“上一班作业中存在移架护帮板启闭不及时隐患，本班开工前务必全面排查顶帮支护状况，严守操作规范！”每日班前会上，霄云煤矿安监员都会结合上一班巡查实况，精准交底当班风险、明确管控举措，为井下安全生产筑牢前置防线。

今年以来，霄云煤矿依托“1456”安监员管理体系，锚定安监员“五员”职责、六项管理举措，着力锻造一支懂业务、敢担当、善监管的安监铁军。推动安全监管从“事后整改”向“事前预防、全程管控”深度转变，以刚柔并济的监管模式、精准高效的履职举措，全方位夯实矿井安全生产根基，助力企业安全形势持续稳定向好。

关口前移防源头，风险管控筑前置屏障

防范胜于救灾，隐患止于未萌。为从源头化解安全风险，该矿建立安监员全程参加区队班前会制度，将风险辨识、安全交底贯穿作业前置全过程。安监员结合井下作业环境、设备运行状态、工序衔接要点，复盘上一班安全隐患，预判当班作业风险，把各类隐患诱因、防控方法讲细讲透，让每名职工上岗前知风险、懂防范、会处置，实现“班前明风险、岗中守底线、班后无隐患”。

聚焦井下重点作业、关键工序，该矿构建全流程闭环监管模式。严格落实零星工程“码上报备”机制，所有非常规作业提前扫码备案，实行三级专人盯守管控。针对临时支护、爆破装药、综掘机检修等高风险环节，安监员全程在岗盯控，通过现场举牌确认、节点台账记录、每日视频复盘抽查等方式，实现关键工序全过程留痕、可溯可查，让重点环节监管覆盖率达100%，大幅提升安全管控精准度。

作业现场中，安监员切实扛起“提醒员、观察员、监督员、督办员、考核员”五大职责，常态化流动巡查、动态提醒警示，及时纠正不规范操作，抽查岗位人员规程掌握情况，对不具备安全作业条件的场景和人员坚决叫停上岗，从源头堵住安全漏洞。

刚柔并济提质效，严管厚爱润人心田

安全监管既要严管重教、守住底线，更要春风化雨、固本培元。该矿摒弃“重处罚、轻教育”的传统模式，践行“严管厚爱、教管并举”的监管理念，创新推出“帮教学习+感官震撼”沉浸式教育模式。针对安全站位不当、登高作业不规范等轻微典型违章，不搞简单一刀切处罚，而是通过手抄岗位责任制、安全应知应会知识强化记忆，搭配VR事故案例沉浸式体验，以直观、震撼的多维感官教育，让职工深刻敬畏安全、主动恪守规章，推动安全理念入脑入心。

同时，该矿以“六个一系列”安全活动为载体，持续提升安监队

伍履职能力。通过班前会常态化“话风险”、金牌安监员登台授课、安全总监月度座谈交流等形式，夯实队伍业务功底；推行规程措施“挑错”行动，以图文形式精准查摆现场作业、技术方案存在的问题，倒逼技术标准、现场操作、管控措施同步优化提升。配套建立月度星级考评机制，从业务能力、工作纪律、履职责任三个维度量化打分，考评结果与绩效薪酬、晋升评优直接挂钩，充分激活安监队伍干事活力。

精准赋能促提升，闭环管控筑牢安全根基

为破解监管同质化难题，该矿推行差异化安全监管模式，建立“奖优罚劣、容错赋能”的管理机制。对安全绩效优异、管控规范的区队精简检查频次，下放自主管理权限；对安全基础薄弱、隐患频发的区队精准帮扶、重点督导，引导全员实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的思想转变。逐步构建起“技术员定标准、班组长抓执行、安监员控风险”的协同管控体系，形成权责清晰、闭环高效的安全管理格局。

在安全标准化建设方面，该矿落地“1325”标准化管理体系，细化压实井下、地面实名网格包保责任，实现全域监管无死角。今年上半年，累计完成各类安全提质升级工程57项，对达标创优工程兑现奖励21万元，以鲜明激励导向激发基层自主整改、主动提质的内生动力。

此外，该矿建立“清单督办、动态跟踪、闭环销号”隐患整治机制，对排查出的各类隐患逐一明确整改责任人、整改时限，通过微信群动态跟进、现场复查核验、班通报日复盘的刚性举措，确保隐患发现一处、整改一处、清零一处。依托信息化管控手段，实现关键工序监管信息100%可追溯，刚性落实设备检修标准、人员配置要求，有效提升设备运行稳定性和现场安全管控水平。

初心如磐守安全，履职尽责护发展。下一步，霄云煤矿全体安监人员将持续秉持“时时放心不下”的责任感，深耕细作安全监管各环节，持续优化监管模式、提升履职效能，以铁的担当、实的举措守住安全生产底线，为矿井高质量发展保驾护航。

（ 魏帅）

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