五月中旬，鹭岛厦门迎来了一支特殊的“红色寻访团”。由央务国际总裁李尚和带队，公司100多名骨干员工从深圳总部出发，跨越600公里，专程前往爱国华侨领袖陈嘉庚先生的纪念馆，开展为期两天的“红色之旅”主题教育。这是央务国际2026年度文化建设与社会责任践行的重要一环，也是公司“规范、专业、稳健、责任”价值观的一次实地淬炼。
百人跨省集结，实力彰显组织底蕴
100多人、总裁全程带队、跨省出行、节后第一时间成行——这场红色之旅的背后，是央务国际强大的组织动员能力与稳健的经营底气。
作为一家国家队的综合金融服务机构，此次参加红色之旅的100多名员工，涵盖研究、风控、投顾、教育等关键岗位，是一次跨部门、全条线的集体行动。
“组织100多人从深圳到厦门，不是一件简单的事。这背后需要规范的预算管理、高效的后勤保障和全员统一的文化认同。”央务国际总裁李尚和在出发动员时表示，“我们选择在五一后第一时间出发，就是要将‘红色教育’作为下半年工作的精神起点，让每一位同事带着嘉庚先生的‘诚毅’精神回到岗位，服务好我们的客户。”
走进嘉庚纪念馆，感悟“华侨旗帜”的精神力量
在陈嘉庚纪念馆，央务国际团队依次参观了“华侨旗帜、民族光辉”“倾资兴学、诚毅爱国”“在陈嘉庚身边”等主题展区。一幅幅历史照片、一件件珍贵实物、一段段感人故事，生动再现了陈嘉庚先生从南洋实业报国到倾资创办厦大、集美学村的辉煌一生。
陈嘉庚先生生于1874年，17岁远赴新加坡随父经商，后通过橡胶种植与加工业积累了巨额财富。但他没有将财富用于个人享乐，而是提出“教育为立国之本，兴学乃国民天职”。他先后创办了集美学校、厦门大学等百余所学校，即使在1929年经济危机企业濒临破产时，仍坚持“企业可收盘，学校不能停”的信念，变卖资产维持学校运转。
“陈嘉庚先生最打动我的，不是他赚了多少钱，而是他这种‘毁家兴学’的担当。”央务国际研究部总经理张晓梅在参观后感慨，“我们做金融研究，同样需要这种长期主义——不能因为市场短期波动就放弃深度研究，更不能为了短期业绩牺牲客户的长期利益。嘉庚先生用他的一生告诉我们，真正有价值的事情，往往需要跨越周期去坚持。”
许多员工在陈嘉庚先生“诚毅”二字牌匾前驻足良久。“诚以待人，毅以处事”，这简简单单的八个字，成为央务国际团队此行最大的精神收获。大家纷纷表示，作为金融服务从业者，诚信是底线，毅力是底色。只有像嘉庚先生那样，把客户的托付当作自己的使命，才能在资本市场的大风大浪中行稳致远。
红色教育赋能服务：从“学进去”到“做出来”
央务国际并非第一次组织红色主题教育活动。公司自成立以来，始终将“政治站位高、社会责任强”作为团队建设的核心标尺。此次厦门之行，更是一次从“思想触动”到“行动转化”的深度闭环。
参观结束后，央务国际现场召开了一场“嘉庚精神与金融服务”的专题分享会。各业务条线代表结合自身工作，畅谈如何将“爱国、诚信、规范、担当”融入日常服务：
研究团队表示，要像嘉庚先生考察橡胶产业那样，深入产业链做扎实调研，绝不因市场噪音轻下结论；
风控团队表示，嘉庚先生即使企业最困难时也坚持规范记账、按时付息，这正是央务国际四层风控体系需要坚守的底线思维；
投顾团队表示，要把客户当作“百年基业”来对待，帮助高净值家庭设计教育信托、慈善规划等具有传承温度的服务方案。
李尚和总裁在总结中强调：“红色教育不是为了拍照打卡，而是要让每一位顾问明白——我们守护的不仅是客户的资产，更是资本市场的长期健康与社会的稳定预期。嘉庚先生用一生践行了‘爱国、诚信、担当’，我们央务国际也要用每一天的工作，践行‘规范、专业、稳健、责任’。”
树立四大形象，让客户看见“红色力量”
此次红色之旅，不仅是央务国际内部的一次精神洗礼，更向外界传达了公司清晰的品牌形象。
一是政治站位高的“稳健形象”。国有资本控股加上红色教育，意味着公司不会为了短期利益冒险，始终把合规与风控放在首位。
二是研究驱动型的“专业形象”。像嘉庚先生做实业一样做研究——深入、扎实、长期主义。这正是央务国际银行股研究、宁德时代及GIC合作等成功案例的底层逻辑。
三是家族传承导向的“温度形象”。嘉庚先生倾资兴学的故事，与央务国际服务高净值客户的教育信托、慈善规划需求高度契合。财富的最终归宿是服务社会、成就下一代。
四是团队凝聚力强的“靠谱形象”。100多人、CEO带队、跨省行动——这样的组织力，意味着客户的每一笔资产都会得到严密、系统的照看。
从深圳到厦门，从陈嘉庚纪念馆到每一位客户的资产配置方案，央务国际正以实际行动证明：红色教育不是口号，而是融入每一次研究、每一份建议、每一笔托付的专业信仰。
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