慈善事业是社会文明进步的重要标志，新时代背景下，社区慈善不再是简单的捐钱捐物，而是系统化、专业化、可持续、可复制的社会治理创新实践。從 “三社联动” 到 “五社联动”，我们不断完善基层慈善与社区治理框架，为社会力量参与社区服务指明方向。

中國大生活集團有限公司深度践行五社联动理念，以社区为平台、社工为支撑、社会组织为载体、志愿者为辅助、公益慈善资源为补充，构建多方参与、多元协同、长效造血的社区慈善可持续发展模式，让慈善在社区扎根、生长、循环、永续。

五社联动：凝聚社区慈善最大合力

社区、社会组织、社会工作者、社区志愿者、社会慈善资源 “五社联动”是新型治理框架。相比以往 “三社联动”，五社联动进一步拓宽资源边界、强化力量整合，更适配新时代基层治理与民生服务需求。

中國大生活集團全面对标国家政策，将五社联动机制深度融入 “慈善进社区” 全体系，打通资源链、服务链、治理链、保障链，形成全社会共同参与社区慈善的强大合力。集团以社区为基础平台，统筹场地、人员、需求等核心要素;以社会工作者为专业支撑，提供个案服务、小组活动、心理疏导、能力建设等专业支持;以社区社会组织为服务载体，培育公益团队、文体队伍、互助小组，丰富服务供给;以社区志愿者为重要辅助，壮大服务力量、延伸服务触角;以社会公益慈善资源为关键补充，链接资金、物资、项目、技术，保障服务可持续。五大力量有机联动、优势互补、闭环运行，让社区慈善从 “零散行动” 变为体系化、常态化、品牌化事业。

三大路径：构建社区慈善长效造血机制

慈善要可持续，关键在 “造血”。中國大生活集團创新提出居民参与、市场机制、资产经营三大社区慈善参与路径，从根本上解决传统慈善 “资金依赖、资源不足、动力不强” 等难题，实现社区慈善自我循环、长效发展。

一是居民参与路径：激活内生动力。集团通过居民议事会、志愿者招募、公益项目众筹、服务监督评议等方式，引导居民从 “被动接受服务” 转向 “主动参与治理”，培育社区慈善文化，增强居民归属感与责任感。居民既是慈善服务的受益者，也是慈善项目的设计者、参与者、监督者，形成人人可慈善、处处可公益的良好氛围。

二是市场机制路径：实现以商养善。集团打破公益与市场的壁垒，创新运营慈善超市、公益茶舍、共享空间租赁、专业服务转介等项目，以商业化模式获取稳定收益，反哺社区慈善服务。通过线上 C2C + 线下的运营模式，打通物资募集、义卖流转、救助帮扶闭环，让慈善更具生命力。

三是资产经营路径：盘活社区资源。集团充分利用社区闲置房产、公共空间、配套设施等资产，通过出租、合作运营、特色产业开发等方式，实现资产保值增值，收益全部用于社区慈善项目与民生服务，形成资源 — 收益 — 服务 — 幸福的良性循环。

数字赋能：打造全链路透明慈善体系

阳光是最好的防腐剂，透明是慈善的生命力。从捐赠人到受助人，从资金流向到服务场景，每一个环节都清晰透明、有据可查，真正实现 “点对点、一对一、结对子” 精准帮扶，让爱心不打折、善款不闲置、服务不走样。

集团还推动设立社区慈善基金，开展社区公益微创投活动，小额资助居民自发发起的微型公益项目，支持社区社会组织成长发展，为社区慈善注入源源不断的活力。同时，集团链接企业 CSR 资源，为爱心企业定制社区公益活动，提供品牌展示、社会责任报告素材等增值服务，实现企业行善、居民受益、社区发展多方共赢。

专业支撑：让社区慈善更规范、更高效

专业成就品质，规范保障长远。中國大生活集團构建初阶 + 中阶 + 高阶 + 专项四位一体慈善人才培育体系，开设社区营造、慈善劝募、项目管理、应急慈善等专业课程，联合高校开展高级认证培训，打造一支懂慈善、善治理、能服务、有爱心的专业化人才队伍。

集团推行“1+3” 社区人才配置 ：每个小区配备 1 名大学生社工 + 3 名社区义工，确保服务有人做、专业有保障。

五社联动聚合力，慈善善治暖万家。中國大生活集團以创新机制破解慈善发展难题，以多元路径激活社区内生动力，以数字技术提升服务效能，以专业力量保障服务质量，构建起可复制、可推广、可持续的现代社区慈善模式。未来，集团将继续深化五社联动实践，不断拓展慈善服务边界、提升服务水平，让社区慈善成为基层治理的鲜明底色、民生幸福的重要支撑，让爱心在社区传递、让温暖在人间流淌。

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