例如广州一批纺织、美妆企业主动避开低价赛道，通过原创设计和风格化商品建立辨识度，靠创新赢得市场。

三是促进就业与人才的本地化发展。跨境电商的兴起带来了大量新型就业机会，包括海外运营、数字营销、跨境物流等岗位，吸引了许多年轻人返乡就业和创业。在江西、广东部分乡镇，也开始出现村民集体开跨境店、年轻人偏好从事电商运营的现象。地域和资源不再成为阻碍出海的高墙，“开一家跨境店铺”正变得像当年开国内网店一样变得更容易普及。

截至目前，SHEIN仍在持续扩大产业带企业出海的推动范围，预计到今年底前，还将通过约180场专项活动助力更多想出海的企业融入全球市场。无论企业身处制造业腹地还是偏远县域，都有机会借助平台成熟的全球网络、数字基础设施和运营经验，拿到驶向国际市场的“快船票”。

可以预见，随着国内产业带与跨境电商平台的合作不断深化，“出海”已不再只是一种销售渠道的扩展，更成为中国制造业整体升级的主要路径。一批具备设计、生产、品牌运营等综合能力的优质企业正在奔向国际市场的路上，书写中国制造的新故事。