党建工作如何实现从“做没做”到“好不好”“优不优”转变？湖南白沙运输有限公司通过探索建立一套党建工作效果评价模型，为破解这一难题提供了新思路与方法论支持。

转变评价思路：从“看过程”到“看效果”

“过去评价党建工作，更多是看开了多少会、组织了多少次学习，现在我们更关注党建工作究竟带来了哪些实实在在的改变。”公司党建联络员袁林的一番话，道出了评价理念的根本性转变。为扭转党建工作易被视作“软任务”的困境，公司突破传统的台账式、过程性评价模式，将党建工作成效解构为四个可观测、可测量、可评价的核心维度，并逐一设定关键指标、明确数据来源、建立评价标准，从而推动党建工作从抽象要求转化为具体行动，从过程记录转向成效检验。

（图为党建工作评价效果结构概念图）

建立评价维度：让成效可量化、可比较

公司通过“维度解构—指标锚定—数据印证”的系统化设计，构建起党建工作效果“立体四维”评价模型，着力将党建的“软实力”转化为发展的“硬支撑”。

理论武装实效性维度，建立“学用转化率”评估机制，通过“决策关联度分析”“对策能力测试”等方法，检验理论学习是否转化为谋划工作的思路、破解难题的能力，推动评价焦点从“学了多少”向“用了多少”的转变。

员工状态能动性维度，追踪员工在创新工作、技能比武、项目攻坚中的参与数据，并结合专项满意度调查，使员工精神面貌与干事动力的评价，从“主观印象”转向“客观数据”，实现党建工作与员工成长“双向奔赴”。

先锋模范作用发挥维度，采用“实绩业绩+群众口碑”双轨评价体系，量化党员在重点项目中的贡献值，同时引入群众满意度测评，让“先进与否看数据，优秀与否听公论”成为共识。

企业经营融合度维度，将党建工作要求深度嵌入公司治理结构与关键业务流程，综合评估党建工作对安全生产、运营效率、服务质量、改革创新等核心经营指标的推动作用与整合深度。

（图为党建工作效果评价模型）

推动实践运用：促进党建工作提质增效

今年以来，公司对该模型进行了“抽样实践”与验证，取得了切实成效。各党支部逐渐从以往侧重于“总结汇报”“自说自话”的评价方式，转变为主动运用模型维度进行“对标、对表、对果”。党建工作要求也随之改变，各支部不再满足于“做了”，而是追求“做好了”“做出效果了”。这一转变，显著提升了抓党建工作的精准度和实效性。

未来，该公司表示将持续动态优化各维度指标定义、评价标准与权重分配，使评价模型更精准、更科学、更具可操作性，从而以高质量党建持续赋能高质量发展。

文/李昊薇

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