在桂林十如园区的茶香与晨雾中，三位来自不同领域的企业家——一位科技创始人、一位风投人、一位动物园董事长——围坐对谈。

主持人、斯坦福大学商学院教授李效良抛出第一个问题：“和谐，到底意味着什么？”

在他们的回答中，“可持续”不再是一句宏大的口号，而是具体到冷却液、电池循环、动物福利与女性健康的实践。这场名为“2025十如对话”的全球性论坛，由十如研究院发起，正试图在一个充满张力的时代，重建关于“天地人和”的中国式答案。

“CEO视角” 环节  出席嘉宾包括（左起）十如研究院委员会主席李效良教授、行竞科技创办人兼执行长洪裕钧先生、汇珩资本主管合伙人梁颕宇女士，及海洋公园公司主席庞建贻先生

伟大的突破，往往从紧张开始。汇珩资本主管合伙人梁颕宇的故事可以这样开始。

这位长期投资生命科学与医疗创新的风投人，用“阴阳平衡”来解释她的投资哲学：如果每个人都认为一桩生意划算，那它就不可能带来真正的颠覆。她举例道，一家源于北京大学的生物科技公司正研发治疗子宫内膜异位症的新药：“因为创始人女儿的病，他才决定做这件事。我们投的不是药，是一种被忽略的痛感。”

梁颕宇的另一个案例同样令人印象深刻：她拒绝让一家人工耳蜗企业被跨国公司收购，只为了让更多中国儿童用得起助听设备。“商业的成功，不该以价格为胜，而是看它能改善多少人的生活。”她说。

李效良教授点评：“真正的和谐，不是消除冲突，而是找到力量的平衡点。”这句话，几乎成了本届十如对话的精神注脚。

另一位嘉宾，行竞科技创办人洪裕钧，则从技术角度诠释“天地人和”。他在现场展示了电池“浸没式冷却”的新方案——一种把电池单体浸入不导电液体中的散热方式。“这不仅仅是冷却技术，更是一种系统性思维。”洪裕钧说，“冷却液就像血液，管路就像血管。我们在模仿自然的循环。”

他认为，电池技术像是生态系统的协同，不能单打独斗，而要像自然系统一样，形成共同进化的网络。

如果说科技与资本的和谐关乎效率，那么文化与自然的和谐更关乎价值。

海洋公园董事局主席庞建贻在发言中说：“过去我们让动物表演，如今我们让动物成为教育的老师。”

这家香港老牌主题公园正在从“娱乐”转向“生态教育”与“自然保育”。疫情后，庞建贻推动海洋公园30%的资金重新投入到自然保护与教育项目中，还让超过500所学校的学生成为生态小使者。“改变，不该停留在口号上。我们要从内部员工开始，让每个人相信自然的价值。”

当被问到如何平衡政府监管、动物福利组织与公众期待的多重压力时，他笑着说：“和谐不是没有冲突，而是学会如何与冲突共处。”

十如研究院的主席李效良教授，是这一切思想碰撞的发起人，也是今年十如对话的指导者。

今年的十如对话以“天地人和——谋永衡之道，筑未来之基”为主题，汇聚全球300余位嘉宾，从土地再生、科技向善到教育未来，探讨可持续发展的系统解法。

十如研究院委员会委员、溢达集团副董事长杨敏贤女士于开幕式上致辞

十如研究院委员、溢达集团副董事长杨敏贤在开场发言中指出：“可持续发展不是未来的目标，而是当下的行动。唯有把理念化为日常，才能实现天地人和。”

这句话，也呼应了十如研究院的核心使命——让“和谐”从哲学成为方法，让“共生”成为产业的新逻辑。

如今，十如对话已举办十二年，吸引了逾三千位全球领袖。这场持续的思想实践，正在为世界提供一个新的中国样本。

今年的十如对话于桂林“十如”举行，共吸引近300位嘉宾现场参与

我们常说天人合一，但在当代，它不再是静态的平衡，而是一种动态共生——在张力中寻找秩序，在不确定中寻找韧性。

在“可持续”这个被反复消费的词汇背后，十如研究院正让它重新长出根与叶——在中国的土地上，生长出一种新的和谐哲学：既脚踏大地，也仰望星空。