文 / 金择

1984 年，吴正其走出校园，进入化工部科技局，从此与油气装备产业结下不解之缘，一扎根便是四十余年。从国家机关的技术管理者，到外资企业的中国区领航者，再到民族企业的核心高管、自主创业的开拓者，他的职业轨迹，恰好勾勒出中国油气装备产业从一片空白、技术依赖，到全面国产化，最终扬帆出海、参与全球竞争的完整蜕变。而他本人，也成为中国能源装备产业崛起路上不可或缺的参与者与奠基人。

在化工部科技局的十年，是吴正其职业生涯的坚实起点，更是他深耕行业的初心所在。作为技术管理工程师，他全程参与国家化工类技术研发项目的审批、资金拨付，以及技术论文的专家评审工作，深耕 “机泵阀” 这一化工装备核心领域，重点钻研压缩机、泵、阀门等设备的技术特性与产业应用。这段在国家级平台的系统历练，不仅为他筑牢了扎实的专业功底、锤炼了严谨的职业素养，更让他精准洞察到国内化工装备领域的技术短板与产业刚需，为日后推动海外先进技术落地中国、助力产业本土化培育，埋下了坚实的伏笔。

深耕外企：引技落地，铺就国产化基石

1994 年，怀着 “把体制内所学投入广阔市场” 的初心，吴正其毅然加入外资企业，开启推动海外技术本土化的探索之路。1994 年 12 月至 1997 年 2 月，他担任 ATC 国际公司（ATC International Inc.）经理，这家最早进入中国市场的美国技术型企业，在全球军事化工、航空领域的技术转让与设备出口领域颇具影响力，也让吴正其首次把化工领域的专业积累与市场实践深度结合；1997 年 3 月至 2002 年 3 月，他出任美国德莱赛工业集团（Dresser Industry Inc.）旗下瓦克夏发动机事业部中国首席代表，这家全球领先的能源装备制造商的技术实力与管理经验，为吴正其后续推动产业升级提供了宝贵借鉴。

2002 年 4 月至 2013 年 12 月，他出任库伯能源服务公司（Cooper Energy Services）中国首席代表，这家全球知名的能源设备供应商，在压缩机等核心能源装备的研发、生产领域积淀深厚、市场覆盖广泛，这段长达 11 年的任职经历，也成为他职业生涯中极具里程碑意义的阶段。入职之初，库伯中国团队仅有 3-4 人，国内年销售额仅 2000-3000 万元人民币，吴正其负责推广的，正是主要应用于石油领域的天然气压缩机 —— 彼时国内企业对这类设备的技术认知有限，市场推广十分不易。凭借在化工部积累的专业功底和对国内市场的深刻理解，他始终坚持 “技术销售” 的核心思路，带领团队深耕市场，重点对接中石油、中石化、中海油、国家管网等国企与央企客户，用专业解读普及石油领域天然气压缩机的产品优势，用技术实力赢得市场信任。

在他的带领下，库伯中国的销售额逐年稳步攀升，最终突破至 2-3 亿元人民币，实现跨越式增长；团队规模也从最初的 3-4 人，发展到 15-16 人，成为库伯在全球市场的重要增长力量。

赋能民企：培育龙头，贯通全产业链条

2014 年，吴正其投身民族企业发展浪潮，先后出任山东科瑞集团副总裁、北京东创天恒能源技术服务公司总经理，直接助力中国本土企业成长。

山东科瑞集团是国内油气装备领域的骨干民企，深耕油气勘探开发、油气工程服务等核心领域，业务覆盖全球多个国家和地区。在吴正其的主导下，企业从零搭建起完善的压缩机成撬技术体系，他手把手培育技术团队、规范生产工艺，帮助企业快速突破技术瓶颈，最终成长为业务遍布海外、在行业内具有重要影响力的主力企业。

北京东创天恒能源技术服务公司则聚焦油气装备运维服务核心赛道，专注为中石油、中石化等大型国企提供专业的设备运维、检修等配套服务，填补了国内高端油气设备专业运维领域的空白。吴正其任职期间，聚焦这一产业链薄弱环节，完善服务体系、提升服务能力，成功实现从设备制造、成撬集成到运维服务的全产业链贯通，让国内油气装备产业形成闭环发展格局。

领航出海：自主创新，践行产业强国初心

2019 年 10 月，吴正其加入英特莱福（上海）新能源技术有限公司担任副总裁，正式开启 “中国制造出海” 的新征程。他曾这样总结自己的角色转变：从前在外企，是 “买办”，把国外设备引入中国；如今在民族企业，是 “督办”，把中国装备推向世界。

依托英特莱福这一集智能油气技术研发、石油化工装备制造、设备维修、油田增产技术、EPC 工程承包及国际贸易为一体的国际化平台，吴正其凭借深厚的技术积淀与丰富的国际市场经验，与团队并肩作战、攻坚克难，不仅成功开拓阿曼、科威特、伊拉克等中东市场，主导 EPC 工程总包与压缩机业务布局，在团队的共同努力下，推动英特莱福销售额从早期几千万元增长至如今十几亿元；更借助企业优势，将英特莱福的智能化钻修井机、井口井控一体化解决方案等优质产品推向国内外多个重大油气田开发项目，甚至应用于 “勘探 409 轮” 深海钻探船，圆满完成多次深海地质勘探综合工程，与团队一起助力企业赢得陆地与海工油气装备市场的广泛认可。

同时，他积极依托英特莱福在江苏、河北等地的生产基地，以及在俄罗斯、印尼、阿曼等地布局的海外制造组装基地和销售服务中心，联动企业战略合作资源，进一步拓宽中国装备出海通道，践行 “推动中国装备走向世界” 的初心，让中国能源装备在国际高端市场站稳脚跟。

值得一提的是，在坚守英特莱福、持续推进中国装备出海的同时，吴正其并未停下创新探索的脚步，于 2021 年 11 月创立昊蓝机械（天津）有限公司，将目光投向压缩机再制造这一赛道，开启自主创业与企业任职并行的新征程。他瞄准存量设备升级的市场需求，依托自身专利技术，优化活塞环材料与密封结构，成功将压缩机泄漏率从 3% 降至 1%，连续运行时间从 4000 小时延长至 6000 小时，以低成本实现设备性能最大化，切实为油气与燃气企业降本增效。如今，昊蓝机械已服务于华油集团、深圳燃气、新奥燃气等头部客户，走出了一条 “小而专、专而精” 的特色发展之路，与英特莱福的业务形成互补，共同助力中国能源装备产业高质量发展。

回望四十余年征程，吴正其的职业生涯始终与中国能源装备产业的发展同频共振。他用一生践行了三大核心使命：将国外先进技术引入中国，完成消化吸收并实现产业化；培育本土企业，构建完整产业链，推动产业全面国产化；带领中国能源装备走出国门，站上全球竞争的舞台。

从技术引进的开拓者，到产业培育的奠基人，再到中国制造出海的领航者，他始终以工程师的初心坚守产业一线，以专业、坚守与创新，书写着属于中国工程师的责任与担当。