匠心筑梦启新程 ，情怀赋能焕异彩

——访爱晖现代乡村民宿创始人李闯

李闯，山东爱晖智慧文旅科技有限公司董事长。2023年6月，他带领团队扎根齐鲁大地，专注于高端星级民宿的投资、设计、运营与品牌输出，致力于打破传统民宿的局限，重塑乡村住宿的价值链。如今，爱晖已成功地打造了多家星级民宿，拥有超100间客房，年接待游客5万人次，为村集体与村民创收超200万元。在他的引领下，公司以“运营前置”为市场理念，以“零差评”为服务标准，以“一院一景”为场景追求，正在用现代民宿的语言，讲述着中国乡村的新故事。

情怀之笔  绘就乡村振兴新图景

乡村振兴，不仅是政策的指向，更是时代的呼声。随着城市化进程的加快，人们对于乡村记忆的追寻、对于自然生活的向往愈发强烈。短途游、体验游、深度游成为了旅游市场的新趋势，乡村民宿也从最初的“农家乐”逐步迈向标准化、品牌化、体验化。在这一宏大的背景下，乡村旅游不再是简单的“农家乐”升级，而是融合文化、生态、体验、数字等多重元素的综合性产业重构。李闯和他所创立的山东爱晖智慧文旅科技有限公司，正是这一时代命题的积极应答者。

“乡村民宿不能再停留在农家乐的水平。”谈及投身乡村民宿的初衷，李闯的目光望向了窗外的远山，语气中满是对行业趋势的敏锐洞察。彼时，中央一号文件连年聚焦于乡村振兴，文旅部多次发文推动“乡村民宿高质量发展”，而市场端的变化更显直观：携程数据显示，2020年起，三星级以上乡村民宿在新增民宿中的占比从6.2%攀升至2024年的10.3%，平均房价增速远超普通民宿。然而，现实却十分残酷：多数乡村民宿仍困在“同质化农家乐”的泥潭里，现如今多数民宿环境，尤其是北方民宿仍受困淡旺季明显，老房改造轻设计、重投资、回报慢的传统模式、服务无标准、业态单一，既留不住游客，也带不动村民增收。

李闯深知，乡村不缺资源，缺的是运营；不缺风景，缺的是视角。2023年6月，李闯在济南正式成立了爱晖智慧文旅。从一开始他就将“高端星级民宿”作为核心定位：“我们要做的不是简单地改造几间老房，而是要打造重体验‘可复制、有品牌、能增收’的乡村文旅模式。”为了实现这个目标，他组建起了一支涵盖设计、运营、营销、工程的专业团队，其中既有深耕酒店管理十余年的老兵，也有擅长新媒体营销的年轻人，更有熟悉乡村风土人情的本地人才。这种“专业+本土”的团队结构，也为后续项目落地打下了坚实的基础。

“乡村民宿不是把城市酒店模式照搬到农村，而是要用新生代市场视角的现代理念重新发现乡村的价值。”李闯这样定义他创业的初衷。他带领着团队从项目选址开始就贯彻“运营前置”理念，每一个民宿点都不是孤立的存在，而是嵌入当地自然景观、文化脉络与产业资源中，形成“一院一景、一村一品”的差异化格局。在南部山区、微山湖畔、莱芜古村、平阴玫瑰花香乡，爱晖民宿如珍珠般散落，串起了一条条乡村振兴的美丽项链。

截至2024年底，爱晖文旅已在济南、济宁等地落地了6家星级民宿，拥有超过100间客房，全年接待游客超5万人次，为当地村集体和村民增加收入超200万元。这些数字的背后，是李闯对“高端化”定位的坚持，更是他对“民宿赋能乡村”理念的初步实践。在他看来，乡村民宿的“高端”从不在于装修的奢华，而在于“重设计轻投资”“体验的独特”与“价值的共生”——让游客找到“乡村记忆”，让村民获得“收益”，让乡村焕发“活力”，这才是高端民宿真正的意义。

品牌之钥 开启产业共赢新格局

如果说乡村振兴是一幅需要精心绘制的长卷，那么李闯所做的，正是以现代民宿为切入点，勾勒出产村融合、文旅共鸣的细腻笔触。他提出“民宿不止是单纯的住宿，更是情绪消费价值诉求”的核心理念，推动爱晖走上了一条以设计赋能、以服务立身、以运营制胜的发展路径。

在产品设计上强调院子文化和差异化产品的市场要求，爱晖始终坚持“修旧如旧，新旧共生”。这不是简单的复古，而是在保留传统民居风貌的基础上创造出反差设计效果，巧妙地植入现代生活美学和智能科技元素。老石墙、木构架、灰瓦顶依然存在，但内部空间已被重构为符合年轻人审美、采光更为舒适的现代家居体验，让民宿本身就成为了打卡热点，自然带动自媒体传播，形成流量闭环。

在服务上，李闯提出了“零差评”的服务目标。他借鉴星级酒店的管理标准，建立起了一套适用于乡村场景的服务流程与管理体系。从客人预订、入住体验到离店回访，每一个环节都追求精细化、人性化。智能门锁、中央冷暖热水、定制餐饮、管家服务……这些城市高端酒店的标准配置上“温暖的家”，被爱晖成功地引入乡村，彻底地改变了人们对乡村住宿“简陋、不便”的刻板印象。

更值得一提的是爱晖的品牌输出能力。李闯深知，品牌没有体量支持，单点民宿难以形成品牌效应，必须通过连锁化、标准化实现规模扩张。爱晖不仅自营项目，还通过品牌授权、托管运营等方式，为其他民宿业主提供从规划设计、工程建设到运营管理、营销推广的全链条服务。尤其是在“托管保底”的模式下，爱晖与资方签订了保底收益协议，极大地降低了合作方的投资风险，也增强了品牌信任度。

“我们卖的不是房间，而是一种生活方式、一种乡村体验。”正是这种超越传统住宿的价值观，让爱晖民宿在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为区域民宿品牌化的领军者。

人文之光 照亮村强民富新未来

乡村振兴，产业是核心，人才是关键，品牌是引擎。李闯带领的爱晖，正通过民宿这一小微载体，实现着对乡村的深度赋能与价值重构。

这些实在的收益数据下，是李闯一直强调的“共赢逻辑”：企业获得品牌与收益，村庄获得发展与活力，村民获得收入与尊严。

当然，品牌远征的道路上并非一帆风顺。李闯坦言，目前乡村民宿仍面临着诸多挑战：一是“重投资、慢回报”的行业特性，让许多资本望而却步。而民宿多租赁宅基地，土地使用年限受限，也增加了长期投资的风险；二是低端民宿同质化严重，挤压了中高端民宿的市场空间，且中高端民宿平均3～5年就需投入资金改造升级，以保持市场竞争力；三是乡村人才短缺，既懂运营又懂乡村的复合型人才难寻，制约了项目的扩张速度。面对这些问题，李闯已有了应对思路：一方面，积极与政府，村集体经济组织，争取“乡村振兴产业帮扶资金”“宅基地租赁政策支持”，降低投资风险；另一方面，通过“品牌加盟”的方式扩大规模，让更多符合标准的民宿加入爱晖体系，共享品牌、客源与运营经验；同时，加大人才培养力度，与更多高校、职业院校合作，建立“乡村文旅人才培养基地”。

“乡村振兴不是一蹴而就的事，乡村民宿的发展也需要时间沉淀。”李闯的目光再次投向了那张“全国民宿布局图”，眼神中满是坚定，“我希望未来五年，当人们提到乡村民宿，就会想到‘爱晖’；当人们想要去乡村寻找‘诗与远方’的小院田园生活，第一个想到的就是爱晖的民宿。更重要的是，我希望通过这100家民宿，带动100个村庄的经济发展，让更多村民在家门口就能过上好日子——这才是‘爱晖’这个品牌真正的价值。”

从城市到乡村，从商业到情怀，李闯带领的爱晖智慧文旅，正以民宿为支点，撬动一场关于乡村价值重塑的静默革命。他用自己的实践证明，乡村振兴不是一句口号，而是一种可运营、可复制、可推广的商业模式；民宿也不仅是一门生意，更是一种连接城市与乡村、传统与现代、人与土地的情感载体。

“其实我做的事情很简单，就是把城市游客的‘需求’和乡村的‘资源’连接起来，让‘绿水青山’真正变成‘金山银山’。”李闯说，“未来，我希望爱晖的民宿能像一颗颗‘星星’，散落在中国的乡村大地上，不仅照亮游客的‘乡村梦’，更点亮村民的‘致富路’。”未来，在李闯的带领下，爱晖团队将继续行走在山东的青山绿水间，走向更广阔的乡村大地，用匠心设计民宿，用真心服务客人，用初心回报乡村。他们始终坚信：只要坚持创新、尊重乡土、共赢发展，爱晖一定能成为中国乡村振兴事业中一张闪亮的品牌名片，而李闯，也将继续以攀登者的姿态，奔赴下一座高峰。

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