眼下正值“十五五”规划全面开局关键时期，中国能建安徽电建二公司深入贯彻落实树立和践行正确政绩观学习教育相关部署，牢牢锚定“为谁树政绩、树什么政绩、靠什么树政绩”实践方向，立足央企职能定位，从站稳发展立场、优化发展方法、明晰实干路径三个维度精准发力，破除粗放扩张旧思维，以务实举措推动企业高质量发展落地见效。

坚守初心锚定站位，在服务大局中找准履职坐标。该企业牢牢把握央企姓党为民根本属性，把服务国家能源战略作为首要政治任务，深度对接能源强国建设部署，高标准承建优质能源基建工程，以精品项目筑牢大国基建支撑；紧扣提质增效主线，优化经营导向，持续深耕主业价值创造，稳步实现国有资产保值增值；坚持以人民为中心，常态化破解职工急难愁盼，依托自身产业优势深耕绿色发展、乡村振兴等社会责任领域，让企业发展成果惠及职工与地方民生。

遵循规律科学施策，统筹四大关系优化发展逻辑。立足行业发展客观规律，统筹处理传承积淀与创新突破、规模体量与经营效益、当下攻坚与长远布局、提速发展与风险防控四大关键关系。一方面系统梳理沉淀“十四五”发展宝贵经验，固化成熟管理制度；另一方面紧盯能源产业新赛道，聚焦数智化、新技术迭代加速创新落地。发展指标由片面追求营收扩容转向全员劳效、人均创效等价值指标，严控低效扩张；既紧盯年度生产经营、市场开拓等当期任务，又布局科创培育、产业筑基等利长远项目；同步健全风控安全管理体系，严守安全生产与经营风险底线，实现发展提质与安全托底双向平衡。

聚焦主业实干攻坚，多维落地激活发展内生动力。围绕既定发展战略，企业牢牢聚焦能源电力核心主业，有序拓展配套基建、城市运维等关联业务，构建国内外双向协同产业布局。紧抓新一轮产业变革机遇，依托重大工程项目载体深化产学研协同攻关，落地智能建造、数字化改造等专项行动，以科技创新与数字赋能培育新质生产力。全链条推行精益化经营管控，紧盯“一利五率”等核心经营指标，细化项目全周期管控、成本压降、风险精准防控举措。持续深化市场化改革，完善现代企业治理机制，抓实三项制度改革落地，健全市场化用人与薪酬分配导向，充分激发干部员工干事活力，以改革实效夯实内涵式发展根基。

下一步，企业将持续以正确政绩观贯穿经营发展全链条，立足能源基建主责主业，持续做实科创、改革、提质各项工作，在服务国家能源产业升级进程中稳步实现可持续高质量发展。（作者：中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司党委书记 董事长 陈建明）