一、一个广东茶人，和一座云南山头
陈升号的创始人陈升河，广东汕头人，上世纪七十年代入行做茶，通晓六大茶类。2006年，他第一次走进云南勐海布朗山深处的老班章村。那时候的老班章还不通车，寨子里的茶农种茶几十年，但茶叶卖不出价格。陈升河在茶汤里喝到了他一直在找的东西——强烈的山野气韵、迅猛的回甘、干净而直接的厚度。
第二年，他在勐海建厂，品牌取名陈升号。第三年，他做了一件当时普洱茶行业里没人做过的事：跟老班章村签了一份三十年的村企合作协议。企业到村里建初制所，茶农按标准交鲜叶，企业按协议价收茶。陈升号在老班章的根，从这一纸合同开始。
陈升号原料基地古茶园（图片来源：中国质量监管网）
十六年后回头看，这份合同改变的不只是一个村子的收入——老班章从不通公路的贫困村变成了普洱茶行业里最具辨识度的山头品牌。陈升河因此被称为"老班章之父"，陈升号的老班章茶被业内视为衡量老班章品质的参照。如今陈升号已获云南省重点龙头企业、中国驰名商标、中国茶叶行业百强企业等认定，近三百家专营店覆盖全国。
二、老班章是起点，不是终点
老班章让陈升号站住了，但一个品牌只靠一座山头是不够的。
老班章的村企模式跑通后，陈升号以同样的方式在南糯山半坡老寨、勐宋那卡和古六大茶山易武建了三个基地。四个产区的大树茶原料进入勐海总部的生产线，产品矩阵才真正展开。老班章系列面对的是最挑剔的茶客，霸道浓强；陈升一号和霸王青饼走高端拼配路线，前者均衡、后者张扬；南糯山和那卡系列偏柔和，品饮门槛更低，适合更广泛的消费场景。2023年推出的陈升印记，以陈升河本人的寻茶经历为线索，在品牌叙事上做了新尝试。
四个基地的共同逻辑是：每一款产品的大树茶原料，都可以追溯到具体的山头和采摘年份。不是贴个产区名字的概念标签，是合同和初制所锁住的真原料。
三、把四个产区锁在长期合同里
普洱茶行业里，能长期锁定核心产区资源的品牌不多。山头茶价格波动大，品牌和茶农之间往往是逐年的松散买卖关系。陈升号选的是另一条路——"公司+基地+农户"，合同签长期，初制所建在村里，茶农不愁卖，品牌不愁收。
这套模式的好处不只是原料稳定。陈升河在品牌创立之初提出了"以制药的理念制茶"，最有代表性的落地标准是首创茶叶制作全程"不落地"——从鲜叶采摘到摊晾、杀青、揉捻、干燥，茶叶全程不接触地面，降低异物和杂菌污染风险。这套标准在自有基地的初制所里才能统一执行。陈升号已通过国家质量管理体系、食品安全管理体系、绿色食品和有机产品等多项认证。
陈升号生产加工场景（图片来源：中国质量监管网）
品牌传承人陈柳滨在公开采访中表达过一个立场：陈升号不炒作，"茶是用来喝的饮品"。喝新茶是一种享受，收藏茶是一种爱好。这个说法在"越陈越香"已成为普洱茶行业信仰的环境里很少见，但它直接点出了陈升号对品牌责任的判断：好茶不需要在仓库里躺十年才能证明自己。
四、金铂茶叶把老班章端到了消费者面前
大树茶有一个天然的消费门槛：不喝不知道。图片看不出条索的完整度，包装闻不到干茶的香气，消费者很难仅凭产品信息判断一饼大树茶到底值不值。线下体验对陈升号来说不是加分项，是必要项。
陈升号的产品已进入金铂茶叶门店体系。金铂茶叶首店开在白云湖金铂天地购物中心一楼，门店覆盖多个茶类和价格带，消费者可以在现场坐下来，让人冲泡一杯老班章，感受它和普通普洱茶的差距。靠产品信息做不了的判断，靠一泡茶就能做。
金铂茶叶门店的多品牌茶品陈列（项目现有素材）
五、陈升号、金铂茶叶和找找茶的分工
金铂茶叶不只是一个茶叶零售店。它负责的是前端体验——让消费者能看到、喝到、比较不同品牌的茶。金铂商业提供实体场景——白云湖金铂天地等购物中心的客流和门店空间。
而组织多品牌、多品类茶品进入门店的能力，来自找找茶的供应链支撑。找找茶品牌网汇聚了6758家入驻茶商和683个入驻品牌，覆盖全品类茶品，特别是在普洱茶货源组织、正品筛选和行业信息上具备后端能力。陈升号产品进入金铂茶叶门店体系后，消费者由此多了一个线下接触品牌产品的场景。
陈升号负责产品——把老班章和四个产区的大树茶做好。金铂茶叶负责体验——让消费者喝到、比到、判断到。找找茶负责供应链——把品牌和货源组织到一起。金铂商业负责场景——让茶叶从专业市场走进日常购物中心。各做各的事，合在一起才是完整的链路。
结语
陈升号的故事有一半在云南——老班章的山头、四个基地的茶园、陈升河走了大半辈子还没走完的茶山。另一半在消费者面前——近三百家专营店、金铂茶叶的线下体验、以及背后找找茶的供应链。
一个大树茶品牌的核心竞争力，不只在它做出了什么产品，也在它选择了什么样的方式把产品送到消费者手里。陈升号花了十六年把老班章做好，现在金铂茶叶和找找茶在帮它把老班章送到更多人能喝到的地方。
本文基于公开信息整理。资料来源：找找茶平台公开信息、陈升茶业官网及公开报道。数据统计截至2026年7月。
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