近期，永泰能源（600157.SH）旗下华熙矿业有限公司全面落实“区域清楚、管理超前、措施精准、执行有力、监察到位”的安全管理总要求，坚持“查、整、固、提”四步工作法，通过“人、机、环、管”四维发力，扎实开展安全生产系统评估，不断夯实双重预防机制、安全生产标准化和岗位作业流程标准化等基础工作，保持了安全生产持续向好态势。

一是四步工作法保安全。充分运用“查、整、固、提”工作法，在“查”字上下功夫，通过自查、集中查、重点查、回头查，真正查出系统隐患、查出关键隐患；在“整”字上求突破，通过现场整改、限期整改、闭环整改、精细整改，真正在高质量整改上求实效；在“固”字上用实招，通过固化沉淀、经验推广、严抓严管、常抓不懈，使有效的做法、工法、干法形成长效机制；在“提”字上求突破，通过提高认识、提高能力、提高水平，真正把标准、质量、效率体现到日常工作中。

二是完善机制保安全。建立安全生产周例会、月例会制度，进一步完善“安全生产集中检查”和“重点专业督导”相结合的安全管理服务模式，通过每日梳理分析各专业安全检查情况，每周安排人员现场复查重点隐患整改进度，每月召开安全生产例会进行分析研判，每半年开展一次安全管理评估，实现了安全风险隐患的闭环管理。

三是强化自主管理保安全。为有效激发基层人员管控风险、防治隐患、防范事故、工作创新和完成“急难险重”任务的积极性、创造性，制定下发了《矿长安全生产奖励基金管理办法》，通过奖励先进、鞭策后进，进一步提高了各煤矿安全生产自主管理水平。

四是落实滚动达标规划保安全。认真制定落实《安全生产标准化管理体系“三年滚动”创建规划》及考核管理办法，通过“静态达标”与“动态达标”双管齐下，加强共性、个性问题梳理分析和闭环整改，定期召开先进经验现场会和反面典型现场会，有效带动了各煤矿标准化建设比、学、赶、超。

五是推进关键问题治理保安全。为逐步延长隐患问题出现周期，消灭安全生产事故，公司按照“集中梳理、分级治理、从易到难、从急到缓”的治理顺序，分专业对各煤矿制约安全生产的关键因素进行了分析、梳理、归类，通过各专业补短板、强弱项，制定管理办法，细化管控措施，进一步夯实了公司安全管理、技术保障、生产组织管理基础，拓展了安全生产精细化管理内涵。

六是强化专业衔接保安全。为保证公司及各煤矿安全生产各专业工作秩序稳定、高效，公司组织编制了《加强专业衔接管理办法》，明确了各级、各专业领导在专业配合、衔接方面的责任和权限，有效提高了日常分工协作的流畅性和时效性。

七是推行作业流程标准化保安全。各煤矿均已制定《岗位作业流程标准化管理实施办法》和管理考核制度，修订完善了《岗位作业指导书》和《岗位作业流程标准化手册》，通过强化现场培训、定期抽查考试、开展技能比武等措施，各煤矿岗位作业流程标准化建设达到了既定目标。

八是狠抓安全培训保安全。为全面掌握各煤矿培训需求，满足政府监管、疫情防控和安全生产需要，公司一方面三次到煤矿开展培训需求调研，另一方面积极与上级监管部门沟通协调，有效解决了疫情期间的证件保供问题；1-8月份，公司共举办全员培训19期，培训6004人次；开展煤矿特种作业人员初训班8期，培训162人次；举办煤矿特种作业人员再培训班6期，培训432人次；协助公司部室举办各类专业技术培训7期，培训368人次。

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