在教育行业迈向高质量发展的转型期，机构价值观早已超越单纯的精神口号，成为衡量其发展成色、践行社会责任的核心标尺。能否将价值观从纸面落到实处，从理念转化为行动，直接决定着机构能否真正扎根行业、赢得信任。胜者智选以“用户第一、共创共赢、使命担当、爱和感恩”十六字为核心价值观，自始至终拒绝将其作为抽象的宣传符号，而是通过产品打造的细节把控、合作模式的生态构建、长期目标的坚定践行与多元群体的温暖联结，让价值观深度渗透于运营全链条，成为驱动机构前行的务实内核，也为教育行业价值观的落地提供了可参考的实践样本。
一、用户第一：是“先算价值账”的较真劲
胜者智选有个铁规矩：任何新方案落地前，都得先过用户价值关，绝不为了好卖牺牲有用。就像创始人张益铭在复盘时反复强调的：“商业的本质是先义后利，先成就客户，利润才会跟着来。”
所以智选做产品从不是“拍脑袋”：课程要思想性、科学性双审核，怕的是内容不扎实误了孩子；AI工具不堆硬件噱头，专攻“动态知识图谱查漏补缺”这种实在功能，为的是帮孩子真提效；连服务设计都盯着有效二字，用以终为始的逻辑抠细节——家长要提分、孩子要成长，这些核心需求永远排在第一位。
这种较真，不是讨好用户，而是把用户满意当成了做事的底线。就像团队里常说的：“东西没用，说得再好听也白搭。”这才是用户第一最实在的模样。
二、共创共赢：是“搭平台一起成事儿”的底气
在教育行业，胜者智选的合作模式总让人觉得不一样——它不搞“收加盟费就甩手掌柜”那套，反而把自己定位成“底座大平台”，专帮伙伴“搭梯子、分工具”。
宣传手册里藏着这份诚意：取消高额加盟门槛，换成“技术共享+收益分成”的活法，不让想做教育的人被钱拦住；给合作机构送标准化教案包、开放智能管理系统，连选址、招生的全流程都陪跑带教。“赋能每一个点亮自己·照亮他人的小平台”，不是空话——是让县域机构能用上一线城市的资源，让新手校长能快速站稳脚跟，大家一起把优质教育的蛋糕做大。这种“不独赢、要共赢”的逻辑，早成了平台的行动惯性。
三、使命担当：是“认准了就扛到底”的硬脾气
“做中国教育最好的补充”，这话胜者智选说了很多年，而真章藏在遇到坎儿不跑偏里。上半年业务遇阻，团队第一时间反思“是不是没坚守初心”，转头就把“聚焦少年商学，把产品做到遥遥领先”定为攻坚目标。
为了“十年建成世界级少年商学院”的目标，他们愿意沉下心磨标准：从研、运、销、服的每个节点，都按世界级要求抠流程；为了让优质教育普惠更多家庭，搭起跨地域交付体系，打破城乡资源壁垒；响应教育科技强国号召，就联合顶尖力量搞研发，不追风口只做刚需。这份担当从不是拍胸脯，是知道难仍要做的韧劲——哪怕要补短板、磨细节，也认准“对教育有价值”的方向不回头。
四、爱和感恩：是“把人当家人”的温度
“敬天爱人、正面利他”这八个字，在胜者智选不是标语，是日常待人的方式。对用户，胜者智选不做一次性交易，反而用会员体系做长期绑定，从学能提升到升学规划，陪着孩子走完整段成长路，把用户资产当成最珍贵的无形资产。
对伙伴和团队更不用说：赋能学院的培训不只是教方法，更像搭成长桥，帮老师从新手变骨干；区域管理端对终端空间，不是下指令而是做服务，运营赋能、培训支持样样跟上。没有刻意的煽情，却藏着“被看见、被支持”的温暖——就像智选坚持的“共创共赢”，底色其实是“把彼此当自己人”。
价值观从来不是写出来的，是做出来的。“用户第一、共创共赢、使命担当、爱和感恩”胜者智选的这四句话，没什么华丽辞藻，却藏在每节课程的打磨里、每次伙伴的支持里、每次攻坚的坚守里。毕竟，能融进日常的规矩，才是真的价值观。
