共建“一带一路”框架下，一批又一批中国建设者远渡重洋，扎根非洲大陆，把中国工程技术与绿色发展理念融入当地民生工程，为东道国基础设施升级贡献务实方案。

山西建投国际建设集团东南非区域公司副总经理、MPM持证者杨军，二十余载深耕国际工程一线，足迹遍布喀麦隆、吉布提、贝宁等非洲国家，带领团队建成多项当地政务、民生重点项目，在复杂艰苦的海外环境中探索绿色基建落地路径，用一座座实体工程诠释共商共建共享的合作理念。

非洲多国基建标准多元、本土供应链薄弱，叠加特殊的气候条件，让当地民生工程建设难度陡增。在吉布提社保中心医院这一核心民生项目建设中，工程需严格适配法国医疗建筑标准，同时贴合当地实际建设条件。

针对多重标准叠加、施工技术适配难等问题，杨军带队开展本土化深度调研，搭建起标准转换、施工落地到智能运维的全周期技术体系。团队重点优化医用洁净装修、医用气体、给排水等核心系统参数，攻克多项施工技术难题，高标准完成项目建设，切实保障当地医疗服务硬件需求。

长期以来，业界普遍认为欠发达地区推行绿色施工会大幅增加建设成本、加重运营负担。深耕海外工程多年的杨军打破这一认知误区，他表示，绿色项目管理并非单一环节的成本投入，而是覆盖项目设计、采购、施工、运维的全生命周期精细化管控，核心价值是优化资源配置、降低长期综合能耗与隐性成本。

吉布提常年高温酷热，极端气温超40度，传统建筑模式能耗高、运维成本大。为此，杨军团队结合当地热带气候特点，创新部署智能BMS楼宇管理系统，依托智能感知设备动态调控室内温湿度与新风量，实现楼宇精准按需供能。该方案在保障舒适、安全诊疗环境的前提下，大幅削减无效能耗与设备损耗。实践证明，绿色基建的前期投入，可通过长期低能耗、低运维成本实现对冲，凸显了欠发达地区推进绿色建造的长远价值，也为热带地区海外医疗建筑绿色运营打造了可复制的中国方案。

谈及海内外工程管控差异，杨军表示，国内外工程项目各有优劣、管理逻辑迥异。海外多边机构资助项目标准严苛、资金规范、履约稳定，但存在跨境物流周期长、通关变数多、本土产业链配套不完善等短板，工期与成本管控不确定性较高。而国内基建供应链成熟、资源调配便捷、项目落地效率高，但行业竞争内卷激烈、项目资金保障水平参差不齐，资金风险是主要管控难点。

在杨军看来，擦亮中国绿色建造海外名片，需立足海外项目实际，走出一条标准化、规范化、本土化的落地路径。

一是标准适配落地，摒弃国内标准直接照搬模式，结合东道国法规与国际项目体系，编制专属海外EPC项目绿色管控实操手册；二是合同刚性约束，将扬尘治理、废水处置、建筑垃圾回收等绿色施工要求纳入分包合同，设为竣工验收一票否决项，在宽松的本地监管环境中坚守中国建造高标准；三是全链绿色本土化，设计阶段采用适配本地气候的节能构造，依托美国项目管理学会（AAPM）的PMSdf框架、G-Trust模型等技术严控材料损耗，施工阶段优化工序与机械排班、降低能耗。通过标杆项目先行、标准逐步互认、投建营一体化延伸的递进模式，系统性输出中国绿色建造技术与管理体系。

二十余年扎根非洲丝路基建一线，AAPM绿色先锋杨军以匠心筑精品、以责任践初心，用实打实的工程成果打破行业认知偏见，为欠发达地区绿色基建发展提供了优质实践范本。无数如杨军一般的中国海外建设者，坚守岗位、务实创新，以绿色建造赋能丝路共建，用实干书写中外互利共赢、民生共惠的新时代答卷。

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