公益的价值，不仅在于一时一地的物资送达，更在于长期主义的深耕与沉淀。去年八月，澳优基金会与海普诺凯1897走完了“格桑花西藏母婴营养健康提升公益计划”的第九个年头；下个月，这项已持续九年的公益行动将再度启程奔赴拉萨，迎来落地实施的第十年。

格桑花在藏语中寓意“幸福”。海普诺凯格桑花公益行正是以提升西藏母婴营养健康水平为宗旨，将“守护”二字落到实处。九年来，公益足迹遍及拉萨、林芝、日喀则、山南、昌都、那曲及阿里等西藏全境，累计捐赠爱心物款1500万元，惠及母婴家庭超7500户。同时，项目累计举行爱心义诊和学术交流66场，发起爱心捐赠59次，直接培养乡村医生1200余人。中国妇幼保健协会副会长黄顺玲评价：“公益不是一次性捐赠，而是持续性赋能。项目以提升西藏母婴人群健康水平为宗旨，结合当地实际情况开展专家进藏带教、技术培训等形式各异的公益活动，为当地健康教育水平的提升做出了突出贡献。”

不同于传统的物资援助模式，这项公益行动从一开始就选择了一条更深入的路。项目联合北京大学医学部、西藏大学、西藏自治区红十字会、西藏母子保健协会等机构，逐步探索出“六位一体”的系统化公益路径——从物资捐赠、资金帮扶，到营养科普、医疗培训与义诊，再到音乐课堂与心理辅导。2024年起，项目进一步将资源集中倾斜至阿里地区，计划以五年甚至更长周期开展定制化帮扶。从“广撒网”到“定点攻坚”，从短期援助到深度扎根，这种不断升级的公益逻辑背后，是对高原母婴群体真实需求的持续关注与回应。

“如果用一个词总结这九年，我选‘看见’。”格桑花公益行发起人、负责人蒋伟在回顾时这样说，“在阿里普兰，我第一次感受到剧烈的高原反应，但看到一位背着孩子步行很久来到义诊现场的母亲，我觉得任何困难都不值一提。孩子们的笑容让我明白，公益的意义在于让高原上的人们知道，在遥远的远方也有人在乎他们的健康成长。”

格桑花公益行之所以能持续九年并不断深化，关键在于“造血”而非“输血”的可持续理念。项目邀请北京大学公共卫生学院、中南大学湘雅医院、清华大学附属北京清华长庚医院等全国知名高校和医疗机构的专家进藏，为当地乡村医生开展儿科、产科专业技能培训，帮助提升基层医疗人员对高危妊娠、新生儿护理、营养干预等问题的应对能力。这些培训并非走马观花，而是通过设立“专干培训基地”、进行实地带教教学，真正为西藏培养了一支“带不走、靠得住”的医疗队伍。一位“荷天下母婴联盟”的渠道伙伴表示：“海普诺凯格桑花公益最打动人的，是坚持九年的‘长期主义’。授人以鱼不如授人以渔，我们跟着品牌坚持了九年，不只是捐物资，还传递科学的育儿知识，一起守护孩子的健康成长。”

这份坚守的背后，是海普诺凯作为百年乳企的科研基因与专业底色。1897年，荷兰Ommen小镇诞生了当地首家依靠蒸汽动力实现乳制品规模化生产的工厂。一百余年来，“精研”二字始终融入在品牌的血液中。海普诺凯生物科技有限公司总经理刘永强曾表示：“做公益其实和做品牌与产品一样，需要严谨、专业。我们坚持整合社会和渠道资源，以精研的产品为公益实效做保障。”正是这种将科研精神迁移至公益领域的严谨态度，使得格桑花公益行能够在高原特殊环境下，针对母婴群体的营养需求制定精准方案，而非简单复制通用模式。

九年笃行，十年将至。当2026年的脚步临近，海普诺凯格桑花公益行即将翻开第十年的篇章。从最初的一罐奶粉、一次义诊，到如今覆盖全藏的母婴健康守护网络，这条公益之路丈量出的不仅是一个品牌的担当，更是一种对“长期主义”的坚持。在海普诺凯看来，公益与做品牌本质相通——都需要以专业为根基，以时间为检验，以真实改变为最终答案。