行业深度调整期，当多数房企收缩战线、谨慎过冬时，一家浙系民企却悄然在核心城市精准补仓——保亿置业，2026年先后落子杭州闲林、西安曲江大明宫两大优质板块，合计投入14.57亿元。这家不追规模、只做改善头部的房企，正凭借独特的双产业协同底盘与产品长期主义，成为市场中备受关注的“稳健样本”。

温商底色：双产业协同筑牢发展底盘

保亿集团创始人莫剑荣是浙江温岭温商，上世纪90年代与姐姐莫剑飞共同创立杭州华荣电器，依托家电贸易快速完成原始积累，成立四年营收突破5亿元。2001年，莫剑荣敏锐捕捉住房商品化改革机遇，通过控股杭州高新房产进军地产行业，早期便确立“家电贸易赋能地产、地产打造长期增长曲线”的协同战略。

不同于多数房企依赖融资驱动扩张，保亿早期依托家电产业稳定现金流平稳完成地产开发经验积累。2004年拿下杭州钱江新城核心地块，打造城市标杆豪宅东方润园，一举奠定高端改善产品话语权，该项目至今仍是杭州江景豪宅代表作。2009年正式更名保亿集团，历经二十余年布局，形成长三角、中西部、环渤海三大核心区域，深耕杭州、宁波、西安、重庆等十余座高能级城市，总开发规模超1400万㎡。

股权架构方面，保亿集团由莫剑荣、莫剑飞姐弟按9:1持股，分工清晰。莫剑荣统筹战略与投资，莫剑飞深耕家电贸易与精细化管理。她曾表示，产业协同是保亿穿越周期的核心底气——家电板块的经营性现金流在地产项目需要周转时主动调配支持，形成产业互补优势。

逆势精准拿地：高效开发兑现城市价值

2026年保亿两笔重点土拍均落地核心改善板块。4月8日以6.12亿元竞得杭州闲林单元地块，拿地仅6天便公示规划，28天取得施工许可证;6月1日斥资8.45亿元摘得西安曲江大明宫板块两宗合计81.45亩优质地块，时隔9年重回西安主城核心区。凭借上述动作，保亿跻身2026年前4月全国房企拿地金额百强，稳居杭州前五月拿地金额十强。

快速开发背后，是保亿成熟的产品线体系与全流程管控能力。集团打造风景系、丽景系、御景系多条改善产品线，覆盖近郊品质住区、城市核心大平层、低密叠墅全品类。杭州东方润园、观雲钱塘城先后斩获“中国十大超级豪宅”“亚洲十大超级豪宅”荣誉，观雲钱塘城二手最高成交价突破17万元/㎡;杭州湖珀润园集中交付率达97.45%，实现提前交付、实景兑现。

莫剑荣始终坚持“单城深耕、单项目做透”，二十余年仅聚焦十余座人口持续流入、产业支撑强劲的核心城市，每一块土地均经过城市人口、改善需求、长期价值多重研判。

开放合作模式：搭建多元合规资金生态

市场关注的保亿项目公司股权变动，实为其推行多年的共建开发、资源互补标准化合作模式。2026年5月，杭州保亿亿航商业控股引入浙江潮盛实业持股19%，该企业实控人为浙江潮远建设曹国军——属于房企与头部施工单位的产业链协同，施工方参股项目公司，深度参与工程规划与成本管控，从源头保障建设效率与品质。2025年5月，杭州亿辉置业股权调整，由深耕本地的实业投资者接手，所有股权变更均完成工商备案。

保亿构建了“主业经营性现金流+银行授信+产业协同资金+市场化股权合作”四维资金底盘。先后与农行、浙商银行达成百亿级战略合作授信，纳入地产融资白名单;家电贸易与地产销售双向回款形成内生缓冲垫;市场化股权合作引入合规合作方共担风险、共享收益。所有合作依托公开工商流程落地，资金往来可追溯，不存在隐性融资或表外负债。

长期主义底色：专注改善，拒绝规模内卷

地产高速扩张期，保亿始终保持克制，坚持“稳健优先、品质为王”。莫剑荣认为，规模与利润难以兼顾，盲目扩储会拉高负债、稀释产品力，企业长久发展的核心是不可替代的改善产品力。

集团确立清晰原则：城市选择上只深耕一二线核心城市，不布局三四线;财务上持续压降负债率，留存充足经营性现金流;产品上持续迭代，从东方润园率先落地全屋智能系统，到近年第四代空中庭院住宅，全方位升级改善体验;交付上全国各项目保持稳定交付记录，多地实现提前交付，旗下保亿物业以“5心服务”维护业主长期居住价值。

莫剑飞指出，地产行业最终比拼的不是扩张速度，而是穿越周期的耐力与产品兑现能力。保亿将家电产业三十年精细化运营思维复制至地产开发，把制造业精益求精的逻辑融入住宅打造，形成独有的“精工改善”竞争力。

结语

行业调整期，稳健经营与产品力已成为房企生存发展的核心关键词。从钱江新城东方润园到杭州奥体观雲钱塘城，从西安大明宫新地块到重庆江景改善作品，保亿三十余载专注为核心城市打造长期保值改善人居。凭借双产业协同、克制拿地、合规共建、产品深耕，这家浙系民企正以长期主义姿态，成为穿越行业周期的改善运营商。