北京隆盛环境工程有限公司创始人石东春

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2026-01-21 18:25:50 来源：今日热点网

匠心筑梦廿三载，环保征途启新篇

——访北京隆盛环境工程有限公司创始人石东春

石东春，从密云白河岸边一间22.5平方米的车库出发，一辆三轮车、两辆摩托车、八名下岗工人，在2002年点燃创业火种，一路风雨兼程。他以“跪地铲胶”的手工极致、“99%分选纯度”的技术执念、“米级标准”的品质坚守，将微型保洁团队打造成覆盖京津冀、辐射内蒙古、山西、贵州等多省市，服务200余处重点项目的城服标杆。如今，隆盛环境手握20余项专利与软著，斩获“首都环境建设样板单位”“北京市社会责任百强企业”等20余项行业重磅荣誉，连续十九年守护天安门广场重大节庆环境，深度参与2008年奥运会、建国70周年、建党百年等国家级保障任务。以“至诚服务，大道行远”为核心，石东春用二十三年“把小事做到极致”的坚守，书写着民营企业家以匠心铸品质、以初心担使命的答卷。

一、车库起航：以手工极致筑牢匠心根基（2002-2006） 2002年，35岁的石东春因工厂破产下岗，敏锐捕捉到北京申奥后城市环境提升的机遇，组织8名下岗工友，凑集3万元启动资金，在22.5平方米的车库创办隆盛保洁（2017年更名为隆盛环境）。面对“无客户、无团队、无经验”的困境，他立下铁律：“创保洁精品竞争市场，赢客户信誉促企业发展”“保洁没有捷径，每一寸地面、每一块玻璃，都要经得起‘白手套’检验。”他从搭建规范架构、吸纳专业骨干入手，带领团队以社区家庭免费保洁锤炼技能——擦玻璃要“无水痕、无纤维残留”，地面打蜡要“一遍底蜡、两遍面蜡、三遍抛光”，清理角落要“用毛刷除缝隙污垢”，用近乎苛刻的细节积累口碑。“那时候石总要求我们，保洁完的地面要能反光，擦完的玻璃不能遗留一滴水渍。”老员工李大姐回忆道。创业后的首个关键项目——密云二中分校开荒保洁，五幢教学楼、10天工期，楼道两侧地面满是施工残留的顽固胶痕与水泥污渍，部分胶痕已渗透地砖缝隙，常规清洁手段根本无法清除。石东春脱掉手套，径直跪在冰寒的地砖上，手握铲刀以45度角斜向发力，与胶痕反复摩擦——力道轻了刮不净，重了会划伤地砖，他凭着多年工厂打磨零件的手感精准控制力度，指关节冻得通红发紫，膝盖被地面冰得麻木刺痛，却始终保持同一姿势，每刮完一块地砖就用手抚摸检查，确认“无凸起、无划痕、无残留”才起身。石总带领员工跪了整整三天，膝盖磨出红印，工装裤都磨破了，却笑着说‘地砖就像脸面，一点瑕疵都不能有’。工友们深受触动，纷纷效仿，凌晨五点开工至深夜，啃馒头、喝凉水，无人懈怠。业务主管试图用化学药剂快速除胶，被石东春当即制止：“药剂会腐蚀地砖，今天图快，明天就砸了口碑，匠心就是要‘慢工出细活’。”最终团队提前一天完工，校方随机抽查关键区域无一处胶痕残留，当场签下日常保洁合同，“隆盛保洁”的匠心口碑在密云迅速传开。此后，石东春将“手工极致”融入每一项任务：暴雪夜通宵除雪，要求“积雪厚度不超过1厘米，路面无结冰、无残雪”；酷暑天清扫街道，带领团队用小刷子清理地砖缝隙杂物，用刀片铲除口香糖残胶；承接政府机关保洁，制定“一日三查、三查三改”制度，每日提前一小时到岗巡检。2006年，隆盛首次承接天安门广场“五一”保洁保障任务，石东春亲率50名骨干驻守现场，推行“精细化、常态化、立体化”管理：以人划分责任区，配备专属工具包，明确“机械车辆扫头遍、人工扫帚扫二遍、循环捡拾三遍”的流程；制定米级标准——地砖缝隙无可见垃圾、栏杆无指纹、地面无浮尘。升旗仪式前夜，为实现“纤尘不染、市民可席地而坐”，他蹲地侧头检查地砖，哪怕1厘米的垃圾都用镊子夹出，痰迹用专用抹布擦净。“天安门是国家门面，这是匠心更是责任。”环卫集团领导现场检查后赞叹：“民营队伍干得超过国企专业队！”这份认可，开启了隆盛连续十九年服务天安门重大节庆的历程。 2008年北京奥运会临近，环卫集团启动奥运公园保洁供应商遴选，20余家企业竞争，隆盛凭借天安门服务口碑成功突围，承接中心区核心任务。石东春深知“奥运公园是中国对外窗口”，挑选50名骨干组成“奥运专项组”，驻扎临时宿舍，每日清晨六点到岗、深夜十点收工，三伏天40℃高温下仍坚守岗位。保洁中，关于口香糖胶痕清理责任产生分歧，甲方认为应由机械清扫单位负责，石东春实地测试后发现机械难以精准除根，坚持主动承担人工清理。他推广“手持电钻+专用刷头+冷水冷却”工艺，效率提升3倍，地面无划痕残留，该工艺被后续多个大型场所借鉴。得知个别外包单位移动卫生间保洁不达标，他主动请缨培训，抽调5名技术骨干制定标准，细化到“马桶圈消毒2遍、洗手液补充不低于2/3”，3天内实现全部达标，管理方领导称赞“隆盛是真正的品质担当”。奥运会后，隆盛以“零投诉、零瑕疵、零事故”获评日常保洁服务商，合作延续至2014年甲方用工机制改革，“隆盛品质”成为行业质量标杆。

二、技术突围：以技术执念延续匠心内核（2006-2022）天安门与奥运公园的成功让隆盛跻身行业标杆，但石东春深知，匠心不是固守手工，而是用技术追求更极致标准。面对传统垃圾分类“效率低、投资大、责任主体不明确，资源转换率低”的瓶颈，2016年他提出转型战略：“技术创新是让极致品质规模化复制，是匠心的另一种表达。” 为找准技术突破口，他在密云乡镇垃圾站蹲点3天，凌晨五点记录作业流程，梳理出“人工分选纯度仅70%、有害垃圾识别率低”等10余个痛点；赴保定、吉林、秦皇岛、上海、浙江考察后发现，现有设备分选纯度最高仅90%，当即决定自主研发：“要么不做，要做就做到行业顶尖。”他组建5人研发团队，亲自担任组长，在协作厂房日夜攻关。为解决磁选设备吸附不彻底，与技术员同吃同住奋战36小时，更换3余种磁材，调整8个转速参数，记录30组数据，直至分选纯度达99%；优化风选筛分技术，反复测试不同孔径筛网，确定“负压风选+锤击破碎+两级筛分”方案，确保可回收物无遗漏。“石总要求设备零容错，1%瑕疵都不能投入使用。”技术负责人回忆道。 2017年，集成式垃圾分选设备正式投用，效率提升2倍，垃圾减量50%以上，可回收物利用率达80%，彻底替代高危作业。同年，石东春做客央视“信用中国”，现场展示设备分拣效果，提出“人工源头分类+机械集中分类双轨制”，获广泛认可，公司获评“中国战略性新兴环保产业标杆企业”。2018年，隆盛跨界布局垃圾终端处理，与河北荣光、湖南玖森合作研发小型化无害化焚烧设备。石东春带领团队在河北保定试点半月，每日跟踪12项数据，创新“预热干燥+二次燃烧”工艺，经30余次测试，烟气检测标准排放优于国标50%。2022年并购控股湖南玖森，整合“环卫+分选+焚烧”全产业链，填补海岛、偏远地区垃圾处理空白。数字化转型中，石东春同样坚守匠心：2019年自主开发“垃圾分类数据分析平台”，在密云试点时亲自抽查上百个投放点，手工核对数据，要求分类准确率偏差从5%优化至1%以下，不仅各种指标在北京市保持领先，还给政府节省几千万元的财政支出；2023年启动“智慧化一站式城服方案”，打通保洁、环卫、绿化系统，在47家单位试点“三业协同”，要求保洁响应不超过5分钟、绿化养护响应时间不超半天，环卫清运每天一次。建立“客户满意度-服务细节-数据调整”闭环机制，确保满意度稳定在95%以上。技术升级背后是对员工匠心的培育。2023年疫情过后，应收款积压超6000万元，3000余名员工工资承压，石东春抵押住房贷款，足额发放薪资：“员工是匠心执行者，要让他们安心钻研。”库房老王优化物料管理，降低2%消耗；保洁王姐总结“玻璃无痕清洁法”并推广。疫情期间，公司未辞退一名员工，组织参与防疫消杀、社区义务防控，累计志愿服务超5000小时，以“零失误、零投诉”践行担当。

三、责任致远：以品质坚守升华匠心价值（2022-未来） “匠心是‘把每一件事做到极致’的坚持——对产品、员工、社会极致，让品质惠及更多人。”石东春的创业哲学，凝练出诚信、匠心、创新、仁爱、坚韧的精神内核。二十三年来，他将“精耕细作”的匠心融入企业发展每一处，让匠心从服务品质延伸至责任担当。隆盛年均提供3000余个就业岗位，上缴税收每年1000万以上，解决用工40%以上为本地居民、下岗人员及农村劳动力。石东春建立完善“匠心培训体系”：新员工经7天技能+素养培训上岗，内容细化到“擦玻璃45度角、拖地5公斤力度、3秒识别垃圾分类”，需独立完成两个卫生间和100平方米保洁和并经3名技术能手验收无瑕疵方可上岗；他设立“岗位创新争标兵，服务社会做贡献”党建活动，每年拿出10万元奖励创新与服务标兵；设立“匠心晋升通道”，一线员工可通过技能比武晋升“匠心技师”“匠心主管”，薪资大幅提升且可参与技术研发。密云下岗职工卜大哥2009年入职，从绿化工成长为“匠心技师”，创新法桐“三头九顶十八杈”修剪法，如今已是施工队队长：“石总说绿化也能当专家，公司给我们真本事。”疫情期间，企业坚持“不裁员、不减薪、不欠薪”，守护匠心团队。作为党支部书记，他创新“一二三四五”特色党建工作法，将党的优势与企业需求深度融合；要求党员“品质、技能、创新领先”，公司获评“北京市非公有制经济党建示范单位”；作为密云区政协委员，他聚焦生态文明建言献策，走访6个乡镇，提出“关于建立农村外出人员归根联谊机制，助理美丽乡村建设的题案”和“统筹规划和建设一站式村民生活服务中心助推乡村振兴的建议”两个提案，被得到承办机构的认可；作为企业家，他带领公司累计捐款捐物超200多万元，公益项目同样坚守匠心：连续8年采购湖北十堰贫困户茶叶，建议简化包装、实施采收、提升品质，使收购价提升10%；捐助江西赣州社区建设图书室，亲自选书并组织“匠心读书分享会”；连续多年为社区老党员、困难家庭提供节日保洁200余次，传递“干一行精一行”的价值观。危难时刻，匠心化作极致担当。2023年“7・31”暴雨、2025年密云太师屯洪灾中，石东春第一时间捐款50万元，发动员工捐款8万余元；组织33人的突击队在10厘米深泥浆中奋战，连续3天为密云第二医院清淤，他要求“清干净更要消毒彻底”；密云区医院准备紧急启用闲置的感染楼，他连夜抽调50名保洁员，6小时内完成感染楼保洁和消杀；抽调15名保安为水务局看守河床，严防死守河道安全，确保下游安全。“公益和保洁一样，要实打实，容不得虚功。”他的话语质朴有力。站在二十三年新起点，隆盛绘就清晰蓝图：深化“三业协同”模式，推广“米级标准、99%纯度、零容错底线”的匠心服务；加大研发投入，攻坚有机废弃物资源化技术，目标资源利用率95%以上；优化集团化治理，引进复合型人才，升级数字化管理，建立“匠心品质追溯体系”。面对技术研发周期长、高端人才短缺、政府回款压力等挑战，石东春保持清醒：“环境服务是持久战，匠心就是耐寂寞、守底线，再难也不打品质折扣。” 如今，57岁的石东春仍按时到岗，办公室书架摆放着创业初期车库与第一批员工的合影，桌上的“隆韵悠远盛景天成”摄影台历已是第十三期，扉页写道：“风光如古老华章，每一处景观都诉说过去、展现现在。”他常对员工说：“照片见证初心，匠心不分时代、领域，把每件事做到极致就是最好传承。” 从车库微光到行业火炬，从8人团队到解决3000余个就业岗位，从手工保洁到全产业链布局，石东春用二十三年将“匠心”刻进企业基因。这份匠心，是手工极致、技术执念、品质坚守，更是兼济天下的担当。未来，这盏匠心灯塔将继续照亮绿色中国建设之路，而“把小事做到极致”的精神，也将成为新时代民营经济高质量发展的生动注脚。