3月25日，中建新科党委书记、董事长姜威带队赴海南省检测院（EPC）项目调研检查项目经营管理情况。公司党委副书记、总经理隋锡伶，副总经理、总工程师王红岩参加调研。

姜威一行深入施工现场，实地察看项目建设进展情况。在随后召开的调研座谈会上，听取项目关于工程进度、安全管理、计划执行等方面的专题汇报，结合现场调研实际，姜威提出三点明确要求：

一是强化资源统筹，优化人员配置。要充分依托区域资源优势，实现资源高效整合与集约利用。深化协同联动，畅通前端对接机制，确保各项准备工作无缝衔接、高效推进。关键力量要前置到位，资源配置与施工节奏精准匹配，构建运转协同、响应迅速的全链条保障体系。

二是健全激励机制，树立标杆定位。要坚持价值导向，完善激励与兑现机制，激发团队在精益管理、创新创效等方面的内生动力。项目作为公司在海南市场的战略支点，安全、质量、进度与形象事关区域拓展成效，示范意义重大。要以此为契机，打造可复制、可推广的管理样板，为区域深耕厚植根基。

三是畅通沟通渠道，锤炼务实作风。要构建高效协同的沟通机制，确保信息传递精准、决策响应及时。各级管理人员要下沉一线、靠前指挥，推动问题在现场解决、工作在一线落地，形成上下联动、执行有力的工作格局。海南市场机遇叠加、空间广阔，全体人员要进一步坚定信心、扎根区域，以更高标准、更实举措推动项目高质量建设，奋力开创区域发展新局面。

隋锡伶对项目下一步工作提出三点要求：要将安全文明施工摆在突出位置，构建全流程常态化管控体系，严格落实各项制度，杜绝形式主义，确保责任压实到人、执行落实到位。要对标行业一流，以精益求精的工匠精神，推动管理理念迭代升级、执行效能持续提升，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落地。要立足总体进度目标，科学谋划、精准施策，统筹核心资源，紧扣关键节点，分阶段重点突破，集中优势力量攻坚难点。

项目建造中心负责人及项目部相关负责同志参加上述活动。

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