2026 年度 CCFA 购物中心与奥特莱斯发展大会、CCFA 时尚零售与消费发展大会同期启幕，内穿服饰品牌红豆居家全程亮相，通过展位对接渠道、斩获 CCFA 金百合营销大奖、总经理做客行业访谈三大核心动作，同步实现渠道拓展、品牌口碑、行业话语权三重升级。

线下商业格局正在快速重构，购物中心与奥特莱斯已经成为居家内衣品牌拉高品牌调性、提升客单价的核心阵地。优质商圈的入驻门槛持续抬高，渠道商更看重品牌原创力、产品硬实力与长期运营能力。在此背景下，众多本土消费品牌选择借助 CCFA 行业峰会对接优质商业资源、展示综合实力，红豆居家本次参会，正是其全域渠道升级战略的集中落地展示。

红豆居家在会场搭建主题展位，围绕 “科技让内衣更舒适” 这一核心主张进行布置。展区有序陈列男女保暖内衣、贴身家居服饰等主力货品，通过模特直观展示产品上身效果并引导摸摸体验，专门设置洽谈区域接待来访客商。展位大屏不间断播放品牌宣传片，集中展示面料研发技术成果与全品类产品线，吸引购物中心、奥特莱斯渠道商驻足交流。协会分析，当下核心商圈招商日趋严格，只有手握优质产品、技术壁垒和成熟运营方案的品牌，才能拿到入场券。红豆居家直面行业优质渠道客商，高效打通高端线下门店合作通道，顺利完成线下门店矩阵的提档升级。

权威行业奖项，是品牌运营实力最客观的第三方背书。红豆居家凭借国风 IP 全渠道整合营销案例，成功拿下本届CCFA 金百合时尚零售与时尚消费最佳实践五星案例。获奖项目《诗韵满长安 国风全渠道融合营销新范式》跳出行业价格内卷的怪圈，深挖长安国风IP，搭建起完整的全域营销链路，为同质化严重的内衣赛道提供了特色化营销范本。

峰会期间，红豆居家总经理周兵受邀走进新华会客厅，围绕本土居家服饰行业发展趋势公开发声。访谈中，周兵客观剖析行业现状：存量消费时代，单纯依靠价格战难以长久立足，本土品牌必须构建两层核心壁垒，一层是产品科技，依靠面料研发建立差异化竞争力；另一层是品牌文化，依托自有文化IP建立用户心智。

针对未来渠道布局，红豆居家明确提出分层发展策略：一二线城市深耕购物中心与奥特莱斯，升级门店形象、打造标杆门店；下沉市场稳步放开加盟网络，保持规模优势。同时企业将持续推进商品技术创新、渠道升维创新、营销升级创新、品牌心智创新、机制人性创新五大维度，稳步向国内头部居家内衣品牌迈进。

从展会对接优质商业渠道，到拿下行业标杆奖项，再到高管面向全行业输出发展战略，一场行业峰会，构成了红豆居家品牌升级的完整闭环。在国货消费浪潮与线下商业迭代的双重机遇下，本土内穿服饰品牌正迎来洗牌期。红豆居家以产品科技筑牢根基，用文化营销打造特色，依托商场渠道完成品牌提档，这套组合打法，也为传统制造出身的消费品牌，探索出一条能级提升的可行道路。

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