世界匹克球运动联盟主席、亚太匹克球联盟创始会长、亚匹联（深圳）体育有限公司董事长廖望

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2026-07-31 19:45:56 来源：财讯网

小球转动大球，匹克链接世界

——记世界匹克球运动联盟主席、亚太匹克球联盟创始会长、亚匹联APBA、亚洲匹克球商业联盟创始人、亚匹联（深圳）体育有限公司董事长廖望

廖望，他曾是中国业余网球双打多年排名第一的顶尖球手，他用三十年的热爱诠释了“把爱好做成产业”的幸福。当网球赛场上中国选手只能在国际规则下奋力追赶，他清醒地意识到：在传统体育项目中，中国始终是规则的跟随者，国际话语权很小。2023年，他敏锐捕捉到匹克球这一新兴运动的全球爆发机遇，果断从网球赛道跨界转型。他发起成立亚洲匹克球商业联盟 APBA、亚太匹克球联盟 APPA，并于2026年5月发起了“世界匹克球运动联盟 WPSA”，并成为中国首个在联合国注册登记的国际体育组织。他以“小球转动大球”为使命，努力让中国在匹克球这项运动中，对全球做出更多贡献，将匹克球打造为连接世界的绿色运动。

网球逐梦，三十载深耕蓄势

廖望与体育的缘分，始于中学时代。1985年，他进入深圳实验学校，成为首届初中四年制学生。在操场上，他是最耀眼的身影——乒乓球、100米、跨栏、标枪，均是全校冠军，体育成绩接近满分。这份对运动的天赋与热爱，伴随他走进深圳大学物理系。

大学一年级，他便展现出超前的商业眼光，开拓了深大学生圈的网球和羽毛球用品市场；二年级成为学校网球社团执行副会长；三年级担任深大网球队队长。这段经历为他日后扎根体育产业埋下了理想的种子。毕业后，他在深圳机场短暂工作两年，最终还是听从内心的召唤，毅然投身体育事业。

从体育用品零售起步，廖望一干就是三十年。他创办的大生体育集团，从单一业务运营者成长为集场馆规划建设运营、体育培训、赛事策划、体育科技研发及体育用品销售于一体的综合性体育产业集团。公司运营体育场馆超过35万平方米，自主研发的场馆管理系统及APP、小程序，实现了无人管理、场地预订、约球社交、线上商城等功能的智能联动，成为大湾区头部民营体育运营商。

与此同时，廖望在网球场上也达到了业余选手的巅峰。他从零基础自学网球，一路逆袭成为校队队长，更在 2007-2019 年长达12年的时间里，多年稳居中国业余网球双打排名第一。然而，在随华体集团参与中国申办戴维斯杯和比利·简·金杯的过程中，他深刻体会到：承办国际网球赛事需先质押巨额资金，无论盈亏均由中方承担；中国网球巡回赛没有一点国际积分，中国网球运动员成长都需在海外，成本极高，而国际组织掌握着绝对的话语权。“在国际体育体系中，别人是开创者，我们需要为别人的发起和推动买单。”这是应有的尊重，但也让我们国内运动员成长的付出是欧美的几十倍，李娜、郑欣文、王欣瑜、吴易昺，哪一个不是以千万为单位的投入闯出来的，但这样的投入能有几个？让廖望深深的认识到国际体育规则参与的重要性。

匹克球破局，一载春秋抢先机

2020年，一场突如其来的公共卫生危机席卷全球，传统体育赛事几乎全面停摆。然而，一项名为Pickleball匹克球的运动却在北美悄然爆发。这项1965年诞生于美国后院、融合网球、羽毛球、乒乓球优点的球拍运动，凭借投入低、易上手、不易受伤、社交属性、适配全年龄段等优势，在这一期间迎来了井喷式发展。

廖望敏锐地捕捉到这个信号。多年的网球经验让他迅速理解匹克球的独特价值——它被称作“小版网球”、“老年网球”，打法、球网高度、落地规则均类似网球，对网球人群接受度极高；同时，它规避了网球教练难培养、场地要求高、学习成本大的痛点，90%的初学者可在一小时内学会并参与比赛。更重要的是，他发现全球约90%的匹克球装备由中国制造——中国具备强大的制造业优势。

“美国虽是匹克球发源地，但过去六十年并未真正实现国际化。2023 年疫情后全球同时觉醒，各国几乎处于同一起跑线。廖望认为，窗口期只有两三年，抓住了，就能和美国分享全球红利；错过了，就只能像网球那样，给我们未来匹克球运动员成长和产业出海要付出承重代价。”廖望的判断精准而果断。

2023年，他打报告给中国网球管理中心想一起推广匹克球，由此，疫情后最快速度推动了总局的部门成立了匹克球推广委员会；2024年3月，又与国家体育总局下属华体集团共同打造“华体杯”中国匹克球公开赛及系列赛；同年5月18日，联合马来西亚、越南、新加坡等8个国家和地区以及国内 50 多个俱乐部和院校，正式发起亚洲匹克球商业联盟 APBA（简称“亚匹联”），并担任主席；8月，成立亚太匹克球联盟。从一家体育公司的管理者到行业组织的引领者，廖望的影响力从深圳扩展到了整个亚太地区。

联盟聚力，全链生态筑基石

亚匹联总部位于深圳，是亚洲规模最大的匹克球综合运营机构，也是推动匹克球运动全球化、专业化发展的国际性产业平台。在廖望的带领下，亚匹联从零起步，迅速发展为匹克球领域的标杆平台，在多个国际组织加持下，构建起覆盖世界级赛事IP ，装备商城平台、约教练约裁判平台、运动员等级体系、赛事系统、培训发证、场地运营、综合性全球系统平台于一体的完整产业生态。

在赛事体系方面，由中国网球协会发起的“中国匹克球巡回赛”首站于2024年1月在深圳大生体育公园举办，大生体育为办赛专门新建六片球场；亚匹联自筹资金主办的“'华体杯'中国匹克球公开赛”系列赛几十场， 2025 年总决赛100万元奖金更是当年亚洲匹克球赛事奖金纪录；在江西九江庐山西海，组办了“亚洲匹克球联盟杯”；今年的 APBA Pickleball Open 全球总决赛总奖金高达 229 万，截止 7 月为止，也是亚洲最高奖金赛事，目标就是想做成中国自己的世界级匹克球 IP 和打造中国自己“世界大满贯”级赛事。截至2026年，亚匹联已累计举办各类赛事近两百场，赛事覆盖至美国、新加坡、越南、马来西亚、蒙古、文莱等国家，培训教练员和裁判员超过万人。

在人才培育方面，亚匹联还与国家开放大学培训中心联合推出《匹克球职业技能证书》，构建教练、裁判的专业职业技能培训体系。廖望、蒋伟浩、刘茜等亚匹联导师团队还担任主编及编委，编撰高等教育出版社首部匹克球官方教材《匹克球运动教程》，并联合中国教育集团，在江西科技学院成立国内首个匹克球产业学院，填补了行业人才培养空白。

在产业融合方面，全国高校首个国际标准匹克球赛事中心落户江西科技学院，总建筑面积4400平方米，内设13片专业匹克球场，硬件配置按照亚匹联国际赛事标准。该中心既是学校日常教学、学生训练的场地，又具备承办高水平国际、国内赛事的能力。江西科技学院匹克球产业学院已选拔360余名学员，开设8个特色课程，采用“理论、技能、实践”三维一体人才培养模式。

在国际合作方面，亚匹联已与马来西亚、新加坡、印度尼西亚、越南、泰国、缅甸、柬埔寨、文莱、美国、蒙古、巴基斯坦、哈萨克斯坦、中国台湾、中国香港、中国澳门等二十多个国家和地区建立合作伙伴关系，初期以俱乐部为主，现已拓展至国家级协会层面。

世界登峰，一纸注册定乾坤

2026年5月6日，一个载入中国体育史册的时刻——由亚匹联发起的“世界匹克球运动联盟（World Pickleball Sports Alliance） ”在美国成功注册，并在联合国完成登记注册，成为中国首个在联合国登记的体育类国际组织。这意味着中国在匹克球领域的全球推广中，能发挥更大的作用，在全球推广中，能帮助更多的中国匹克球制造业出海，能让中国匹克球运动员有更多国际交流机会。

这一成就的背后，是廖望“小球转动大球”的宏大愿景。他提出“绿色体育”理念，内涵为向善、仁慈、道德、社会正义，将匹克球推广融合到联合国人居署重点推荐的 “深圳城市指数 UIS”和 ESG（环境、社会与治理）体系中，将APBA匹克球国际赛事作为国家和城市可持续发展的重要指标。赛事APBA Pickleball Open 全球总决赛还是 2026 在深圳举行的 APEC 会议系列活动，亚匹联也受邀在东盟绿色可持续发展大会上分享经验，成被授予

World Green Sport Excellence Award

世界绿色体育卓越奖（亚洲匹克球商业联盟 APBA）

World Green & Sustainability Entrepreneur Award

世界绿色及可持续发展企业家奖（廖望）。

在赛事创新与可持续发展方面，亚匹联APBA再次引领潮流：全球首创的“微匹克Micro Pickleball”赛事体系，通过简化规则与缩小场地，进一步降低参与门槛，将更好地推动全龄全民普及匹克球运动；更小的场地，激活更多的闲置场地，对城市可持续发展做出更大贡献。同时，亚匹联提出创新的“绿色赛事”理念，将环保标准、碳减排措施与赛事运营深度融合，让每一场比赛都成为践行绿色体育的生动示范。

“在廖望看来，匹克球特别适合亚洲人体质——不依赖力量与身高，灵活性与技巧性占据主导。亚洲近 50 亿人口，构成全球最大的消费潜在市场。未来五年，匹克球有望成为亚洲最受欢迎的全民运动。

体育报国，一腔热忱惠苍生

在全力推动业务全球化布局的同时，廖望和他的团队始终将社会责任深植于企业发展的基因之中。他们积极响应国家战略，以匹克球运动为纽带，推动各地文体旅融合发展。在河南冀屯镇，亚匹联深入基层指导匹克球场地建设，培训当地教练员和裁判员，让这项新兴运动从城市走向乡村；在昆明，亚匹联赛事中心落户世纪金源购物中心，探索“体育+商业”的便民运动空间模式。

体教融合是廖望尤为重视的方向。东莞汽车职业技术学校已将匹克球设为必修体育项目，3000名师生参与其中，2000多人把打球成为日常，课间十分钟场地即满员。学校联合亚匹联发起覆盖二三十所职校的“体教融合共同体”，让匹克球成为青少年健康成长的重要载体。