为强化内部协作、夯实人才基础，近日中国化学成达公司项目控制部、财务资产部、采购部分别开展专项活动，以“协同”破题、以“育人”固本，为公司高质量发展注入动力。

成达公司项目控制部与财务资产部：共建交流促协同

为进一步加强部门间协作，深化“学习型组织、创新型团队”建设，提升公司项目管理与财务管理的协同效率，项目控制部与财务资产部近日联合开展了共建交流活动。

活动中，两部门围绕工程项目全周期管理关键环节，重点梳理进度控制、成本管控、材控与库房管理、资产核算规范、财务收入成本确认及数据信息共享等工作，进一步厘清职责边界、消减认知差异，实现业务理解与工作认同双提升。此次共建不仅优化了跨部门工作流程、提升了工作效能与价值，更搭建起常态化协作沟通机制。下一步，双方将持续深化协同，重点推进项目进度精准化、税务成本测算精细化、数据共享实时化，为项目高效推进保驾护航。

成达公司采购部：教学相长，双向赋能

为检验“导师带徒”培养模式阶段性成效、激发团队创新活力，采购部举办新老员工工作交流会，新员工、带教师傅及各采购小组组长参会，搭建起思想碰撞、经验共享、双向学习的交流平台。

述职环节，三名新员工围绕岗位认知、海外项目实践、技能提升、心得体会及未来规划进行述职，展示了在成本控制、供应商管理、流程优化等方面取得的进步，并结合工作实际提出流程优化创新建议，其清晰的逻辑与务实的态度赢得在场人员认可。在“导师带徒”互动环节，带教师傅高度评价新员工的成长，结合自身经验，从深化专业理解、提升谈判技巧、防范采购风险等方面分享经验，彰显部门“传、帮、带”优良传统。

本次会议最大亮点在于创新构建“双向赋能”模式：打破传统“单向授课”模式，以开放的交流平台为载体，新员工的新思路、新视角有助于打破团队工作惯性思维，带教师傅的专业经验与实战智慧则为新员工指明成长方向。思想碰撞不仅激发了团队活力，更为解决实际工作问题提供多元思路，真正实现“教学相长、共同进步”。

下一步，采购部将持续优化“导师带徒”机制，营造创新进取氛围，打造一支“专业精深、创新力强”的采购团队，为公司高质量发展注入人才动能。

来源：中国化学成达公司党群工作部朱国卿